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企業(yè)內訓課程方案1 學員對象： 企事業(yè)單位人力資源部經理、人事主管、人力資源部職員，中小型企業(yè)的人力資源部負責人，想掌握人力資源管理主要技能的非人力資源部經理。 課程收益： ★ 從戰(zhàn)略角度加深對與人力資源管理的認識 ★ 充分了解人力資源管理的主要工作內容、工作重點 ★ 了解人力資源部與非人力資源部在...
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國際商用機器公司(International Business Machines Corporation，IBM)是一家擁有40萬中層干， 520億美元資產的大型企業(yè)，其年銷售額達到500多億美元，利潤為70多億美元。它是世界上經營最好、管理最成功的公司之一。 在計算機mdash;mdash;這個發(fā)...
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一．卓越的管理者 二．管理者的管理機能 三．管理人員職務分析法 四．管理者自我啟發(fā)法 五．主管人員應學習之技術 六．管理循環(huán) 七．基于事實的決策方法與持續(xù)改善 一、卓越的管理者 你的工作大部分要由你的部屬來完成，你的責任就是要訓練你的部屬與你一樣，具有更...
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定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務目標的落實、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。在中國計劃經濟時代，定崗定編是由國家有關部門來承擔的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經成為企業(yè)自身經營管理的重要內容。那么，定崗定編在新的經濟環(huán)境中的內涵...
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一、集團公司人力資源功能定位 定位于三個中心，即提議與執(zhí)行中心、指導與監(jiān)督中心、協(xié)調與置換中心。 1．整合定位：整合事業(yè)推進過程中各法人實體的人力資源問題，提出建議性解決方案，上報委員會審議、決策；向事業(yè)構架下的各法人實體傳遞由委員做出的建議性人力決策。 2．技術定位：進行人力資源管理職能技術的建設...
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宋朝市場繁榮、商業(yè)發(fā)達，國庫充盈，是個軍事羸弱和經濟活躍不對稱的跛腳鴨?？催^《清明上河圖》和《東京夢華路》的人對大宋首都之繁華大約有些簡略認識，即使是小說家所言的《水滸》，重點寫造反和招安，其中也不少筆墨寫到了市民階層的生活和市場經濟的活躍。108人中，小商小販不少，如張順、朱貴、石秀等人都是經營好...
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不是危言聳聽，領導力缺乏是一個全球性問題。 在全球范圍內，對領導力的需求遠遠超過了它的供應能力。如今，有力的領導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。然而遺憾的是，領導力注定是短缺資源。正因為這種短缺，使許多企業(yè)難以適應當今全球競爭加劇的時代。 2002年，翰威特公司的領導人才最佳雇主...
185查看全文
人力資源管理整體戰(zhàn)略 人力資源管理是一種運作：人的運作。她是一個企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，是一個企業(yè)能否適應市場生存，能否在市場中游刃有余的關鍵，因為企業(yè)的管理其實就是人的管理。 人力資源部的目標任務應當是：搭建統(tǒng)一的人力資源管理平臺；研究人力資源管理政策、戰(zhàn)略方向及技術方案；為各下屬企業(yè)提供方向性技...
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小王從一家集團公司的人力資源部主管跳到了一家小公司做人力資源經理，原以為可以擺脫大公司的條條框框，到小公司一展身手。然而卻由于這份工作給自己帶來了無盡的煩惱。這家公司是從事品牌服飾代理銷售的企業(yè)，員工人數(shù)近二百人。公司內所有的人力管理制度從無到有，小王做了詳盡的工作，并且她為了幫助老板認識到公司內的...
182查看全文
資金、信息與人才是現(xiàn)代商業(yè)銀行經營的三大核心要素，人力資本的概念已經深入人心。在金融業(yè)，尤其是在復雜的金融衍生產品開發(fā)設計方面，人力資源的作用更為明顯。在加入WTO、金融業(yè)擴大開放的新形勢下，國有商業(yè)銀行將會面臨國內外日趨激烈的競爭壓力，筆者深感加快人力資源管理體制再造的必要性和緊迫性。如不能解決這...
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管理學大師彼得bull;德魯克就知識經濟時代的人力資源管理環(huán)境說過一句非常經典的話：人力資源職能部門今后將發(fā)生極大的變化。它將不得不應付各種新的和困難的任務。它將以完全不同的方式運作，也就是說它將作為lsquo;直線rsquo;而非lsquo;職能rsquo;部門工作。 針對這個問題，Ulrjch,...
