劉成蓀 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：消費(fèi)金融
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一 企業(yè)家一詞源于法語(yǔ)entreprendre，較早為企業(yè)家進(jìn)行定義的是法國(guó)經(jīng) 濟(jì)學(xué)家Jmiddot;Bmiddot;薩伊，而把企業(yè)家和偉人或能人聯(lián)系起來(lái)的，功勞最大的也許是熊彼特。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)在談及企業(yè)家精神時(shí)，常常不厭其煩地引用創(chuàng)造性破壞 這個(gè)詞。這說(shuō)明，我們已經(jīng)淪落到了言必稱熊彼特的尷尬境地。...
喬春洋 233查看全文
廣東四大家具展會(huì)已相繼落幕，它所帶來(lái)的震憾和影響卻經(jīng)久不息?；仨@四大展會(huì)，依然可以清晰看到它高揚(yáng)的靈魂，那就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是我們這個(gè)時(shí)代恢宏的樂(lè)章，是人類社會(huì)發(fā)展的主旋律。 假如沒(méi)有創(chuàng)新，那么人類只能停留在茹毛飲血的野蠻時(shí)代;如果現(xiàn)代社會(huì)沒(méi)有層出不窮的新技術(shù)、新工藝、新材料、新發(fā)明、新產(chǎn)品，那么我...
喬春洋 212查看全文
在本世紀(jì)初的10年里，中國(guó)家具業(yè)將實(shí)現(xiàn)由家具大國(guó)向家具強(qiáng)國(guó)的跨越。到2010年，中國(guó)將成為家具生產(chǎn)和出口第一大國(guó)，家具業(yè)的整體水平將有很大提高。從悄無(wú)聲息的小行當(dāng)?shù)侥戤a(chǎn)值超過(guò)萬(wàn)億元的大產(chǎn)業(yè)，中國(guó)家具業(yè)正迎來(lái)它發(fā)展的新紀(jì)元。在這個(gè)重要的歷史關(guān)口，我們有必要進(jìn)行反思和展望。中國(guó)家具業(yè)的發(fā)展成就巨大，差...
喬春洋 244查看全文
在企業(yè)中，常見(jiàn)這樣一種現(xiàn)象：會(huì)上，老板慷慨陳詞，為員工生動(dòng)地描繪著企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司發(fā)展空間hellip;hellip;。老板說(shuō)得動(dòng)情動(dòng)容、激動(dòng)不已，而下面的員工，有打瞌睡的，有私私竊語(yǔ)的，也有裝模在樣本子上涂鴉的hellip;hellip;。至于老板說(shuō)了什么、說(shuō)了多少、實(shí)際上是什么卻沒(méi)有人知...
202查看全文
諸葛亮感到越來(lái)越力不從心,幾次想把蜀漢集團(tuán)的產(chǎn)品打入長(zhǎng)江以北的市場(chǎng),無(wú)賴東漢實(shí)業(yè)在北方的地位難以動(dòng)搖.老諸通過(guò)三年的考察,把時(shí)任蜀漢集團(tuán)漢中分公司總經(jīng)理的姜維提拔為集團(tuán)副總，姜維很快體現(xiàn)了非凡的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力.二年后,諸葛亮決定退休,退休前,決定和姜維來(lái)一次深談。 酒過(guò)三巡,話論商場(chǎng),不知不覺(jué)已...
408查看全文
都聽(tīng)不懂對(duì)方的話 企業(yè)的老板日常需要處理很多事務(wù)，因而經(jīng)常不停地向員工分配任務(wù)。這時(shí)，老板可能會(huì)沒(méi)有意識(shí)到溝通，只是以命令的形式將任務(wù)布置下去，而員工即使有想法也不愿意溝通hellip;hellip; 作為公司管理者，因?yàn)樗镜慕嵌炔煌沂聞?wù)繁忙、思維也非?？?往往忽略處于執(zhí)行位置的員工他們處境...
277查看全文
高管集體跳槽在國(guó)內(nèi)很少有成功案例，大部分挖來(lái)的人很難融入到新東家的企業(yè)文化中。 高管真能跳出錦繡前程嗎？新東家真能迎來(lái)救世主嗎？很多空降兵敗走麥城和南橘北枳的故事頻頻傳來(lái)，因而，伴隨高管集體跳槽而來(lái)的也難免一片質(zhì)疑聲。HR專業(yè)人士往往認(rèn)為，單是從人力資本來(lái)看，挖人就不如養(yǎng)人，自我培養(yǎng)人才才是企業(yè)...
