宣傳部經理康文以前是一名普通員工，后來因為工作表現突出，被提拔為宣傳部經理，他手下的員工，都是以前工作過的同事，因此他與他們保持著一種哥們兒關系。但最近員工曉偉為私事耽擱了工作進度，康文以上司的身份批評了他一頓。

　　今天他剛接近辦公室，就聽到曉偉在抱怨：“真不知道經理這些天是怎么了。前天下班時，他還和我們一塊兒出去吃飯，像以前一樣有說有笑的?？勺蛱焖盐医械睫k公室里，把我訓了一通，說我工作進展緩慢。一會兒把我當朋友，一會兒又要做我的老板。沒想到升官后他會這樣對待我們，太讓人失望了?！?/p>

　　“算了吧，”小莉插話進來，“只有你這種傻瓜才會相信他還把我們當朋友，說不定他跟我們一起出去玩，就是想看看我們有沒有說他的壞話呢！”

　　“哎，我也不知道該怎樣面對他了，反正是不能再把他當朋友了?！睍詡フf道。

　　在外面的康文，難過起來，他自己也很迷惑，到底要怎樣才能扮演好“朋友”和“上司”的雙重角色呢？

　　1、誰的錯誤：

　　要說誰的錯誤可就困難了，就事情來說康經理沒有錯，他作為上司批評下屬沒有按時完成工作，這個是天經地義的。下屬的說法聽起來，也是有一定道理的，尤其是曉偉的說法：“哎，我也不知道該怎樣面對他了，反正是不能再把他當朋友了?！蹦窃趺纯催@種工作中的關系，怎么處理呢？

　　首先康經理的心態(tài)要調整，做經理了，在下屬面前就代表公司，所以不可能和下屬成為純粹的朋友關系，以前的關系變質是必然的。關鍵是康經理沒有讓這種變質平穩(wěn)過渡，也沒有引導下屬，讓他們對關系有清楚的認識，并且在這樣思想不統(tǒng)一的情況下，做了一些在下屬看來“不可理解的”、“前后矛盾的”事情，所以才搞得比較復雜和混亂。所以說如果有錯誤，首先在康經理。

　　康經理要知道，下屬在下面議論得最做的人是誰？一定是經理！也就是說，經理是下屬最多的談資，如果不談論經理，你要他們談論什么共同的話題呢？莫非是老板嗎？經理就是用來被下屬談論的，這就是經理存在的一個價值。所以不要過分在意下屬的議論，只要無關大局，過一陣子，他們會有新話題的。

　　作為下屬，也沒有必要把康經理想得那么壞。畢竟以前是同一戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，對方是什么脾氣，你還不知道？他說了你，就說了吧，誰讓他現在是經理呢？如果他說了你，你就那么多抱怨，那他怎么說別人呢？他怎么開展工作呢？你還當不當他是你的朋友了？忍耐朋友的做法，就是你作為對方朋友所要付出的代價，忍耐一下就過去了，沒有必要議論。越是高層，越是寂寞，所以經理想參加下屬的活動，想走到群眾中來，作為群眾的下屬要理解上司的難處，要把胸懷敞開，接納這個“可憐的人”，與眾人樂，不亦樂乎？說不定活動經費，還可以由經理報銷呢。

　　2、正確的做法：

　　康經理剛上任就要召開手下的會議，在會議上除了談論工作安排之外，也要重新幫助大家把今后的關系進行定位。

　　“剛才我們談了工作的分工，我相信你們都沒有問題，我們工作這么久了，我知道你們個個是大拿。我最擔心的是我們今后關系怎么相處，因為已經辭職的王經理就和大家相處得不是很好，我擔心也在這個方面出問題，你們認為呢？”康經理誠懇地說。

　　“你成了經理，那我們以后我們就叫你康經理唄，我覺得沒有什么問題?！毙闹笨诳斓男±钫f。

　　“小李，不是這樣，我擔心的是失去你們這些朋友，我們的關系疏遠了，就不好了，我更擔心我犯一些官僚主義的錯誤，也會影響我們的關系，你們看上次曉偉工作出了差錯，我批評了他，事后我覺得做得有點過分?！笨到浝碚f。

　　“沒有，沒有。康經理，上次是我做錯了，我沒有按時完成，拖了整個部門的后腿，您說我是應該的，倒是我不應該在背后埋怨。” 曉偉誠懇地說。

　　“好，那我們以后就定一個規(guī)矩，工作上的事情，我們都公事公辦，我也不和你們客氣了，如果你們不支持，我被換掉 了，不知道下面來的經理會怎么樣呢。下了班以后，我們還是朋友，我們該怎么玩，還怎么玩，我保證做會你們的朋友，沒有任何上司的味道，如果我什么地方做錯了，我就請大家吃飯，這個要曉偉來監(jiān)督，呵呵?！?/p>

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