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一、新時代企業(yè)人力資源體系對職業(yè)經理人的要求 具有競爭力的人力資源體系的四個部分（戰(zhàn)略部分MA、EV，戰(zhàn)術部分ED、PM）： 戰(zhàn)略部分： MA：職業(yè)經理人的素質、品格、能力、思維、行為、心理是企業(yè)發(fā)展的首要問題。由于管理者的能力、思維和品格是單位發(fā)展和制度建設的關鍵要素，所以應該對管理者進行能力、思...
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職業(yè)營銷人進入一個新企業(yè)之后，面臨著的最大的問題就是團隊管理，而團隊管理的好壞直接影響到企業(yè)的經營目標和利潤，當然也影響到職業(yè)營銷人個人的聲譽和形象。下面筆者結合自已的實踐談幾點體會，希望與諸位同仁共勉。 一、先融入然后再改造團隊 每一個企業(yè)都有自己的獨特的企業(yè)文化，經理人加入一個新團隊之后...
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人在世上要保證一生快樂的話 必須有一個團體 值得他全心投入和貢獻1. 做一個按部就班超越自我的人 世界上有三種人： 一是半玩半做的人，這種人在遇到瓶頸時就半途而廢，因此往往一事無成。 二是給自己很大壓力的人，這種人十分上進，比別人更努力，會很成功，但在遇到瓶頸時會給自己十倍壓力，因此容易如橡皮筋一樣...
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激勵在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠的發(fā)展，比較難認同公司長遠利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經歷過的同事離職，包括我自己的幾次換工作，都有一些隨意。有些人，...
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與課堂授課的培訓師相比，常桂花顯得有些獨特：將棒球運動引入企業(yè)培訓，提升企業(yè)團隊建設與管理。 而這一切，源于她的一不小心。本來是當成興趣來玩的，卻一不小心做成了培訓項目。常桂花說。起源于興趣 在常桂花的人生經歷中有許多的一不小心。哲學專業(yè)畢業(yè)的她先是一不小心當上了思想政治課老師，后隨著丈夫工作調動一...
201查看全文
華彩申明：本文為華彩咨詢版權所有，未經同意不得擅自轉載。 與一般企業(yè)不同，集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有四個重點： （1）遠景目標mdash;mdash;為未來發(fā)展指明方向； （2）發(fā)展戰(zhàn)略mdash;mdash;如何把握增長機遇； （3）業(yè)務組合mdash;mdash;怎樣才能基業(yè)常青； （4）總部價值md...
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我們要真正的與我們的競爭對手區(qū)分開，我們就不能單純的依靠紙箱打樣，計算價格來進行營銷。我們所出售的是包裝問題解決方案。在我們的營銷活動中，全面包裝解決方案思想的推出，對于實現(xiàn)高端包裝有非常重要的作用。它直接使得東經包裝與其他包裝公司不一樣。當然，我們的競爭層面也是不一樣了。我覺得，這一點有必要在整個...
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區(qū)域營銷團隊的建設和管理是最基礎的業(yè)務管理，是決定企業(yè)營銷成效好壞的關鍵性因素。我們在一些企業(yè)經?？梢园l(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象的發(fā)生：人員流失率大、人員波動頻繁；人心惶惶不安，身在曹營心在漢，隨時想跳槽；大面積空降兵給原有人員造成沉重思想包袱和壓力；一些小派系、小群幫經常胡作非為、指鹿為馬；人員各自為戰(zhàn)，散兵游...
251查看全文
摘要：不但初創(chuàng)小企業(yè)越來越多地采用團隊創(chuàng)業(yè)模式，而且大公司高管層也在不斷導入團隊決策模式，創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神業(yè)已成為小企業(yè)可持續(xù)成長的核心。強化高管層與公司間心理契約關系有助于傳承創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神，而這種心理契約關系破裂則將導致創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神退化。 關鍵詞：心理契約 創(chuàng)業(yè)團隊 企業(yè)家精神 企業(yè)...
255查看全文
在企業(yè)處于初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者一般會把幾乎所有的精力放在外部的市場機會上面，最大的心思莫過于想盡一切辦法抓住這些機會，實現(xiàn)生存和發(fā)展。雖然說起步階段創(chuàng)業(yè)團隊不會很多，核心成員與老板也有千絲萬縷的聯(lián)系，但是如果忽視了創(chuàng)業(yè)團隊的建設，失敗的風險依然很大。 首先我們用發(fā)展的眼光來看企業(yè)。今天對創(chuàng)業(yè)團隊的打磨，...
