李瑞思 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
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不論身處什么樣的組織，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的作用就是做出良好的決策，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在充分獲取信息之后做出明智決斷，并且實(shí)現(xiàn)理想效果。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人確實(shí)有良好的決策能力，那么其他方面稍有欠缺也瑕不掩瑜?？墒侨绻麤Q策能力不佳，那么其他方面做得再好也無(wú)濟(jì)于事。當(dāng)然，人非圣賢，不可能每次判斷都會(huì)正確。但是，...
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在組織界，到處都聽到人們?cè)谡務(wù)撈髽I(yè)文化--當(dāng)然，出現(xiàn)這種現(xiàn)象也在情理之中。面對(duì)權(quán)力下放、消除層級(jí)、精簡(jiǎn)規(guī)模等一波波拆分組織（disintegration）的壓力，文化已經(jīng)成為凝聚企業(yè)的有效手段。但是，什么是文化呢？是否有一種文化適用于所有組織？如果答案是否定的，那么管理者怎樣才能改變組織的文化？ ...
286查看全文
時(shí)間，是職場(chǎng)中人最感稀缺的資源。很多經(jīng)理人每天工作12到14個(gè)小時(shí)，很少正常吃飯，不是隨便抓點(diǎn)什么匆匆填進(jìn)肚子，就是坐在辦公桌旁邊干邊吃；要么就是沒完沒了的應(yīng)酬，無(wú)法與家人共進(jìn)晚餐；睡眠不足，沒有時(shí)間運(yùn)動(dòng)；心懷愧疚和不快，身心俱疲，這一切似乎已經(jīng)成了經(jīng)理人的生活常態(tài)。 我們大多數(shù)人都用延長(zhǎng)工作...
294查看全文
雷福勒爾公司美國(guó)分公司總裁魯希恩突然神秘辭職。所有人都充分地發(fā)揮著想象力：財(cái)務(wù)違規(guī)？病入膏肓？還是緋聞纏身？一時(shí)間，各種傳言漫天飛，一個(gè)比一個(gè)聳人聽聞。不過(guò)，還有一件不那么八卦，卻更令人心神不定的事情吸引著大家的關(guān)注：誰(shuí)會(huì)接任魯希恩的位子呢？一旦人選確定，其他人員的職務(wù)又會(huì)如何變動(dòng)呢？每個(gè)人都希...
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付新華 互力文化傳媒(中國(guó))有限公司CEO編者按：在已然到來(lái)的信息時(shí)代，商業(yè)世界已經(jīng)越來(lái)越難以容納慢公司，快速成長(zhǎng)成為各公司登上財(cái)經(jīng)類雜志封面的重要理由。大膽假設(shè)，在未來(lái)的商業(yè)世界，公司可能將不再被區(qū)分為成長(zhǎng)階段和成熟階段，唯一的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是是否處于快速成長(zhǎng)中mdash;mdash;要么成長(zhǎng)，要么被淘...
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流程再造在企業(yè)界已得到廣泛運(yùn)用，它推動(dòng)了公司各方面的進(jìn)步，但也給公司造成了一定的混亂。這是因?yàn)?，在再造過(guò)程中許多公司成功地對(duì)它們的核心流程進(jìn)行了整合，合并了相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，砍掉了不能產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)，但只有少數(shù)公司徹底改變了它們管理組織的方式。大多數(shù)公司的權(quán)力仍然掌握在業(yè)務(wù)單元手中，這些各自為政的業(yè)務(wù)...
466查看全文
打折銷售產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的收益和利潤(rùn)一般會(huì)產(chǎn)生很大的影響，如此說(shuō)來(lái)，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)規(guī)劃和審慎監(jiān)督產(chǎn)品的折扣情況。然而，本文作者在軟件行業(yè)的研究結(jié)果表明，實(shí)際情況恰恰相反。雖然在每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，大家確實(shí)會(huì)仔細(xì)考慮該如何給出折扣，但是，幾乎沒人事先對(duì)折扣問(wèn)題進(jìn)行策略性思考，也很少有人事后檢視這些折扣的模式。 ...
