胡金有 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：農(nóng)業(yè)工程 產(chǎn)業(yè)體系
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這是一個(gè)自信樂觀的人，他堅(jiān)信他的公司在世界同行中一直并將是最好的； 這是一個(gè)精力旺盛的人，他宣稱自己從來(lái)沒有考慮過(guò)更沒打算過(guò)退休； 這是一個(gè)富有絕妙創(chuàng)造力的人，他開創(chuàng)了一系列重要的人力資源管理方法以及系統(tǒng)mdash;mdash;如行為面談、評(píng)價(jià)中心、深度工作分析等，對(duì)全球眾多的企業(yè)和組織產(chǎn)生...
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一項(xiàng)全球性的調(diào)查顯示，人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的整體影響力高達(dá)43，幾乎是其他任何因素影響力的兩倍。人力資源主管的工作越來(lái)越重要，你想成為一名優(yōu)秀的人力資源主管嗎？ 人力資源主管扮演什么角色 1、公司的戰(zhàn)略伙伴。人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)從關(guān)注日常運(yùn)作的行政專家和員工支持者晉升為企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源伙伴和企業(yè)的...
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6月號(hào)《經(jīng)理人》雜志特別關(guān)注推出專題，深入關(guān)注中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的跨國(guó)化生存，其中對(duì)中西管理文化進(jìn)行了剖析，以下是中西管理文化沖突TOP6： 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)不一樣。目前中國(guó)企業(yè)主要目標(biāo)是搶占市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)盈利，別的目標(biāo)則強(qiáng)調(diào)得少一些。歐美企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，除市場(chǎng)份額和盈利外，員工的就業(yè)、就業(yè)率、薪...
356查看全文
工業(yè)化和高科技使女性有機(jī)會(huì)更多地加入到社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造中。在工作中，任何人都是中性的，沒有專門只給男人或者只給女人做的工作。這是一句職場(chǎng)中性時(shí)代有代表性的宣言。 女性正獲得更多的機(jī)遇 專家預(yù)測(cè)，未來(lái)職場(chǎng)的趨勢(shì)之一就是女性工作者增加。面對(duì)一些嶄新的職業(yè)，女性能夠平等地和男人站在同一起跑線上，而且...
313查看全文
人際關(guān)系指數(shù)測(cè)評(píng) 姓名：___________ 測(cè)評(píng)目標(biāo)：人際關(guān)系狀況 測(cè)評(píng)日期___________ 測(cè)評(píng)說(shuō)明：仔細(xì)領(lǐng)會(huì)題意，根據(jù)自己的情況，做出是或否的選擇。 測(cè)評(píng)題 1．你平時(shí)是否關(guān)心自己的人緣 （ ） 2．在食堂里你一般都是獨(dú)自吃飯嗎 （ ） 3．和一大群人在一起時(shí)，你是否會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)感或失...
439查看全文
隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，旋即進(jìn)入微利時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是上升到人力資本的競(jìng)爭(zhēng)層面。 quot;同質(zhì)化quot;現(xiàn)象司空見慣，quot;差異化quot;越來(lái)越少，戰(zhàn)略調(diào)整勢(shì)在必行，人才的重要性日益凸現(xiàn)。機(jī)遇與威脅同在，機(jī)會(huì)與陷阱并存，洞悉先機(jī)，把握未來(lái)，需要高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)...
張韜 477查看全文
在人力資源管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)鍵的今天，人才組合并不僅僅是簡(jiǎn)單的員工組合、個(gè)性組合、年齡組合、能力組合與性別組合，新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)賦予了人才組合以全新的理念與全新的思維集體領(lǐng)導(dǎo)浮出水面在熱衷于英雄的傳統(tǒng)思維里，人們念念不忘的是成功的個(gè)人，所以，說(shuō)到GE肯定就是杰克middot;韋爾奇的GE；倪潤(rùn)峰...
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把人力資源管理者的角色、任務(wù)和提高品牌戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，這將在很大程度上提高人力資源管理的價(jià)值和高度。 作者曾經(jīng)讀到過(guò)這樣一篇文章，邁克middot;曼頓說(shuō)他經(jīng)常做同樣一個(gè)夢(mèng)。夢(mèng)中他正氣喘吁吁地跑著去參加比賽，因?yàn)樗t到了。但是場(chǎng)地的大門已經(jīng)關(guān)上了，他在場(chǎng)地中心籬笆的地方發(fā)現(xiàn)一個(gè)洞，當(dāng)他使勁去鉆這個(gè)小洞...
