系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》

　　這樣的情形經(jīng)常折磨得他整夜整夜無法合眼，他一直在想，怎么才能改變局面？

　　如果全憑規(guī)章制度來控制，顯然是不現(xiàn)實(shí)的，公司的領(lǐng)導(dǎo)都是自己的家人，誰又能聽誰的呢？他又想：要不干脆讓親人都離開公司吧。但這樣恐怕也不行，情感上怎么也過不去……

　　就這樣，他一直都猶豫不決，怎么也下不了最后的決心。就在這時(shí)，發(fā)生了兩件事，促使他下定決心，要破除家族企業(yè)。

　　一件事是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的。在奧康，由于管理層都是親戚，因此論資排輩、倚老賣老的現(xiàn)象很嚴(yán)重。當(dāng)時(shí)，王振滔一位負(fù)責(zé)銷售的長輩提出，現(xiàn)在市場上老太太的鞋很好賣，不如大量生產(chǎn)老太太穿的棉鞋。王振滔一聽，堅(jiān)決不同意，因?yàn)樗肋@對塑造品牌形象是極為不利的?？蛇@位長輩根本聽不進(jìn)去，而是一定要堅(jiān)持自己的想法：“我都管了這么多年銷售，什么好賣什么不好賣，我難道不比你清楚？這件事你就別管了，我知道該怎么做?！?/p>

　　于是不容王振滔分說，這位長輩堅(jiān)持生產(chǎn)了一大批老太太穿的棉鞋，價(jià)錢也很便宜，幾十塊錢一雙。當(dāng)時(shí)這批鞋確實(shí)賣得很火，可同時(shí)也給奧康帶來了極其不良的影響。從那以后，很長一段時(shí)間內(nèi)，很多人一提起奧康就會說：“奧康啊，我知道，不就是專賣老太太鞋的那個嗎？”

　　這對于一個要塑造一流品牌形象的企業(yè)來說，簡直是致命的打擊。后來，公司費(fèi)了很大的力氣，花了好幾年的時(shí)間，才慢慢將消費(fèi)者心目中的這種印象給扭轉(zhuǎn)過來。

　　這件事過后不久，又發(fā)生了另外一件令溫州鞋業(yè)界很震驚的事情。當(dāng)時(shí)，溫州一家非常有名的制鞋企業(yè)突然倒閉了。這家企業(yè)曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)，一度是溫州最大的制鞋企業(yè)，而且他的老總，是溫州第一個開寶馬車的人。

　　當(dāng)王振滔聽說這個消息后，大吃一驚。他也認(rèn)識這家企業(yè)的老總，而且就在兩年前，兩人還一起到韓國開會，同住一家酒店，并且一起探討過家族企業(yè)的問題。當(dāng)時(shí)，王振滔問他：“你是公司的董事長，你兒子是總經(jīng)理，女婿是副總經(jīng)理，你夫人是財(cái)務(wù)經(jīng)理，那么一旦出現(xiàn)矛盾，該怎么處理，誰聽誰的？”

　　當(dāng)時(shí)那位老總哈哈一笑說：“有矛盾就有矛盾唄，大家都是一家人，難道還真的打起來不成？”

　　結(jié)果還真的打起來了。兒子和女婿誰也不服誰，都各自堅(jiān)持己見，結(jié)果鬧得不可開交，管理混亂得一塌糊涂。最終，這家曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)，迅速走向了衰敗，在家族爭奪戰(zhàn)中轟然倒坍了。

　　這兩件事，在王振滔心里引起了巨大的震撼。他似乎從那家已經(jīng)倒閉的企業(yè)身上，看到了自己的影子。他深切地意識到，如果不能改變現(xiàn)狀，那么就必將步入這家企業(yè)的后塵。

　　這時(shí)，他心里的天平，已經(jīng)開始向破除家族企業(yè)一邊傾斜。就在他為家族企業(yè)找出路的時(shí)候，在一個偶然的情況下，他看到一本書。這本書是華人首富李嘉誠寫的。李嘉誠的企業(yè)也是個家族企業(yè)，李嘉誠的兩個兒子都在企業(yè)里工作。

　　于是王振滔想：“李嘉誠的企業(yè)也是家族企業(yè)，為什么他就能做到世界一流呢？這其中有什么奧秘呢？”

　　帶著這種疑問，王振滔翻開了那本書。書中李嘉誠的一流商道，讓他如獲至寶。而書中李嘉誠對家族企業(yè)的一句名言，更是讓他茅塞頓開。

　　李嘉誠指出：“親人未必是‘親信’，‘親信’未必是親人。”在人才的選用上，李嘉誠信奉這樣一句話：“如果你任人唯親的話，那么企業(yè)就一定會受到挫敗。”

　　對于自己的企業(yè)，李嘉誠說：“在我兩個兒子加入公司前，我的公司內(nèi)并沒有聘用親屬，我認(rèn)為，親人并不一定就是‘親信’。如果是一個跟你共同工作過的人，工作過一段時(shí)間后，你覺得他的人生方向，對你的感情都是正面的，你交給他的每一項(xiàng)重要的工作，他都會做，這個人才可以做你的‘親信’。如果一個人有能力，但你要派三個人每天看著他，那么這個企業(yè)怎么做得好啊！忠誠猶如大廈的支柱，尤其是高級行政人員。

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