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余鋒老師
余鋒 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:市場(chǎng)營(yíng)銷
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
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麗思卡爾頓酒店對(duì)于崇尚奢侈品的人來說是一個(gè)傳奇,這個(gè)傳奇有著無數(shù)名流為其背書,其中最為有名的故事來自可稱得上時(shí)尚代名詞的可可香奈爾,從1934年到她去世的1971年,可可一直住在巴黎的麗思酒店,酒店專門為她安裝了私人專用電梯,電梯從她的豪華套房一直延伸到酒店后面的康朋街大門,方便她只需穿過康朋街就到...

徐漢群 213查看全文


如今的營(yíng)銷界,充斥著很多做直銷出身的推銷高手,擅長(zhǎng)一對(duì)一的刺刀見紅說服搏擊術(shù),擴(kuò)若懸河,忽悠大師;而且在培訓(xùn)市場(chǎng)也是風(fēng)起云涌,一個(gè)個(gè)都是喬吉拉德的徒子徒孫,一個(gè)靠個(gè)人口才和能力推銷出幾十萬輛汽車的銷售大師,被后人頂禮膜拜,奉為神圣。然而,還有一大批在作戰(zhàn)指揮部指揮千軍萬馬的營(yíng)銷大師們,科特勒、利斯特...

張德偉 223查看全文


心理學(xué)中,在無對(duì)抗條件下,用含蓄、抽象誘導(dǎo)的方法對(duì)人民的心理和行為產(chǎn)生影響,從而使人們按照一定的方式去行動(dòng)或接受一定的意見,使其思想、行為與暗示者期望的相符合,這種現(xiàn)象稱為暗示效應(yīng)     所謂的暗示是指:人或環(huán)境以非常自然的方式向個(gè)體發(fā)出信息,個(gè)體無意中接受了這種信息,從而做出相應(yīng)的反應(yīng)的一種心...

張雪奎 328查看全文


實(shí)體經(jīng)濟(jì)是最大的就業(yè)容納器和一國(guó)經(jīng)濟(jì)立身之本,是民富國(guó)強(qiáng)的根基。當(dāng)前實(shí)體型中小企業(yè)由于受融資難、用工荒、成本高和需求萎縮、出路狹窄等影響,企業(yè)深切感受到:實(shí)業(yè)真難做、做實(shí)業(yè)真苦、實(shí)體經(jīng)濟(jì)真危險(xiǎn),由中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境惡劣和實(shí)體經(jīng)濟(jì)貧血造成的產(chǎn)業(yè)空心化,正逐步成為影響經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重大潛在風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前要高...

辜勝阻 224查看全文


如何用好小人?一個(gè)通常在管理上不大注重,但實(shí)際上又經(jīng)常出現(xiàn)的問題。如何用好能人,這個(gè)問題我們探討的太多,連篇累牘地怎么樣去用好能人,但是怎么樣去用好小人呢?這是很多人很頭痛的問題。我發(fā)現(xiàn),很多的企業(yè)家不管是國(guó)有的還是民營(yíng)的企業(yè)家,栽跟頭經(jīng)常是栽在小人手里頭。干得挺好,結(jié)果掉進(jìn)了小人溝里頭。大江大河都...

楊思卓 359查看全文


哈耶克有句話說得非常好,哈耶克說社會(huì)主義一定會(huì)失敗,為什么呢,他說資本主義和社會(huì)主義都提供福利,只不過資本主義是有階梯的,精英在享受社會(huì)福利的最高層,而社會(huì)主義福利的分享是沒有階梯的,也因此這種福利,最終會(huì)被庸人,不思進(jìn)取的人所充斥,最終社會(huì)主義體制一定會(huì)崩潰。就是自由經(jīng)濟(jì)學(xué)家里面排第一的哈耶克,他...

334查看全文


目前我們的認(rèn)知里面,逐步有一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間觀,中國(guó)人在時(shí)間感上是全世界最差的,不僅我們的語言里面沒有時(shí)態(tài),更重要的是,我們老以為時(shí)間靜態(tài)流轉(zhuǎn)的背后,歷史老人會(huì)自動(dòng)地發(fā)生。 修正,既算一個(gè)神話,也算信仰。小平同志說,下一代人更聰明,但是日本人和美國(guó)人都知道,現(xiàn)在埋下一個(gè)種子,做下一個(gè)制度,下一代會(huì)發(fā)酵,...