200查看全文
企業(yè)挖角是否成功主要看空降高管是否能打造業(yè)績(jī)，并為新東家培養(yǎng)人才。 曾有位老總說(shuō)過(guò)這樣的話：我用150萬(wàn)挖來(lái)的人，如果是自己培養(yǎng)，恐怕得花1000萬(wàn)！如今，眾多企業(yè)都對(duì)挖人趨之若鶩，特別是同行業(yè)的高級(jí)管理人才。尤其當(dāng)企業(yè)有新的業(yè)務(wù)需求或戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，省時(shí)省力的挖人便被視為首選途徑，伴隨而來(lái)的高管...
207查看全文
除了部門(mén)業(yè)績(jī)下滑、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻頻接觸某團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)某高管lsquo;收買(mǎi)rsquo;人心方式更加明顯、老板開(kāi)始公開(kāi)與明星經(jīng)理人交惡等，高管跳槽的一個(gè)明顯征兆是對(duì)一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題不發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn)或?qū)镜臎Q策不表態(tài)、不參與。 一年前，北京中原鼎盛文化公司總裁樊海燕推薦給朋友一位銷售經(jīng)理，朋友是一家汽...
366查看全文
做為一個(gè)業(yè)務(wù)，最經(jīng)常的工作就是和客戶面對(duì)面的溝通。當(dāng)然，兩個(gè)人很熟的時(shí)候，可以quot;天高任鳥(niǎo)飛，水深任魚(yú)游quot;可以天南地北地聊。不過(guò)在談到正事的時(shí)候，有些技巧還是可以參考的。 (一） 讓客戶說(shuō)出你想說(shuō)的，你則說(shuō)出客戶想說(shuō)的話。當(dāng)然這里并不是讓你拍馬屁，客戶想聽(tīng)什么你就說(shuō)什么。我這里的意思是...
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)自身商業(yè)秘密的保護(hù)也日益重視。俗語(yǔ)說(shuō)得好，商戰(zhàn)不可無(wú)秘密，所有的企業(yè)均會(huì)有商業(yè)秘密，即使是一個(gè)只有20個(gè)人的機(jī)械工具生產(chǎn)企業(yè)，也可能存在很有價(jià)值的商業(yè)秘密。著名的美國(guó)可口可樂(lè)公司有一個(gè)座右銘，叫保住了秘密就保住了市場(chǎng)?？梢?jiàn)，商業(yè)秘密已成為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)...
225查看全文
mdash;mdash;以客戶為中心的銷售技巧！ 1．初次拜訪如何開(kāi)場(chǎng) 現(xiàn)在銷售員在初次拜訪客戶的時(shí)候，其開(kāi)場(chǎng)類似專業(yè)人士之間的對(duì)話，不需要太多的寒暄，變得比較簡(jiǎn)單了?，F(xiàn)在開(kāi)場(chǎng)白一般有四個(gè)步驟： 第一，問(wèn)候客戶，自我介紹。 第二，概述利益。這是一個(gè)銷售員永遠(yuǎn)不能改變的一種習(xí)慣。 第三，說(shuō)明拜訪的目的...
231查看全文
現(xiàn)在人們發(fā)現(xiàn)，很難說(shuō)某個(gè)產(chǎn)品是由哪個(gè)國(guó)家制造的，比如一輛汽車。同樣，隨著企業(yè)國(guó)際化水平的提高，企業(yè)的國(guó)籍問(wèn)題也逐漸變得模糊起來(lái)，人們不再嚴(yán)格區(qū)分哪個(gè)公司是哪個(gè)國(guó)家的。隨著國(guó)際企業(yè)成為世界上最主要的跨文化組織，在相當(dāng)多的企業(yè)中，人力資源的來(lái)源日益呈現(xiàn)出國(guó)際化的趨勢(shì)，不同膚色的人們?cè)絹?lái)越多的成為同事。來(lái)...
201查看全文
八十年代的職場(chǎng)新人被賦予了問(wèn)題青年的稱號(hào)，適應(yīng)能力差、缺乏主動(dòng)性、沒(méi)有責(zé)任感、難以融入團(tuán)隊(duì)、自尊心強(qiáng)說(shuō)不得罵不得諸如此類的問(wèn)題，像個(gè)光環(huán)似的牢牢環(huán)繞在職場(chǎng)新人的頭上，成為揮之不去的煩惱和陰影。職場(chǎng)新人要想迅速的在職場(chǎng)中占據(jù)一席之地，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，需要經(jīng)歷一段成長(zhǎng)期，而誠(chéng)信、謙虛求問(wèn)、溝通協(xié)作...
