高文忠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理 領(lǐng)導(dǎo)力
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從近幾年上市公司的年報(bào)看，有的公司連年對(duì)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行追朔調(diào)整，或者進(jìn)行重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正，對(duì)自身否定之否定，詳細(xì)分析這些調(diào)整和更正的內(nèi)容，無(wú)非是不該作的收入多作，應(yīng)該進(jìn)的成本、費(fèi)用、折舊、攤銷(xiāo)等未進(jìn)，該計(jì)提的有關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備未提，致使財(cái)務(wù)成果不實(shí)。出現(xiàn)這種情況，筆者認(rèn)為有兩方面的原因。一是上市公司在年...
465查看全文
關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，學(xué)術(shù)界具代表性的觀點(diǎn)有：公司利潤(rùn)最大化、公司價(jià)值最大化、所有者財(cái)富最大化、股東財(cái)富最大化。這四種觀點(diǎn)雖然都各有道理，但作為公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，它們中的任何一個(gè)都不合適。這是因?yàn)椋?１．公司利潤(rùn)最大化一是沒(méi)有考慮利潤(rùn)產(chǎn)生的時(shí)間因素，容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)者的短期行為，導(dǎo)致公司資源的不合...
341查看全文
連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是同連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)分不開(kāi)的。 它包括四個(gè)方面。 一.統(tǒng)一核算，分級(jí)管理的特點(diǎn) 由連鎖總部進(jìn)行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營(yíng)眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)，由總部實(shí)行統(tǒng)一核算；跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的分總部，負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的店鋪進(jìn)行核算，再由總部對(duì)分總部...
282查看全文
蔡宗德?lián)我患一す緲I(yè)務(wù)主任，掌管十五名員資歷深淺不一的業(yè)務(wù)人。 近二年，蔡經(jīng)理最感頭痛的問(wèn)題是業(yè)務(wù)人員的流動(dòng)率，為了新陳代謝的補(bǔ)充，蔡經(jīng)理四處征才，好不容易錄取了十名業(yè)務(wù)人員，結(jié)果只留下了三名，蔡經(jīng)理心中暗自慶幸，能有三名幸存，總算也把業(yè)務(wù)人員補(bǔ)齊了十五名，只要有業(yè)代，不怕業(yè)績(jī)不進(jìn)來(lái)。 ...
320查看全文
物色出色的員工是一件了不起的工作。更多的時(shí)候，管理者們認(rèn)為更艱巨的任務(wù)是把好的員工安排到合適的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，這也不是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的管理者來(lái)說(shuō)，如何能夠把人才留住，并對(duì)他們加以培養(yǎng)，才是真正的挑戰(zhàn)。 我認(rèn)為，要做一名優(yōu)秀的管理者，有十項(xiàng)重要的工作需要去做。 1...
328查看全文
1．雇傭合適的人。人選得對(duì)，什么都順，如果選的人與職位不合，那么斧頭掉下來(lái)只是時(shí)間問(wèn)題。所以，最重要的是找對(duì)人。 2．和員工敞開(kāi)溝通方式取決于你的喜好和公司的文化。其實(shí)，大多數(shù)公司都希望經(jīng)理們能在任何一個(gè)周期的開(kāi)始和結(jié)尾時(shí)與員工做面對(duì)面的溝通。 3．認(rèn)可良好的工作表現(xiàn)。為你工作的人希望聽(tīng)到你說(shuō)你做得...
374查看全文
1.加強(qiáng)hr方面的投入 mdash;mdash;加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)。高員工的工作技能，使之工作起來(lái)更為得心應(yīng)手，從而減少員工完成工作的能力壓力；進(jìn)行更為有效的時(shí)間管理培訓(xùn)；加強(qiáng)員工的溝通技巧培訓(xùn)等。 mdash;mdash;保障員工的生活質(zhì)量。完善薪酬體系，向員提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，強(qiáng)員工的安全...
257查看全文
可信任的積極實(shí)踐者、文化管理者、人才管理者/組織設(shè)計(jì)者、戰(zhàn)略變革設(shè)計(jì)者、業(yè)務(wù)聯(lián)盟、日常工作的戰(zhàn)術(shù)家，這六大維度構(gòu)成了2007人力資源勝任力模型。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，中國(guó)市場(chǎng)正在快速發(fā)展，本土商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，HR從業(yè)人員面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。1月18日，美國(guó)密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授，人力資源...