246查看全文
自從IBM在幾年前放棄了PC業(yè)務(wù)之后，這個(gè)世界上就只剩下一家生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的公司能夠同時(shí)和普通學(xué)生、時(shí)尚小青年以及大型企業(yè)里那些一本正經(jīng)、嚴(yán)肅得甚至有些古板的高級(jí)技術(shù)人士們保持緊密的關(guān)系和通暢的對(duì)話渠道m(xù)dash;mdash;這家公司就是惠普?！ ⌒〉接?jì)算器、智能手機(jī)、筆記本、POS機(jī)、墨盒、打印機(jī)，大...
陳瓊 325查看全文
這次是參加廣州大佛寺組織的放生活動(dòng)，我們準(zhǔn)時(shí)于12：00前到達(dá)天字碼頭。 接下來(lái)是人頭涌涌，井然有序，一路上船。船可不小，是珠江夜游的游船，估計(jì)300人不會(huì)少。環(huán)視四周，都是善男信女，有的明顯是一家子，呵呵，放生全家出動(dòng)啊。大部分是中老年婦人，男性不多，年輕的更少。像我和女友這個(gè)年齡段的佛友絕對(duì)是稀...
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母親是出家人，耳聞目染，也慢慢喜歡佛教，雖然對(duì)佛家教義不甚了了，但總感覺那是高智慧的東西?？赡苁强吹男≌f(shuō)文章里面，和尚的都是不食人間煙火，但都是紅塵之外、出語(yǔ)不凡。特別是禪宗的拈花成佛的故事更是讓人覺得神奇。 女友也是心善之人，在一篤信佛教的朋友的建議下，我們開始了快樂的放生活動(dòng)。每月一次，至今不知...
311查看全文
2005年3月7日，索尼舉行董事會(huì)會(huì)議，正式任命霍華德middot;斯金格出任總裁兼CEO。這使索尼掌門人的交椅上59年來(lái)第一次出現(xiàn)了一個(gè)金發(fā)碧眼的西方人，一位杰出的溝通高手，一位優(yōu)秀的企業(yè)教練。 他是誰(shuí)？還是用他自己的話回答不是商人，沒有經(jīng)過(guò)正式的商業(yè)培訓(xùn)，不是MBA，也沒有任何財(cái)務(wù)和技術(shù)背景我所...
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適逢世界杯，看到坐在綠茵場(chǎng)邊教練。又想起前不久和一哥們的對(duì)話。他姓陳，原來(lái)我們是廣州一家知名的大國(guó)企任職，他負(fù)責(zé)火電主機(jī)的技術(shù)維護(hù)。論技術(shù)他的是一流，因待遇不滿意很快跳槽到外企，同樣開始做技術(shù)，但很快就因出色的技術(shù)水平而晉身經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理。問(wèn)題來(lái)了，給他電話經(jīng)常沒聽，回頭告訴我太忙了，沒空...
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瑞士著名哲學(xué)家、分析心理學(xué)創(chuàng)始人榮格認(rèn)為，人格具有原始統(tǒng)一性，人生來(lái)就具有完整的精神，所以人不必致力于構(gòu)建完整的人格。在《榮格性格哲學(xué)》中說(shuō)：在人的整個(gè)一生中，他說(shuō)應(yīng)該做的，只是在這種固有人格基礎(chǔ)上，去最大限度地發(fā)展它的多樣性、連貫性和和諧性。《大學(xué)》里說(shuō)：大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善。也...
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NLP不容易說(shuō)清楚，可能是他深厚的心理學(xué)背景，心理學(xué)內(nèi)涵極廣，人的體驗(yàn)是千差萬(wàn)別，細(xì)微且難以言說(shuō)。也可能是他的多種學(xué)科的結(jié)合（生理學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、心理學(xué)），很少有人同時(shí)具備這四門學(xué)科的學(xué)術(shù)背景。即使擁有，也很少有人能深入淺出、通俗易懂的演繹。但我們都明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：是驢是馬，拉出來(lái)遛遛就知...
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或許是專業(yè)的原因，對(duì)于中國(guó)的傳統(tǒng)文化，我有著難以割舍的情懷，多年的生活感悟，也真切的感受到在學(xué)生時(shí)代研讀古籍經(jīng)典給我?guī)?lái)的莫大啟發(fā)和幫助。雖然后來(lái)修了計(jì)算機(jī)這一專業(yè)，但卻能清晰感受到，在人生的大系統(tǒng)中，后者與前者不是在一個(gè)層面的東西。典籍中給我的營(yíng)養(yǎng)是宏觀的、哲學(xué)的、倫理的，后者則最多是工具的、方法...
