個人價值最大化是一只無形的手

任何一家企業(yè)都是一個平臺，顧客、員工、社區(qū)、股東都需要在此實現(xiàn)自己的價值，這個平臺提供了有限的條件，當人才發(fā)現(xiàn)這里的條件與自己的要求吻合的時候，就會來到這個平臺，利用它實現(xiàn)自我價值，前提條件是滿足這個平臺價值觀的要求。人才在利用這個平臺給自己做事，盡管做事的同時也為很多人，也就是說人做事情的動機有很多，但一個重要動機就是為自己。如同市場是一只無形的手對資源進行高效率配置一樣，“為自己”這只無形的手對個人的資源進行高效率的配置，最后導致人盡其才。所以，在對人才管理的時候要考慮到人才自己的個人價值實現(xiàn)程度，這才是以人為本的做法。

員工要打造不隨年齡而衰退的核心能力

今日的員工面對的是不具永久性且較不可預測的工作世界。以往靠低技能便可以獲得高薪資的時代已經一去不復返，取而代之的是“雙型勞動力”，即低技能勞工與高技能勞工并存。新員工時代要求員工具有多樣化的技能，并且能夠適應多變的環(huán)境。今日的員工比以往任何時候都有更多的機遇和選擇，同時，也比以往任何時候都面臨壓力和挑戰(zhàn)。以新生代員工為例，根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》，出生于20 世紀80 年代的人口有2.04億之多。如今，這批年輕人成為了勞動力市場上的主流群體，有的已經能夠在職場呼風喚雨，可謂風生水起。可是，在一次調查中，“80后們”6年內人均跳槽6.2次，68%都跳過槽，有的還不止一次——“80后”員工們在經歷他們職業(yè)生涯的 “七年之癢”。如果說“跳槽”是必然的選擇，那么，每個員工都希望自己越跳越高、越跳越好，實現(xiàn)這一愿望的有效途徑便是打造不隨年齡而衰退的個人核心競爭力。

和時間賽跑是員工打造個人核心競爭力的有力法則。日新月異的新經濟讓員工應接不暇，甚至無所適從。員工們感嘆，好不容易學會的技術過了一段時間就用不上了，還得繼續(xù)鉆研。如何使自己永遠握有“金剛鉆”呢？一個人的精力是有限的，在有限的時間內讓自己具備不可替代的能力和素質也是艱巨的，這就需要專注：專注于自己的崗位或者專業(yè)，凝聚產生力量，力量催生進步，進步帶來成績，成績決定地位。打造不隨時間而衰退的個人核心競爭力，這需要精力的保證，更需要時間的證明。任何一份收獲和進步，都需要付出時間和精力，在一個崗位上有所收獲更是如此。因此，員工在初入職場時，就應當樹立“興趣+發(fā)展+收益”的原則，負責任地走一條屬于自己的路。

打造不隨年齡衰退的核心能力，而且需要方法。方法因人而異，但是，有一點是最根本的，也是最重要的，那就是要樹立堅定、積極、向上的個人核心價值觀。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志先生在清華大學經濟管理學院2012年畢業(yè)典禮的講話時，講到了聯(lián)想公司的核心價值觀：“說到做到，盡心盡力。”并且談到自己擔任董事長期間，堅決抓了這一核心價值觀的貫徹和落實。也正是因為這八個字才使得聯(lián)想集團無論誰擔任領導，都能夠乘風破浪、勇往直前。引述到個人，無論一個人確定怎樣宏大的目標，如果沒有人堅定、積極和向上的核心價值觀來領航，都勢必會功虧一簣。

風云多變的競爭環(huán)境中，人才是企業(yè)和組織發(fā)展的關鍵資源。選擇人才就好像“嫁人和娶人”一樣，而培養(yǎng)人才和留住人才就好像經營婚姻一樣。如果曾經靠高薪便可留住人才，那么今日的企業(yè)和組織勢必要挖掘自身更大的“吸引力”。無論是企業(yè)、組織，還是員工，都應該立足當下，著眼未來，苦練硬功，力爭上游。打造崗位核心能力，做崗位的主人翁，不但這個企業(yè)離不開你，而且凡是有你的崗位就會使得企業(yè)產生競爭優(yōu)勢。  （國家自然基金資助項目，項目號NSFC 70972025，71121001）

責任編輯：江濤
 

擴展閱讀

版權聲明：