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趙文平 老師
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日本的人力資源管理模式是在第二次世界大戰(zhàn)以后日本經濟復蘇和高速發(fā)展的時期形成的。企業(yè)在人力資源管理中不注重市場調節(jié),規(guī)范化和制度化的程度比較低,企業(yè)注重勞資雙方的合作關系。日本企業(yè)中獨到的人力資源管理制度,為日本的經濟騰飛做出了突出的貢獻,這是無須懷疑的。近來關于改革這些人力資源管理模式的討論也從未...

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四、有效激勵,強化關鍵少數成員的工作動力   按照人力資本產權理論家的觀點,組織通過市場交易招募到員工,是獲得了在合約期內以一定代價使用員工人力資本的權利。獲得了使用權,并不意味著就可以隨心所欲地使用人力資本,就能夠享受到人力資本帶來的效用。人力資本由唯一的主體(載體本人)直撩控制、具體操作,任何載...

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二、千錘百煉,打造核心成員團隊   發(fā)現關鍵少數成員十分重要,但更重要的,是把關鍵少數整合起來,從中選擇核心成員,建立決策、管理、創(chuàng)新工作團隊(teams)。   建立團隊,就是要把每個人的能力、經驗、態(tài)度和價值交織在一起,創(chuàng)造出一個內容豐富的結構。團隊結構具有緊密、完整、協(xié)調特征,通??梢援a生大大...

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80/20效率法則(the 80/20 principle),又稱為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則。 早在19世紀末,帕累托研究英國人的收入分配問題時發(fā)現,大部分財富流向小部分人一邊。還發(fā)現某一部分人口占總人口的比例,與這一部分人所擁有的財富的份額,具有比較確定的不平衡的數量關系。而...

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 工作職務設計   多年來,工作職務設計是許多企業(yè)管理人員非常重視的一項人力資源管理措施。不少企業(yè)不再只根據工作任務說明,選聘勝任的員工,而是根據員工的才能,改變工作任務、項目目的和團隊結構。隨著企業(yè)組織的臨時性智力型項目小組不斷增加,更多企業(yè)會根據員工的能力設計工作任務。   在激烈的人才競爭中,...

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 隨著員工的需要越來越多樣化,企業(yè)應越來越重視個性化人力資源管理措施。本文從以下六個方面探討企業(yè)應如何采用個性化人力資源管理措施。 雇用合同類別   與目前的雇用合同相比較,新型的雇用合同將更兼顧企業(yè)與員工的需要,而不只是滿足企業(yè)降低成本、靈活用工等短期需要。在娛樂業(yè),許多文藝團體的正式員工,又是其...

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在選人方面,美國公司十分注重人才素質,強調要招聘最優(yōu)秀的人才,而日本公司則更傾向于招收適用甚至勉強合格的人才。其中微軟和英特爾的招聘原則,松下尋找70人才法即為二者的典型代表。這也可以從另一個角度看,美國企業(yè)更注重工作能力,日本企業(yè)更注重工作熱情,工作熱情是最重要的,至于技能,我們可以教給他,這句話...

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世界上最常用、最需要的學問恐怕就是識人、用人學問了?!?  企業(yè)用人向來沒有一定的模式。都是根據企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化。由于條件不同、兩個企業(yè)用同一種方法去用人可能有的成功而有的失敗。企業(yè)的用人即要講原則性又要講靈活性。 1.掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標準和方法。 初創(chuàng)期要...

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進行崗位評價,首先要有一套適用于本企業(yè)生產經營特點的崗位功能測評指標體系。崗位評價指標,一般根據四要素原則,即工作責任,勞動技能、勞動強度和勞動條件,每個要素中劃分為若干項目。這些要素的具體內容大體上包括了勞動崗位對勞動者的專業(yè)技術和業(yè)務知識要求,所消耗體力的要求,應承擔的責任和接觸有毒有害物質對身...

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 在參與市場全球化競爭過程中,為追求規(guī)模效應和創(chuàng)造百年品牌,我國的集團化公司或隱性或顯性地以做強、做大、做久為企業(yè)的發(fā)展思路。在這樣的發(fā)展思路下,隨著企業(yè)規(guī)模的壯大,產業(yè)的增多,必然產生集團總部對下屬企業(yè)的管理問題,說簡單點,就是集團對所屬人、財、物、戰(zhàn)略、經營等如何進行管理的問題,即管理深度和范圍...

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新興的IT技術給我們帶來了很多便利,但同時也使得我們不得不面對加劇復雜的環(huán)境。社會各種要素之間的關聯和相互影響更加直接和迅速;我們每天都在體驗很多10年前從未有過的感受:   美國總統(tǒng)布什的一個講話,過不了幾天,你就會在給汽車加油時感受到mdash;mdash;因為你必須為每升汽油多支付1毛2分錢。...

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一、壟斷產業(yè)步入變革期   國內目前的行業(yè)壟斷大致可以分為三種情況:一是自然壟斷,即通過對關系公眾利益的有限資源的獨占、國有獨資經營導致的壟斷,例如城市的供電和供水系統(tǒng)。二是行政性壟斷,即政府及其所屬部門利用行政權力,直接從事基礎設施建設與經營形成的壟斷,例如政府鐵道部從事鐵路的建設和運營、信息產業(yè)...

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  如今的夏天多了一道風景,那就是超杜摹胺繆趟鈉稹庇搿爸鷴鉤ど場?。灾q獬 俺甈K大戰(zhàn)拉開帷幕的同時,eHR界的一場暗戰(zhàn)也悄無聲息的展開了。作為這場暗戰(zhàn)的冷眼旁觀者。我很想以觀戰(zhàn)超級女聲的輕松心態(tài),在這里斗膽作個評委,但愿通過我的點評能給正在苦苦尋找eHR希望之星的HR同行們一點啟發(fā)與幫助。 #...

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一、概念   從素質特點角度,我們可以大致把人才分為兩類:一類是各方面素質比較均衡,發(fā)展全面,我們稱之為均衡型;另一類是某一方面素質特別突出,但其他素質相對平常者,我們稱之為偏執(zhí)型。我們相信,大多數人都是均衡型,而少數人會是偏執(zhí)型。   一個人如果想取得成就,必須同時具備實和勢。所謂實,指人自身所掌...

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第一期企業(yè)信用管理研修班回放 國家商務部經濟貿易研究院、東佳哈勃企業(yè)管理咨詢有限公司、北京拓雅培訓中心于2004年7月3日mdash;4日在北京成功舉辦第一期企業(yè)信用風險管理     ...

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一、我國人力資源的現狀 1.人口眾多與低素質人口比重過大并存。截止到1999年我國就業(yè)人口7億多人,文化程度在大專以上的僅占3.8,而初中以下的占80以上。在一定意上說,我國是人力資源大國,卻不是人才資源大國。 2.人力資源豐富與人力資本短缺并存。18歲以上就是人力資源,無非是腦力或體力之分而已。在...

楊強 1796查看全文


2002年,是中國真正在世貿組織規(guī)則下運作的一年。是年,國人總算開始領略人才競爭國際化和國際競爭國 內化的火藥味。在這場剛剛開始的零距離人才競爭中,眾多的跨國公司紛紛在國內各大城市安營扎寨,將爭奪人才的觸角伸向了美麗的校園、 火熱的工廠甚至莊嚴的政府部門。中國人才被搶奪的警報長鳴不斷! 世非無賢才,...

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