激勵(lì)員工:十種不用花錢的胡蘿卜
620
第一種胡蘿卜：天女散花
天女散花是在中國(guó)地區(qū)廣為流傳的很討人喜歡的神話故事。對(duì)于企業(yè)管理者而言，這種招法是一種不需要花錢，但效果卻非常絕妙的胡蘿卜。其原因很簡(jiǎn)單：作為管理者，您可以四處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里一句夸獎(jiǎng)，那里一句表?yè)P(yáng)，就能使員工的內(nèi)啡肽增加。而內(nèi)啡肽能夠讓員工興奮不已，從而可以提高員工們對(duì)痛苦的承受能力。很自然，他們會(huì)因此而加倍努力工作。
第二種胡蘿卜：表示關(guān)懷
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始關(guān)懷部屬的私人生活時(shí)，馬上就會(huì)和他們形成某種特殊關(guān)系。這種特殊關(guān)系，不僅可以讓部屬們不要錢而多干活，甚至在關(guān)鍵時(shí)候能使他們?nèi)ビ赂业貜氖庐惓ＦD巨的工作。在中國(guó)許多歷史題材的影視作品中，就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的鏡頭：
在一間密室里，一位領(lǐng)導(dǎo)模樣的人神色凝重地問(wèn)道：“張三，我待你如何?”
張三立即表示：“大人待我恩重如山!”
領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)問(wèn)道：“有一件事，不知你能否完成?”
張三也不問(wèn)是什么事，首先表白自己的忠心赤膽：“大人但有差遣，張三萬(wàn)死不辭!”真是恩之所至，士卒赴死。
第三種胡蘿卜：假裝關(guān)懷
如果你對(duì)員工的私人生活(家庭、婚姻、健康、以及個(gè)人動(dòng)態(tài))一點(diǎn)興趣也沒(méi)有，這一招對(duì)你就非常實(shí)用。你可以用一些巧妙的方法，一方面讓員工為你假裝的關(guān)懷感激涕零，另一方面你也可以避免去聽(tīng)一些你不愿意聽(tīng)的冗長(zhǎng)乏味的故事。
有一個(gè)好辦法是這樣的，你興致勃勃地開(kāi)車經(jīng)過(guò)員工身邊大約100米距離，沖著他大吼一聲：“你家里還好嗎?”這樣，你就可以用最大的音量來(lái)表達(dá)你的關(guān)懷，人人都知道你很關(guān)心他，又不用去聽(tīng)他嘮叨。
尤其是逢年過(guò)節(jié)，許多領(lǐng)導(dǎo)都擅長(zhǎng)玩這種把戲。
假如你覺(jué)得日久天長(zhǎng)換回別人對(duì)你的假情假義那也沒(méi)什么，假如你認(rèn)為相互的真誠(chéng)沒(méi)什么可貴和重要的，你也大可以玩玩這種把戲，有時(shí)或者說(shuō)短時(shí)期內(nèi)還是非常有效的。
第四種胡蘿卜：具有特殊意義的禮物
擴(kuò)展閱讀
再談包頭市講師團(tuán)人才引進(jìn)蘿卜崗輿情處 2025.09.09
再談包頭市講師團(tuán)人才引進(jìn)蘿卜崗輿情處置：錘子不應(yīng)輕輕落下8月9日，由包頭市紀(jì)委監(jiān)委、市委組織部等部門組成的包頭市委調(diào)查組公布了“包頭市講師團(tuán)人才引進(jìn)有關(guān)問(wèn)題”調(diào)查通報(bào)：經(jīng)查，講師團(tuán)人才引進(jìn)中存在因人設(shè)
作者：沈志勇詳情
企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價(jià)值共享 2025.02.18
現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來(lái)，非但沒(méi)有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它來(lái)源于人又服務(wù)于人
作者：鄧正紅詳情
優(yōu)化考核方式，減少員工抵觸 2024.08.22
考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干，老板錢沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工
作者：潘文富詳情
00后員工的試用期工資怎么定 2024.06.04
員工來(lái)上班，先得把錢的事情說(shuō)清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō)，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工
作者：潘文富詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者：李慶軍詳情
用激勵(lì)和培訓(xùn)刺激創(chuàng)新 2024.05.24
一些公司避開(kāi)創(chuàng)造力方面的培訓(xùn)，因?yàn)閯?chuàng)造力這個(gè)詞經(jīng)常會(huì)被看做“是一種神秘的或者神授的事物，而并不是一個(gè)像正常的認(rèn)知過(guò)程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對(duì)公司的大量調(diào)查證明，金錢和其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)
作者：李丹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