287查看全文
目前全球環(huán)境日益惡化，環(huán)境保護(hù)越來(lái)越受到重視。綠色管理是建立在人與自然、發(fā)展與環(huán)境之間和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)都可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，綠色管理已成為企業(yè)管理的一種新理念。在當(dāng)今，綠色經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球并影響和改變著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，綠色管理是全球管理的新趨勢(shì)。面對(duì)綠色管理的新浪潮，部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注...
409查看全文
今天，在資訊變化異常之快的社會(huì)，每個(gè)人都希望遇見(jiàn)伯樂(lè)，在人生舞臺(tái)充分展示自我。但是當(dāng)這個(gè)伯樂(lè)真正來(lái)到你的身邊，許諾給你高薪時(shí)，你可萬(wàn)分小心，在下以吐血之經(jīng)歷奉勸： 老板招數(shù) 招數(shù)一、三顧茅廬 筆者見(jiàn)過(guò)一位民營(yíng)企業(yè)老板，從500元起家直到今天創(chuàng)下上千萬(wàn)家業(yè)。老板越做越大，卻發(fā)現(xiàn)身邊的人不適合自己發(fā)展的...
307查看全文
企業(yè)都想招聘到德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｈ欢?，由于市?chǎng)人才供需關(guān)系的原因，有時(shí)侯確實(shí)很難如愿以?xún)敗?企業(yè)人才招聘雖然一般由人力資源部負(fù)責(zé)但最終還是由用人單位的直接管理者決定去留。絕大部分企業(yè)管理者都是業(yè)務(wù)科班出身，加之缺乏人力資源招聘相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，難免存在人才識(shí)別的誤區(qū)；有時(shí)侯滿(mǎn)以為發(fā)現(xiàn)了一位相聘恨晚的人才...
382查看全文
積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動(dòng)力，不過(guò)在實(shí)施激勵(lì)之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，過(guò)激勵(lì)應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。 目標(biāo)明確以后，企業(yè)就可以： 1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有...
283查看全文
對(duì)于主管來(lái)說(shuō)，必定有業(yè)績(jī)的壓力，面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)，總是想著各種應(yīng)對(duì)策略，思考要如何改變才能出奇制勝。但是，無(wú)論你如何努力想要做出改變，卻在與員工溝通時(shí)四處碰壁。心里越急，越不能諒解為何員工就是不愿意改變。 員工真不愿意改變嗎？要讓員工接受改變，真的非常困難嗎？在沒(méi)明白背后的原因之前，就武斷認(rèn)定員工不愿...
362查看全文
骨干人才跳槽，對(duì)企業(yè)的影響深遠(yuǎn)。作為企業(yè)HR，如何防患于未然？HR專(zhuān)家認(rèn)為，留住千里馬，關(guān)鍵在于4點(diǎn)。 定期調(diào)查員工滿(mǎn)意度 工作不滿(mǎn)意是影響員工離職最主要的因素。定期調(diào)查員工滿(mǎn)意度，一方面可以明確員工對(duì)企業(yè)不滿(mǎn)意的地方是什么，為如何提升工作滿(mǎn)意度提供具體的反饋信息和改進(jìn)的方向；另一方面，可以監(jiān)測(cè)上一...
428查看全文
有句很可恥的名言是這樣說(shuō)的：顧客總是對(duì)的，錯(cuò)的總是我們。這句話(huà)在商界被廣泛使用。很多老板也常把它當(dāng)口頭禪，以為如此就可招攬生意，實(shí)在是無(wú)知。這樣的老板本質(zhì)上就是吃里扒外，以賺錢(qián)為第一要?jiǎng)?wù)，不可能會(huì)真正關(guān)心員工。我要是老板，絕對(duì)不會(huì)在顧客面前說(shuō)這樣的話(huà)，更不可能向員工灌輸這樣的觀念。因?yàn)槟銏?jiān)持顧客總是...
417查看全文
不可否認(rèn)，在跳槽這個(gè)問(wèn)題上，職場(chǎng)上的大多數(shù)人都是機(jī)會(huì)主義者。尤其在規(guī)模較大的企業(yè)里，對(duì)現(xiàn)職位不滿(mǎn)的潛在離職者，經(jīng)常能夠在其他部門(mén)找到希望得到的機(jī)會(huì)。同一屋檐下抄近路跳槽，是既節(jié)約成本又降低風(fēng)險(xiǎn)的好辦法。內(nèi)部跳槽是對(duì)自己職業(yè)目標(biāo)的一個(gè)重新發(fā)現(xiàn)與規(guī)劃，不容草率了事。相比辭職的決絕，內(nèi)部跳槽恐怕更費(fèi)心力，...