340查看全文


多年的打拼,讓國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)學(xué)會(huì)了勇往直前、不進(jìn)則退的商業(yè)道理。企業(yè)在高速成長(zhǎng)時(shí)得到了豐厚的利潤(rùn)回報(bào),這種模式固化了企業(yè)只知前進(jìn),不知后退的思維模式。但凡任何形式的業(yè)績(jī)倒退均被認(rèn)為是大逆不道的商業(yè)行為。 但是長(zhǎng)期的渠道增壓,確實(shí)給予了企業(yè)不少的實(shí)惠,但同時(shí)也造成了渠道各類問題的隱現(xiàn),如渠道商經(jīng)營(yíng)思路無...

盧超 271查看全文


身邊常會(huì)有聲音抱怨:怎么干活的總是我,漲薪升職卻輪不到我調(diào)查中50.6的職場(chǎng)人認(rèn)為自己埋頭工作卻得不到賞識(shí),于是,司馬他原則在職場(chǎng)躥紅。 司馬他:也稱司馬Ta,smart的音譯,該詞本身表示精明的意思。一個(gè)名為撫摸三下的博客撰文對(duì)smart做了精彩注解,SSpecific(具體的)、MMeasura...

258查看全文


系統(tǒng)原理告訴我們,系統(tǒng)化能力是一種綜合能力。對(duì)于個(gè)人而言,系統(tǒng)化能力越強(qiáng)的人價(jià)值也就越高。比方說,一個(gè)人既有專業(yè)知識(shí),又有領(lǐng)導(dǎo)才能,而且人品還很健全的話,一般都是企業(yè)高管。而對(duì)于企業(yè)而言,系統(tǒng)化能力就是一種包含產(chǎn)品力、營(yíng)銷力、管理力和文化力在內(nèi)的綜合能力,是企業(yè)真正可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果一個(gè)企...

278查看全文


這個(gè)世界就是這么奇妙,簡(jiǎn)單的事可以變得很復(fù)雜,復(fù)雜的事又終究會(huì)歸于簡(jiǎn)單。面對(duì)外界,我們要么被事情主宰,要么慢慢的學(xué)會(huì)主宰事情,而主宰的力量來源于悟。 悟不是要深入到極限,自然也不是要退回到原點(diǎn),悟是一種穿梭的力量,是修煉怎樣能夠在事情內(nèi)外出入自由,從而入可理其內(nèi),出可察其形。 管理的根本不是方法,而...

632查看全文


現(xiàn)在國(guó)內(nèi)酒店大較多還在使用傳統(tǒng)的直線職能式組織架構(gòu),管理人員與業(yè)務(wù)人員比例較低。隨著人力薪酬和福利水平的不斷提升,勞動(dòng)力成本問題逐漸浮現(xiàn)到酒店管理人員的日常工作計(jì)劃中。同時(shí),由于組織結(jié)構(gòu)層級(jí)較多,酒店一線服務(wù)人員往往不能對(duì)客戶提出的需求采取及時(shí)的舉措。對(duì)于這些問題,組織架構(gòu)扁平化為酒店尋得了出路。下...

322查看全文


我很喜歡和有激情的企業(yè)家交流。因?yàn)楹瓦@樣的企業(yè)家交流,雙方大腦的轉(zhuǎn)速都很快,信息量很大。一杯茶,就可以將天下競(jìng)爭(zhēng)談的透徹,真是痛快。而和沒有激情的企業(yè)家交流,往往錯(cuò)位很大,及時(shí)鮑魚茅臺(tái),也是索然無味。 我也很喜歡和有激情的企業(yè)打交道。因?yàn)檫@樣的企業(yè)大多團(tuán)隊(duì)勁頭足,執(zhí)行到位,敢闖敢干,先公后私。給這...

雷永軍 321查看全文


3月份是傳統(tǒng)的招聘旺季,人力資源部在這個(gè)時(shí)間經(jīng)常忙得不亦樂乎,面對(duì)雙規(guī)(在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)找到符合規(guī)定的人)的壓力,不得不使出渾身解樹:獵頭、內(nèi)部推薦、外部推薦一個(gè)都不能少,簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試層層把關(guān)。歷經(jīng)千辛萬苦,終于找到和崗位要求相對(duì)匹配的人選,但新人可能不適應(yīng)公司的企業(yè)文化,或擔(dān)當(dāng)不起重任,不得...

297查看全文


KA經(jīng)理會(huì)時(shí)常犯難,總想借自己的職位與采購搞好關(guān)系,獲得后期賣場(chǎng)支持,卻總是成效不大。長(zhǎng)而久之,自己也漸漸產(chǎn)生畏懼情緒,因?yàn)闀r(shí)間也耗了,想談的事也沒談好;有的KA經(jīng)理索性不再主動(dòng)與采購見面,前期的客情關(guān)系就這樣廢掉了;有的又時(shí)常以雞毛小事為機(jī)與采購會(huì)談,最后關(guān)系還算可以,卻把業(yè)務(wù)員的事都做了,等到有...

