集團(tuán)人力資源管控—總部改造應(yīng)注重職能間“韌帶組織”機(jī)能設(shè)計(jì)

 作者：白萬綱    110

我們一定要認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)里面非正式組織，特殊部門，對(duì)集團(tuán)管控的促進(jìn)，包括類似部管部，包括具有強(qiáng)大協(xié)調(diào)部門的，跨部門的這種委員會(huì)，這種組織的設(shè)計(jì)，在你集團(tuán)公司里，都必須變的很重要，尤其是這種類似部管部，這種協(xié)調(diào)性組織里面的，人力資源的配制，變成你一個(gè)非常大的客體，再往下就整個(gè)集團(tuán)而言，要想辦法能夠經(jīng)常介入到子公司的運(yùn)作里去，不管是通過偏差分析，去審計(jì)稽核，還是通過對(duì)子公司，核心競爭力的管理，總部人員越是介入到子公司的管理里面去，越是與子公司業(yè)務(wù)有更多的接觸點(diǎn)，那么一方面對(duì)子公司業(yè)務(wù)，有了認(rèn)識(shí)了解有了把握，另外一方面，反過來母公司在與子公司，就某個(gè)問題爭論，或取得一致的時(shí)候，就不是一個(gè)簡單的，政治平衡或斗爭的結(jié)果，而是雙方理解的一個(gè)結(jié)果。
如果母公司經(jīng)常能夠介入到子公司管理里面去，與子公司的接觸點(diǎn)越來越多，就能夠避免因母公司，信息不對(duì)稱，或單純讓子公司報(bào)報(bào)告，而不借助實(shí)物的惡劣局面。僅僅通過母公司報(bào)告，哪怕報(bào)告里面，反應(yīng)了完全的信息，如果你沒有實(shí)物借助，沒有真的點(diǎn)狀借助的話，母公司的真實(shí)的判斷也無法獲取，它就沒有一個(gè)接地氣的一種感覺，架在空中了接不到地氣。
總部的各個(gè)部門，在本質(zhì)上要全部參與到各個(gè)管控體系里面去，只不過有些部門為主，有些部門為輔，有些部門參與管控的條線又多又深，而有些多而淺，有些又少又淺而已。

人力資源的配制，圍繞著以上這么多的客體，必須完成它的一個(gè)支撐工作，并且圍繞著總部的改造，在部門設(shè)置上我們?cè)趺此伎?，我們?cè)趺慈M足部門的設(shè)置，特殊部門為什么要這么設(shè)計(jì)，我們的人力資源配制，如何去滿足，包括復(fù)合型干部如何出現(xiàn)，我們?cè)趺慈M足，完成一系列的思考，這樣的一個(gè)思考，才能使得總部改造的，這樣一個(gè)意圖，能夠落到實(shí)處，能夠因人——因合適的人力資源的配制，能夠把這個(gè)意圖動(dòng)起來，有好的主意更有好的行動(dòng)。

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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