258查看全文
1、對(duì)中國(guó)直銷(xiāo)法規(guī)的解讀 答：直銷(xiāo)是在國(guó)內(nèi)地下傳銷(xiāo)屢禁不止，國(guó)外直銷(xiāo)企業(yè)和產(chǎn)品越來(lái)越多的背景下的形勢(shì)下出臺(tái)的，這部法律對(duì)于規(guī)范直銷(xiāo)企業(yè)的行為，規(guī)范直銷(xiāo)員的行為，保護(hù)直銷(xiāo)企業(yè)和直銷(xiāo)人員的利益，保護(hù)消費(fèi)者的利益都是具有重大意義的，對(duì)于中國(guó)直銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)的健康發(fā)展都有重大意義，但是由于國(guó)內(nèi)直銷(xiāo)起步晚，人們對(duì)直...
李從選 426查看全文
作為銷(xiāo)售部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，究竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團(tuán)隊(duì)？ 企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)看重的是業(yè)績(jī)結(jié)果，往往會(huì)讓銷(xiāo)售人員感覺(jué)自己處于一個(gè)只被關(guān)注業(yè)績(jī)而沒(méi)有人性化的團(tuán)隊(duì)中。 銷(xiāo)售經(jīng)理李莉經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：她讓下屬將公司的一些最新情況發(fā)送給客戶(hù)，下屬卻常常不能很好地完成。部分客戶(hù)因收不到或者重復(fù)收到這類(lèi)信...
343查看全文
如果一位營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在一個(gè)企業(yè)服務(wù)的年限夠長(zhǎng)，這里指三年以上，他們不是被提拔、調(diào)離就是被做了其它安排好象已經(jīng)形成了慣例。而如果老營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們還在同一個(gè)位置上徘徊，首先他的上級(jí)就會(huì)或多或少產(chǎn)生一種想法，那就是審美疲勞。 驚詫?zhuān)簝?yōu)秀的楊經(jīng)理卻被免了職 H制藥企業(yè)的楊經(jīng)理最近被營(yíng)銷(xiāo)副總免職了。營(yíng)銷(xiāo)副總免去了他作...
370查看全文
伎倆示例一：從產(chǎn)品到促銷(xiāo)的超級(jí)擦邊球 ,伎倆示例二：偷梁換柱 ,伎倆示例三：商家的捆綁銷(xiāo)售 ,伎倆示例四：廣告終端促銷(xiāo)的小伎倆 ,技巧示例 終端是現(xiàn)代商業(yè)鏈中必不可少的重要環(huán)節(jié)，如同人體的神經(jīng)末梢一樣，是企業(yè)的產(chǎn)品和消費(fèi)者最直接接觸的地方，更是企業(yè)感知市場(chǎng)、獲得市場(chǎng)信息的重要來(lái)源。終端的表現(xiàn)方式有...
朱玉增 409查看全文
不足一：磨道上轉(zhuǎn)圈mdash;mdash;無(wú)頭無(wú)尾 ,不足二：溫水煮板栗mdash;mdash;半生不熟 ,不足三：背集擺攤子mdash;mdash;門(mén)外漢 ,不足四：八股文的格式mdash;mdash;千篇一律 ,不足五：按下葫蘆起了瓢mdash;mdash;顧了這頭丟了那頭 ,不足六：八十歲生兒...
422查看全文
第一類(lèi)：三國(guó)演義mdash;mdash;相對(duì)成熟的市場(chǎng) ,第二類(lèi)：東周列國(guó)mdash;mdash;高速發(fā)展的市場(chǎng) ,第三類(lèi)：盤(pán)古開(kāi)天地mdash;mdash;起步階段的市場(chǎng) 2007年五一長(zhǎng)假剛過(guò)，電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)開(kāi)始陷入沉寂，到六月上旬，狀態(tài)仍然低迷。盡管2006年的五月中下旬至六月，電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)也曾遭遇...
468查看全文
水管家心到渠成 做市場(chǎng)推廣有三個(gè)層次：第一層次是眼到；第二層次是手到；第三層次是心到。眼到解決的消費(fèi)者能看到、找到產(chǎn)品的問(wèn)題，表現(xiàn)方式為廣告、陳列等；手到解決的是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行咨詢(xún)、試用的問(wèn)題，表現(xiàn)方式為首次購(gòu)買(mǎi)、贈(zèng)送使用、嘗試使用、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)等；心到解決的是認(rèn)可、信賴(lài)、口碑的問(wèn)題，表現(xiàn)方式為提供優(yōu)...