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眼下，又一屆大學(xué)生告別校園，邁入職場(chǎng)。冷漠的同事、咆哮的上司、乏味的工作，這些都讓職場(chǎng)新人感到難以接受。然而，多年的媳婦才能熬成婆，一代新人換舊人，職業(yè)老手們也都是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的，開(kāi)始的茫然困惑是變化突破的前站，作為職場(chǎng)新人，只要把心態(tài)放平，擺脫學(xué)生角色，體察職場(chǎng)潛規(guī)則，以微笑面對(duì)接踵而至的所...
202查看全文
公司首席財(cái)務(wù)官（CHIEFFINANCIALOFFICER，簡(jiǎn)稱CFO）現(xiàn)已成為最熱的財(cái)經(jīng)名詞之一。典型的CFO負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，是公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)領(lǐng)域的最后決策人。 二十世紀(jì)末CFO開(kāi)始引人注目。1995年11月13日，《財(cái)富》雜志在一篇題為超級(jí)CFO的封面文章中指出：CFO這個(gè)新生群體...
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這幾年來(lái)，不斷地聽(tīng)說(shuō)了中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)的壯舉或敗績(jī)，各路商業(yè)領(lǐng)袖們也不辭勞苦，奔波于論壇峰會(huì)發(fā)表著他們對(duì)這一問(wèn)題的真知灼見(jiàn)。而今年4月IBM和復(fù)旦大學(xué)共同發(fā)表的白皮書(shū)，更是聲稱中國(guó)僅有60家企業(yè)可以國(guó)際化，引起中國(guó)企業(yè)哀聲一片。 在我看來(lái)，這實(shí)際上是一種典型的弱國(guó)心態(tài)和弱勢(shì)企業(yè)心態(tài)。國(guó)家和企業(yè)都把自...
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隨著市場(chǎng)多極化時(shí)代的到來(lái)，原來(lái)家電企業(yè)所熟悉的生存環(huán)境，已經(jīng)變得面目全非，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有了全新的演繹。而生存環(huán)境的變化，其實(shí)質(zhì)也是家電企業(yè)成長(zhǎng)模式變化的反應(yīng)，因?yàn)槠髽I(yè)的生存環(huán)境變化足以影響企業(yè)的成長(zhǎng)之路。 黑鐵時(shí)代的模式改變 綜觀家電行業(yè)走過(guò)的近三十年發(fā)展歷程，其成長(zhǎng)的主導(dǎo)模式大約可分為產(chǎn)品...
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中新浙江網(wǎng)11月30日電 國(guó)有壟斷企業(yè)高工資，甚至如媒體所稱瘋漲，表明企業(yè)無(wú)意追求利益最大化，甚至可以說(shuō)沒(méi)有自身利益，任憑工資增長(zhǎng)突破再突破條件極限，占據(jù)更多企業(yè)利益，實(shí)際是一種放任資產(chǎn)流失行為，匪夷所思。從產(chǎn)權(quán)角度講，這是典型的所有者缺位、內(nèi)部人控制行為。但國(guó)有壟斷企業(yè)多為大型、特大型企業(yè)，都建立...
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現(xiàn)今，幾乎所有的上班族們?cè)诠ぷ髦卸家玫诫娔X。在整天呆在電腦前工作之后，很多人在晚上會(huì)感覺(jué)不是這兒疼就是那兒痛，或引發(fā)一些疾病。關(guān)于如何合理地統(tǒng)籌安排電腦前的工作，以避免健康出現(xiàn)問(wèn)題，俄羅斯臨床醫(yī)學(xué)專家提出了許多有效的建議。 ◆1、在電腦前工作是一種坐著的生活方式，這就意味著肌肉在工作時(shí)沒(méi)有得到鍛煉...
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1、不斷從薪水中撥出部分款項(xiàng)存起來(lái)，5、10、25都可，反正一定要存； 2、搞清楚你的錢(qián)每天、每周、每月流向哪里，也就是要詳細(xì)列出預(yù)算與支出； 3、檢查、核對(duì)所有的收據(jù)，看看商家有沒(méi)有多收費(fèi)； 4、銀行卡只保留一張，能夠證明自己的身份就夠了； 5、自帶飯菜上班，每年可省下2000元，用它存來(lái)作退休基...