黃靜 230查看全文


按照美國(guó)大戰(zhàn)略家亨廷頓的判斷,全球所有的沖突,都是文明的沖突。最近時(shí)間的明顯沖突是伊斯蘭和基督教文明的沖突,早些年是佛教和伊斯蘭教文明的沖突,東西方?jīng)_突一段時(shí)間,則是儒家文明和伊斯蘭文明的之間沖突。但是自從拉登死后,文明沖突大體上結(jié)束了,美國(guó)最牛的戰(zhàn)略大師,布熱津斯基認(rèn)為,美國(guó)把中東問題想大了,中東...

286查看全文


龍頭企業(yè)作為行業(yè)的領(lǐng)軍者,是整個(gè)行業(yè)未來趨勢(shì)和走向的風(fēng)向標(biāo),同時(shí)也是追隨者最看重的標(biāo)桿,龍頭企業(yè)在戰(zhàn)略運(yùn)作中,注重自身核心地位穩(wěn)定的前提下,更應(yīng)該注重整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)發(fā)展,以行業(yè)思維經(jīng)營(yíng)企業(yè),以企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)。綜觀龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)作,主要有以下幾大優(yōu)勢(shì):一、研判未來與行業(yè)趨勢(shì),混業(yè)趨勢(shì)龍頭企業(yè)在自身...

白萬綱 298查看全文


管理是當(dāng)今中國(guó)最頻繁使用的詞匯之一。管理是什么按照形勢(shì)法則(The Law of Situation),應(yīng)該給事物的本質(zhì)進(jìn)行定義。比如,窗簾是什么通常的回答會(huì)說是布,或者是百葉窗。但是按照形勢(shì)法則這種說法是不對(duì)的,應(yīng)該說窗簾本質(zhì)上是換氣調(diào)光的設(shè)備。所以我們講管理不應(yīng)在行為管理、科學(xué)管理這個(gè)層面去理解...

馮侖 244查看全文


在您的企業(yè)中是否會(huì)遇到這樣的問題呢?員工對(duì)薪酬不滿意,員工的薪酬不滿對(duì)于企業(yè)的影響是什么呢?俗話說千里之堤,毀于螻蟻。一個(gè)員工對(duì)薪酬的不滿,將會(huì)引起怎樣的風(fēng)暴呢?所有我們要學(xué)會(huì)去解決員工的薪酬不滿。我們?nèi)绾螠p少員工對(duì)薪酬的不公平感呢首先企業(yè)必須明確付出與有效付出,收入與部分收入、全部收入等概念的差別...

278查看全文


首先得恭喜大家,加入到銷售業(yè)務(wù)員的大軍中來(資深或是高級(jí)銷售人員過飄過),這是我國(guó)除了農(nóng)業(yè)以外最大的用工系統(tǒng),據(jù)說有數(shù)千萬之眾。換言之,從起步的角度來說,銷售業(yè)務(wù)員只比農(nóng)民高那么一點(diǎn)點(diǎn)(全國(guó)百強(qiáng)村的村民們飄過)。當(dāng)然了,這個(gè)營(yíng)銷行業(yè)的特點(diǎn)是門檻在門里面,外面看起來挺簡(jiǎn)單的,并且是機(jī)會(huì)多、空間大、接觸...

潘文富 305查看全文


由于我國(guó)中小企業(yè)的信息管理不完善,使中小企業(yè)蒙受了很大的損失。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方法,就是要加強(qiáng)信息管理。只有在加強(qiáng)企業(yè)信息管理的前提下,才可能使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的發(fā)展同步。加強(qiáng)中小企業(yè)的信息管理,首先要理解其重要性和必要性。自從21世紀(jì)以來,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速平穩(wěn)發(fā)展,深刻地融入了世界經(jīng)濟(jì)之中...

寇北辰 244查看全文


很多公司比IBM的研發(fā)更牛的很多公司里面,他引入的不是IPD,是項(xiàng)目管理成熟度模式,項(xiàng)目管理成熟度模式,你們應(yīng)該非常熟悉,就把研發(fā)結(jié)點(diǎn)分成若干結(jié)點(diǎn),每一個(gè)結(jié)點(diǎn)把若干重要?jiǎng)幼鞫x出來,把高重復(fù)度的,高成功度的定義為高分?jǐn)?shù),低成熟度的,偶然情況定義為一或二,那這樣的話,把成熟度,每一個(gè)動(dòng)作的成熟度定義之...