黃繼毅 397查看全文
一、天梭表低成本營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作 ,二、天梭表低成本營(yíng)銷(xiāo)策略 天梭表于1853年誕生瑞士小鎮(zhèn)力洛克。作為品牌創(chuàng)建者CharlesEmileTissot從一開(kāi)始就有計(jì)劃地讓品牌拓展到瑞士境外的地方，于1858年，天梭懷表進(jìn)入俄國(guó)，受到貴族的歡迎；1904年的沙皇軍表是為俄國(guó)皇家衛(wèi)兵的官員而特別設(shè)計(jì)的表款，...
386查看全文
和名人站在一起，不久也會(huì)成為名人，這是一個(gè)非常普遍的社會(huì)現(xiàn)象。具體到營(yíng)銷(xiāo)方面，湖南太子奶集團(tuán)采取的是借力打子 四兩撥千斤的方法。 所謂借力打子，它是營(yíng)銷(xiāo)手段中的一種太極法，它的本質(zhì)就是借力發(fā)力，借子打子。在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中，借助其他強(qiáng)勢(shì)品牌或宣傳優(yōu)勢(shì)，把自己的產(chǎn)品將其掛在一起，最終達(dá)到借力發(fā)力的目的，實(shí)現(xiàn)...
339查看全文
廣東韶關(guān)地處粵北山區(qū)，受珠江三角經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，形成了獨(dú)特的零售業(yè)態(tài)，主城區(qū)和所屬縣城城區(qū)都由大型超市或連鎖超市壟斷了商品零售的主要渠道，受到超市商品豐富、購(gòu)物環(huán)境舒適的影響，士多店和批發(fā)店基本只能在郊外或農(nóng)村立足，加上商超之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額和客源而展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，使得該地區(qū)商品銷(xiāo)售呈現(xiàn)高投入高成本的運(yùn)作模...
295查看全文
顧客關(guān)系的價(jià)值 對(duì)于以趨利性為共同特征的公司和顧客來(lái)說(shuō)，利益關(guān)系是維系雙方的基礎(chǔ)。公司必須為顧客提供某一種或幾種能夠滿(mǎn)足其實(shí)際需求的產(chǎn)品或服務(wù)，為其帶來(lái)實(shí)實(shí)在在或潛在的好處，否則顧客要么根本不會(huì)將自己與公司聯(lián)系在一起，要么最終也會(huì)剪斷與公司的關(guān)系紐帶。公司作為以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在滿(mǎn)足市場(chǎng)與顧...
戴一鳴 296查看全文
影響中國(guó)家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大因素 ,第一、家具企業(yè)對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)管理不力 ,第二、家具企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)組織管理乏力 ,第三、家具企業(yè)的文化不支持創(chuàng)新力 ,品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)行為質(zhì)量息息相關(guān) ,第一，家具企業(yè)的最高決策層對(duì)品牌問(wèn)題要都有一個(gè)清醒、全面、深入的認(rèn)識(shí)。 ,第二，家具企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量必須...
黃繼毅 326查看全文
目前，我國(guó)熱水器市場(chǎng)是電熱水器、燃?xì)鉄崴?、太?yáng)能熱水器三分天下的格局，其中太陽(yáng)能熱水器的增幅最快，正以每年2030的高增長(zhǎng)率發(fā)展，據(jù)國(guó)家《19992015年新能源和可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，到2015年，全國(guó)住宅用太陽(yáng)能熱水器約有2.32億立方米的擁有量，普及率將達(dá)到2030，到2020年，我國(guó)太...
王喚明 301查看全文
銷(xiāo)售是被動(dòng)的應(yīng)對(duì)別人；營(yíng)銷(xiāo)是自己主動(dòng)的出擊；最常見(jiàn)的現(xiàn)象就是，用應(yīng)對(duì)別人的技巧，代替了自己應(yīng)該采取的行動(dòng)！銷(xiāo)售人員與營(yíng)銷(xiāo)人員最大的區(qū)別就在于：銷(xiāo)售人員是被動(dòng)的，總是想著如何去應(yīng)對(duì)別人，包括公司和顧客；營(yíng)銷(xiāo)人員是主動(dòng)的，只要公司政策和顧客需求發(fā)生變化，總是關(guān)注自己應(yīng)該怎樣做！ 突破銷(xiāo)售的技巧，主動(dòng)...