203查看全文
秦末，刀兵四起，隨著阿房宮的熊熊烈火，秦王朝灰飛煙滅。 這時，形成了兩大勢力集團：以項羽為核心的楚集團、以劉邦為核心的漢集團。在形式上，項羽已經奪取了天下，分封諸侯，劉邦也是被項羽分封的諸侯之一。 在此之前，劉邦率先攻破函谷關，封禁了秦皇宮。于是有了鴻門宴的故事。在鴻門宴后，項羽的第一謀士范增就做出...
537查看全文
翻開一本本專業(yè)醫(yī)藥保健類或財經類報刊,充塞眼球的都是些讓人看不過來的招商廣告,其誘惑力的內容、殺傷性的用語所表達的拳拳之心、殷殷之情好像要幫助人們從一個信息泛濫時代迅速找尋到財富突破口一樣，讓人不由得多加瀏覽。有段時間我在某些大城市講課,在與學員交流中，經常傳入耳膜的有市場難做、不知道該干什么、以往...
283查看全文
好的供應商不僅可以提供質優(yōu)價廉的商品，而且可以保證交貨的實效性和充足性，因此，店長需要精心挑選合格的供應商。 優(yōu)秀供應商的考核項目 1． 供應商的公司實力 供應商的公司實力是提供優(yōu)質商品的前提保證，這個考核項目是可以通過調查客觀了解的。請遵循下面的《供應商實力考核表》進行查驗。 《供應商實力考核表》...
370查看全文
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了較大的改變：如技術和政策的不確定性；變革性技術的出現(xiàn)；市場需求的不確定性和突發(fā)性危機的出現(xiàn)；消費行為的有限理性；經濟的全球化與競爭的無邊界化等，在這種復雜多變的環(huán)境中，傳統(tǒng)的銷售模式很難適應社會對企業(yè)對營銷活動的需求，營銷團隊的建設成為一種必然的趨勢。 若...
212查看全文
每家公司都有目標，團隊的作用就是有效地實現(xiàn)目標，公司的目標包括市場、銷售、利潤、品質、研發(fā)、人力資源、品牌等等，這些目標又分解成為公司各部門及崗位的任務，由各部門及崗位的人員采取分工協(xié)作的方式來完成，所有這些人結合在一起就組成公司團隊，可是，不同的公司，團隊表現(xiàn)截然不同。 一、何為零阻力團隊 ...
215查看全文
也許一些行政總裁持有異議，但你可以將一個經理人群體變成一個真正的團隊。 關于高層管理團隊的著述很多，然而多數(shù)企業(yè)對高層管理團隊持有一種錯誤的看法。比如，在問及企業(yè)的高層管理團隊時，一位執(zhí)行副總裁回答道：hellip;hellip;我們的高層領導是一個強手如林的集團，很難稱得上是一支團隊。我們很少...
211查看全文
創(chuàng)業(yè)者都希望自己擁有一個理想的團隊，像軍隊那樣進行管理，使團隊在商戰(zhàn)中表現(xiàn)出不可戰(zhàn)勝的狼性，團隊成了狼隊；然而當華為的狼性文化被詬病為獸性文化后，人們便開始了反思。近日偶翻《司馬法》，更明白了其中的一個道理：國容不入軍，軍容不入國。原來團隊不是部隊，是不能照搬軍容講狼性的。也許對團隊實施軍事化管理作...
414查看全文
很多區(qū)域經理在大會小會上經常張口閉口就是打造一流業(yè)務團隊，可是什么樣的業(yè)務團隊才是一流團隊？一流的業(yè)務團隊是如何煉成的呢？ 本人對于一流業(yè)務團隊的理解： 一、團隊所有人員業(yè)務技能過硬（木桶理論）。 二、團隊成員忠于團隊與企業(yè)，職責明確、分工協(xié)作，并在隊長的帶領下朝著一個共同的愿景去努力。...
246查看全文
網站的運營涉及到了方方面面，基本來說，網站的文化是由網站本身的定位以及網站的VI標識以及頁面框架美化等方面實現(xiàn)的，同時，網站的品牌卻是由網站所形成的文化來決定的網站的品牌度，這些可以說都是網站真正實現(xiàn)資源性操作的絕對要構建的關鍵元素，但是，網站是否真正能吸引倒固定的用戶群體，實現(xiàn)網站的回頭率的提升，...