白萬綱 245查看全文


有這樣一群人mdash;他們能夠完成本職工作,符合崗位要求,表現(xiàn)尚可,與同事打成一片,不過對(duì)追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無興趣,也無意改變自己。他們不是那種績(jī)效斐然,光芒萬丈的明星員工,也不是排名墊底,滿嘴抱怨的落后份子。如果按照員工進(jìn)取程度進(jìn)行排序的話,他們是處于序列中游的一個(gè)大群體,決定了公司整體的...

219查看全文


一個(gè)享有共同信仰的企業(yè)一定是個(gè)卓越的企業(yè),因?yàn)槠髽I(yè)無論是對(duì)外環(huán)境的適應(yīng)還是對(duì)內(nèi)資源的整合,所有工作都必須建立在公司清晰一致的信念體系下。一個(gè)信念紊亂的企業(yè)是很難取得優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的,即使一時(shí)取得好的業(yè)績(jī),也是很難持續(xù)的。這也是世界上公司從優(yōu)秀到卓越都必須遵循的基本法則,宗教般的信仰文化成為眾多卓越企...

孫兵 319查看全文


朋友的孩子大學(xué)畢業(yè)后,連跳了三次槽,問其原因,雖然當(dāng)時(shí)解釋了很多,但總覺語焉不詳。如今的職場(chǎng)太缺少忠誠(chéng)度,很多職場(chǎng)中人經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)不滿意就拍屁股走人,總以為下一份工作會(huì)是最好的。可事實(shí)并非如此。常見那些既沒有標(biāo)準(zhǔn),又不注意方法的人,找來找去最后只落得魯迅筆下九斤老太所說的下場(chǎng),一代不如一代了。一...

211查看全文


充滿戲劇化的倫敦奧運(yùn)會(huì)在眾說紛紜中緩緩落下帷幕,但有關(guān)奧運(yùn)的話題依然是大眾茶余飯后的熱點(diǎn)。北京時(shí)間8月7日,在倫敦奧運(yùn)會(huì)110米欄預(yù)賽中,當(dāng)劉翔在起跑跨過第一個(gè)欄后就摔倒在地,并再度受傷 失足出局,讓十三億中國(guó)人大跌眼鏡,唏噓不已。從北京奧運(yùn)會(huì)的退賽,到倫敦奧運(yùn)會(huì)的登場(chǎng),劉翔承載了太多的期望和壓力,...

劉杰克 296查看全文


德魯克究竟教給了我們什么?現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)德魯克著作,而且學(xué)到了無限的智慧。德魯克一生最大的貢獻(xiàn),如他所說:有無數(shù)的人、無數(shù)的企業(yè)、無數(shù)的非營(yíng)利組織、無數(shù)的政府部門的生命或命運(yùn)因此而變得不平凡,變得更偉大,而且還可以延續(xù)下去,直到永遠(yuǎn)。本文摘自我寫的《德魯克黃金筆記》(東方出版社),這是第一本以本...

詹文明 377查看全文


根據(jù)多年來的研究,發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問題都是由不良企業(yè)文化而導(dǎo)致的結(jié)果,例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用,中小企業(yè)迫切需要建設(shè)企業(yè)文化。哪個(gè)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè),哪個(gè)企業(yè)將具備持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì);哪個(gè)企業(yè)忽視了企業(yè)文化建設(shè),哪個(gè)...

寇北辰 473查看全文


客觀對(duì)于一個(gè)人,一個(gè)人活了幾十年,他來到這個(gè)世界上不容易,要給他一些成就感、認(rèn)同,這個(gè)上面是違背人性的,誰不想找到一點(diǎn)成就感,甘為鋪路石,他活著干什么,對(duì)年輕人,對(duì)個(gè)性張揚(yáng)這一代的吸引力會(huì)嚴(yán)重下降。波音之所以成功,就是因?yàn)樗目萍寂罂司?,在波音的鬼怪?shí)驗(yàn)室里,聚集著美國(guó)最牛的一幫科學(xué)家,打著耳釘,...

白萬綱 245查看全文


一個(gè)人永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花100%的力量,而要靠100個(gè)人花每個(gè)人1%的力量。 mdash;mdash;【美國(guó)】比爾middot;蓋茨 為了今天這場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人脈管理的講座,我專門查了一下百度百科的說法,關(guān)于人脈的解釋為經(jīng)由人際關(guān)系而形成的人際脈絡(luò),經(jīng)常用于政治或商業(yè)的領(lǐng)域,但其實(shí)不論做什么行業(yè),人人都...

譚小芳 604查看全文


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