在一檔熱播招聘節(jié)目中，有這樣一位年輕的應(yīng)聘者，他經(jīng)驗(yàn)豐富、能力出眾、談吐不凡，評(píng)委席上的企業(yè)老總們很多都對(duì)他拋來(lái)了橄欖枝，而且有的企業(yè)開(kāi)出的待遇讓人怦然心動(dòng)?？墒?，最后這位優(yōu)秀的應(yīng)聘者卻選擇了一家待遇很一般的公司，讓很多人驚詫不已。當(dāng)主持人問(wèn)他為什么做出這樣的選擇時(shí)，他說(shuō)：“企業(yè)的實(shí)力固然是我選擇的標(biāo)準(zhǔn)，但是，我更看重一個(gè)崗位對(duì)我的鍛煉，我相信在我選擇的這個(gè)企業(yè)的這個(gè)崗位上，我能夠走得更遠(yuǎn)……”

從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)要不斷激發(fā)員工對(duì)崗位的熱愛(ài)和認(rèn)同；從員工的角度來(lái)講，熱愛(ài)一個(gè)崗位可以讓自己走得更遠(yuǎn)。企業(yè)是平臺(tái)，要讓人才主動(dòng)留下來(lái)，而不是費(fèi)盡力氣去留住人才。

 
且看組織新面貌，動(dòng)靜相宜

今日的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和組織特征不同往昔，組織經(jīng)歷了數(shù)次的變革，新組織更加富有彈性，也對(duì)管理者提出了更高的要求。新組織的主要特征有：（1）永久性的工作正在被臨時(shí)性的工作所替代,永久性員工正在被臨時(shí)性員工所替代；（2）新組織傾向于將風(fēng)險(xiǎn)外部化，改變以往獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的做法，比如外包等交易方式；（3）員工的性別、年齡、種族與民族多樣化，管理隨之多樣化；（4）組織精簡(jiǎn)化成為現(xiàn)代管理的主要策略，通過(guò)多方面裁員以縮小組織、節(jié)省成本；（5）伴隨著發(fā)展而進(jìn)行的組織再造，重新整理所有的工作程序；（6）全面質(zhì)量管理，持續(xù)的改進(jìn)，以滿足顧客為重要且迫切的目標(biāo)；（7）專心投資于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步分散風(fēng)險(xiǎn)；（8）彈性工時(shí)逐漸取代“朝九晚五”的工作時(shí)間，彈性薪資逐漸取代薪資穩(wěn)定和以職務(wù)階層定資的制度；（9）員工被越來(lái)越多地賦權(quán)，參與決策的制定和實(shí)施，管理的界限越來(lái)越模糊；（10）工作更多地依靠跨越職能的工作團(tuán)隊(duì)來(lái)完成；（11）改變以往以職務(wù)定義工作的思維定勢(shì)，更多的以應(yīng)完成的任務(wù)來(lái)定義工作，傳統(tǒng)工作保障逐漸喪失；（12）在制定戰(zhàn)略時(shí)考慮到正常與公平的原則，改變了過(guò)去基于功利主義的制度，擔(dān)負(fù)著前所未有的社會(huì)責(zé)任。

組織的變遷使得企業(yè)不再是員工的避風(fēng)港，旱澇保豐收的日子一去不復(fù)返，取而代之的是競(jìng)爭(zhēng)、是變革、是彈性管理、是賦權(quán)、團(tuán)隊(duì)、優(yōu)勝劣汰和末位淘汰，等等?？傊?，變化是不變的主題。企業(yè)在變化中生存，員工在變化中成長(zhǎng)。變化中的企業(yè)希望有忠誠(chéng)的員工，無(wú)論企業(yè)怎樣變，自己培養(yǎng)的員工可以長(zhǎng)時(shí)間地留在企業(yè)里，給企業(yè)保留一些安全感——這份安全感便是企業(yè)和組織在“動(dòng)”中求“靜”。可是，這“靜”從何而來(lái)呢？來(lái)自員工對(duì)企業(yè)的信心和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，更來(lái)自員工發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感。這是因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，才能夠使員工自愿地留在企業(yè)，并且努力為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、添磚加瓦。

 

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：