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禪定是全神貫注,遠(yuǎn)離邪念關(guān)于禪定我知之甚少，但我喜歡這個(gè)解釋，也相信切中實(shí)質(zhì)。宗教，我一直都覺得神秘而遙遠(yuǎn)，特別是對(duì)于我這個(gè)多年受黨的馬克思主義教育的唯物論者言。然，情況發(fā)生了改變，那是自母親出家向佛開始，還有我現(xiàn)在的工作環(huán)境，慢慢我開始接觸到佛教，感覺充滿了大智慧，不可言說(shuō)，依然神秘而遙遠(yuǎn)了hel...
392查看全文
小王的公司路口的轉(zhuǎn)角有個(gè)乞丐在乞討，小王出于同情心，有時(shí)上班時(shí)路過(guò)時(shí)，會(huì)拿一張10元的鈔票給乞丐，乞丐也很感謝小王！ 可是某天開始，小王不再捐10元了，只捐5元給乞丐，乞丐覺得很奇怪，但是也不好意思開口問(wèn)。 但是到了最近一個(gè)月，小王竟然只捐1元給乞丐，1元耶竟然只有1元 乞丐終于忍不住了問(wèn)小王：好心...
290查看全文
戰(zhàn)國(guó)時(shí)的齊景公喜歡捉鳥玩，便派燭鄒專門管理鳥兒，可是燭鄒不慎讓鳥飛逃了。景公大為惱火，下令殺死他。晏子說(shuō)：燭鄒有三條罪狀，讓我數(shù)落他一番。然后再殺，讓他死個(gè)明白。齊景公高興地說(shuō)：好。于是把燭鄒叫進(jìn)來(lái)。 晏子便一本正經(jīng)地說(shuō)：燭鄒！你知罪嗎？你為國(guó)王管鳥卻讓它逃走，這是第一條罪狀；使國(guó)王為了鳥而殺人，這...
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武則天的女兒太平公主是一個(gè)佛教徒。一次去大慈悲寺拜佛，方丈發(fā)現(xiàn)太平公主有慧根。拜佛之后，方丈帶她游覽寺院，在寺院的一顆大樹上有很多小鳥。太平公主聽到鳥叫，不由的嘆道：多么悅耳的聲音啊！ 方丈問(wèn)道：請(qǐng)問(wèn)公主，您是用什么去聽鳥的叫聲的？ 公主說(shuō)：當(dāng)然是用耳朵聽呀。 方丈：那么，死亡的人有耳朵嗎？ 公主：...
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羅斯福任美國(guó)總統(tǒng)以前，在海軍部供職。某日，一位朋友問(wèn)及海軍在大西洋的一個(gè)小島籌建基地的秘密計(jì)劃。 羅斯福特意向四周望了望，然后壓低聲音問(wèn)：你能保守秘密嗎？ 當(dāng)然能。 那么，羅斯福微笑著說(shuō)，我也能。 別以為這是個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎的幽默。我們每個(gè)人都能從這個(gè)簡(jiǎn)短的故事中感受到一代偉人的智慧。NLP就是研究這些...
338查看全文
起源： 面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)的日新月異，商業(yè)環(huán)境不斷變化，教練這套激勵(lì)潛能、提高效率的技術(shù)，受到越來(lái)越多的企業(yè)青睞。許多著名跨國(guó)企業(yè)公開推出建立教練文化的口號(hào)，如IBM公司，寶潔公司，國(guó)泰航空，波音公司等。有人說(shuō)如今你問(wèn)一個(gè)美國(guó)人：你的教練是誰(shuí)？就象你問(wèn)他的律師是誰(shuí)一樣平常。 早在20世紀(jì)70年代，...
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MSN上好友留言：幾點(diǎn)下班，我不開心。 晚餐之后，兩人開始聊起來(lái)： 我：今天發(fā)生了什么事，讓你不開心？ 友：是的，發(fā)生了一件事，不知道是好事還是壞事，但我就是感覺到不開心。公司調(diào)整我的工作職責(zé)：專門負(fù)責(zé)公司服裝單子的質(zhì)量控制，就是我在times;times;廠時(shí)的工作一樣：做QA。跟單的工作老板說(shuō)讓...