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在美國(guó)，世界首富比爾middot;蓋茨在慶祝自己50歲生日時(shí)宣布，其數(shù)百億美元巨額財(cái)富將捐獻(xiàn)給社會(huì)，不會(huì)作為遺產(chǎn)留給子孫。他認(rèn)為，巨額財(cái)產(chǎn)可能會(huì)寵壞自己的孩子，會(huì)助長(zhǎng)他們不思進(jìn)取。 與之相對(duì)比，中華慈善總會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，其所獲捐贈(zèng)的70都是來(lái)自國(guó)外和港臺(tái)，中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)家的捐贈(zèng)占比還不到15。冰火兩...
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在面試結(jié)束前，大多數(shù)的主考官都會(huì)丟問(wèn)題給求職者，最常見(jiàn)的就是：你有沒(méi)有什么問(wèn)題或疑問(wèn)，想要提出來(lái)的？無(wú)論求職者是否有提出問(wèn)題，其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題背后的真正含意，通常是主考官用來(lái)測(cè)試你對(duì)這份工作有多大的企圖心、決心和熱情。 因此，如果你害怕發(fā)問(wèn)不妥當(dāng)，或是不知道該從何問(wèn)起，甚至回答沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，都很可能會(huì)讓...
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與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)有鮮明的特殊性：一是地產(chǎn)產(chǎn)品的生活關(guān)聯(lián)度最高；二是產(chǎn)業(yè)鏈涉及行業(yè)最廣；三是動(dòng)用社會(huì)資源最多；四是客戶參與度最高；五是市場(chǎng)需求的差異性最大。由于行業(yè)本身的特殊性，使我們更加認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)文化及價(jià)值觀對(duì)社會(huì)生活的影響是極其廣泛和深遠(yuǎn)的。 一、房地產(chǎn)企業(yè)建立企業(yè)文化的必要性...
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辦公室雖然只是一個(gè)小環(huán)境，卻是一個(gè)大的生態(tài)場(chǎng)，足以讓你窺一孔而知全豹，洞明世事，參透人情。 升遷定律：仕入官場(chǎng)，每升一級(jí)，人情味便減少一分。 升值定律：出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，連輿論都是如此。 游戲定律：無(wú)論你保齡球打得多菜，每次玩至少都會(huì)有一兩次全中，令你滿意高興得下次再來(lái)。 價(jià)值定律：未有想有的時(shí)候價(jià)值最高...
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在辦公室里總是感覺(jué)壓力重重、不開(kāi)心、郁悶，或者覺(jué)得自己在事情中不能擔(dān)當(dāng)有用的角色mdash;mdash;是否覺(jué)得這些癥狀似曾相識(shí)或正在發(fā)生？中國(guó)上班一族的心理健康水平究竟如何？一項(xiàng)面向5266名在職人士的調(diào)查顯示，近1/4的上班族存在著心理問(wèn)題，其中更有2.24的被調(diào)查者存在著嚴(yán)重的心理健康問(wèn)題。 ...
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中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位問(wèn)題，主要是個(gè)體制問(wèn)題，有待于政府在深化改革和擴(kuò)大開(kāi)放中解決，但企業(yè)也不是無(wú)所作為。 認(rèn)定企業(yè)是否取得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，中國(guó)的政府和企業(yè)說(shuō)了不算，而是取決于提起反傾銷所在國(guó)的政府和企業(yè)。2005年占對(duì)華反傾銷金額83的歐盟和美國(guó)，提出的企業(yè)具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的條件頗具代表性。 歐盟允許中...
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曾經(jīng)有人采訪比爾蓋次成功的秘決。比爾蓋次說(shuō)：因?yàn)橛钟懈嗟某晒θ耸吭跒槲夜ぷ鳌?陳安之的超級(jí)成功學(xué)也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。 成功的人很多，但在我生活中我不認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有辦法去為他工作，而讓成功的人為我工作，在現(xiàn)階段，我更沒(méi)有這個(gè)實(shí)力。 只有合作，是我最喜...
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集團(tuán)管控一直是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題，由于大型企業(yè)的層級(jí)和規(guī)模都比較大，在運(yùn)行過(guò)程中，很容易出現(xiàn)大企業(yè)病，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，獲得持續(xù)高速成長(zhǎng)，集團(tuán)總部對(duì)子公司又愛(ài)又恨，既希望子公司發(fā)揮積極能動(dòng)性，又怕失去子公司的控制，于是，不停地在集權(quán)與放權(quán)中反復(fù)，失去機(jī)會(huì)。為有...
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1、 情況不同 一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關(guān)在同一個(gè)畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，他大聲號(hào)叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號(hào)叫，便說(shuō)：他常常捉我們，我們并不大呼小叫。小豬聽(tīng)了回答道：捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉住我，卻是要我的命呢！ 立場(chǎng)不同、所處環(huán)境不...