232查看全文
同事小王跟我談起一件事：某做IT的朋友得知她是做NLP培訓(xùn)服務(wù)的，不禁說(shuō)：你們做的這些太虛了，我買個(gè)東西或者賣個(gè)東西總要給人家一件東西：看得見，摸得著hellip;hellip; 言下之意就是培訓(xùn)這玩意兒確實(shí)不是個(gè)東西，看不見、摸不著，還拿來(lái)賣錢，就跟坑人沒啥區(qū)別了hellip;hellip; 百家...
217查看全文
如果說(shuō)NLP執(zhí)行師課程是修內(nèi)功，是吸星大法，NLP教練技術(shù)是將內(nèi)功發(fā)揮出來(lái)的招式，是獨(dú)孤九劍； 如果說(shuō)NLP執(zhí)行師課程幫助我們優(yōu)化心靈的操作系統(tǒng)，NLP教練技術(shù)是與系統(tǒng)無(wú)縫連接的強(qiáng)大應(yīng)用軟件。如電腦的Windows系統(tǒng)和Office軟件； 如果說(shuō)NLP執(zhí)行師課程是能量無(wú)比的汽油，NLP教...
262查看全文
做老師要小心！一聽到老師我就頭皮發(fā)麻，因?yàn)椴皇鞘裁慈硕伎梢宰隼蠋煹?。南懷瑾先生告誡我們：慎為人師！還說(shuō)地獄其實(shí)有19層，最底下的那層就是給老師住的，你說(shuō)我怕不怕？！ 還是先交代理念。如果你選擇做老師，就別想著名啊、利啊什么的，這只會(huì)讓你失望！做NLP老師，你還是老師，永遠(yuǎn)也做不出個(gè)首富黃光裕來(lái)！所以...
546查看全文
l 培訓(xùn)對(duì)象：MBA/EMBA學(xué)員 企業(yè)中、高層管理者 l 培訓(xùn)規(guī)模：24mdash;36人 l 授課時(shí)間：3天/門（18小時(shí)） 沙盤培訓(xùn)的來(lái)源： 企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力...
301查看全文
美國(guó)蘭德公司是一家著名的非盈利的研究機(jī)構(gòu)，為美國(guó)官方提供客觀的分析和有效的解決方案。最近，他們公布了一份對(duì)中國(guó)現(xiàn)狀分析報(bào)告，即有肯定，也有嚴(yán)厲批評(píng)，值得國(guó)人反省。本文觀點(diǎn)來(lái)自蘭德公司亞太政策中心。 如果20世紀(jì)的中國(guó)是一個(gè)富裕和統(tǒng)一的國(guó)家，我們會(huì)有一個(gè)完全不同的第一次世界大...
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由于賑災(zāi)問(wèn)題，諸多名流面臨公眾道德拷問(wèn)。這份名單上，近日又多了以《本能》名噪一時(shí)的美國(guó)女影星莎朗middot;斯通。當(dāng)有記者問(wèn)她是否知道中國(guó)地震，她竟然不假思索地說(shuō)這非常有趣，并暗指這可能是一種報(bào)應(yīng)。 看到這番答復(fù)，國(guó)內(nèi)許多網(wǎng)友本能地想沖上去抽她耳光。就是采訪她的電視臺(tái)，也準(zhǔn)備刪了這段...
251查看全文
在一線采訪的十多天里，看到了太多的慘烈，看到了太多的悲壯，看到了太多的感動(dòng)，也看到了太多的震撼畫面。但真正讓我感到有一種說(shuō)不清道不明難以分清是苦是甜是酸滋味的，是昨天在彭州災(zāi)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的路途上那些在家的廢墟上勞作著的農(nóng)人。 我看見在塌成一片磚礫的農(nóng)家小院里，一個(gè)村姑正將一扇玻璃已經(jīng)破碎的梳妝鏡挖...
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突厥的戰(zhàn)斗力不可跟匈奴比。匈奴曾是名震世界的游牧帝國(guó)，在成吉思汗出現(xiàn)以前，沒有哪個(gè)游牧民族可與之相提并論。唐朝其實(shí)比漢朝幸運(yùn)，在建國(guó)之初，身邊并沒有一個(gè)太強(qiáng)大的敵人（突厥本就不比匈奴，而且在隋朝時(shí)就已分裂），而且唐朝較完整地接替隋朝的局面，國(guó)富民強(qiáng)，故有盛唐。而漢朝就沒這么幸運(yùn)了，首先它接過(guò)的經(jīng)過(guò)戰(zhàn)...