336查看全文
眾所周知，整合成功是企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵。1987年臺(tái)灣宏基公司收購(gòu)美國(guó)康點(diǎn)公司整合失敗，其真正原因就是人力資源整合策略出現(xiàn)故障。收購(gòu)后的康點(diǎn)公司發(fā)生了嚴(yán)重的人才斷層危機(jī)，管理人員和研究人員流失嚴(yán)重，而宏基公司又缺乏國(guó)際企業(yè)管理人才，無(wú)法派員填補(bǔ)此缺口。此后3年累積虧損5億美元，到1989年，宏基公司...
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笑是人類與生俱來(lái)的能力，是人與人交流的入口，笑不需要?jiǎng)e人的教導(dǎo)，也不需要頻頻的練習(xí)?？墒牵⒉皇敲總€(gè)人都會(huì)真的笑。 他的話引人深思。 《歌聲與微笑》，是一道動(dòng)聽的歌。甜美的童聲唱著請(qǐng)把我的歌帶回你的家，請(qǐng)把你 的微笑留下hellip;hellip;在歌聲中，或許你渾然不覺，微笑，是我們生活中不可或缺...
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什么是灰領(lǐng)？ 灰領(lǐng)人才不像處在辦公室的白領(lǐng)。白領(lǐng)一般是管理層或者做些文職的事情，而灰領(lǐng)是有很嫻熟的技術(shù)，他們需要經(jīng)常動(dòng)手。但是灰領(lǐng)也不像一線的藍(lán)領(lǐng)，他們的薪資是一般藍(lán)領(lǐng)的35倍，他們有著比藍(lán)領(lǐng)更多的知識(shí)和更佳的專業(yè)。 電子工程師、軟件開發(fā)工程師、裝飾設(shè)計(jì)工程師、繪圖工程師、噴涂電鍍工程師等灰領(lǐng)人才在...
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人力資源管理企業(yè)并購(gòu)全過(guò)程中的人力資源管理是極其重要的。任何忽視企業(yè)并購(gòu)中人力資源管理的行為都將嚴(yán)重影響并購(gòu)結(jié)果。筆者認(rèn)為，在企業(yè)并購(gòu)前、并購(gòu)中和并購(gòu)后三個(gè)階段，人力資源必須全程參與，發(fā)揮其先導(dǎo)性、主導(dǎo)性作用。全程參與的核心任務(wù)，是通過(guò)不同的渠道、方式與并購(gòu)和并購(gòu)企業(yè)員工進(jìn)行全面性、持續(xù)性的溝通。溝...
388查看全文
考證時(shí)代來(lái)臨 這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的時(shí)代，人們擁擠在狹小的就業(yè)市場(chǎng)上尋找生存機(jī)會(huì)，職場(chǎng)中人普遍缺乏安全感，紛紛利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習(xí)，連大學(xué)校園里的學(xué)生也紛紛逃課參加培訓(xùn)考取證書，似乎兜里不揣著十個(gè)八個(gè)證，干什么心里都沒底。 隨著職業(yè)資格證書制度的推行，要求持證上崗的工種越來(lái)越多。據(jù)勞動(dòng)與社會(huì)...
358查看全文
進(jìn)入6月，又到了畢業(yè)生就業(yè)的收官階段，馬上到來(lái)的夏季也將成為應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)的又一個(gè)高峰，而這也許會(huì)是最后一個(gè)高峰，雖然大部分畢業(yè)生已經(jīng)名花有主或心有所屬，但也有很多學(xué)生的就業(yè)問題還沒有解決，還在不停地找尋著工作，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，夏季的機(jī)會(huì)顯得尤為重要。 ■夏季就業(yè)高峰網(wǎng)上網(wǎng)下機(jī)會(huì)不少 在這個(gè)夏季，針對(duì)應(yīng)...
李濤 398查看全文
◆薪酬上漲9％－10％，可能不是你的 ◆網(wǎng)絡(luò)游戲工程師、短信工程師也許還是搶手貨 ◆和你競(jìng)爭(zhēng)上崗的老外竟然是個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生 ◆他在很厲害的公司呆過(guò)，紅極一時(shí)，沒準(zhǔn)是個(gè)泡沫人才 ◆第一代白領(lǐng)已經(jīng)進(jìn)入退休期 最近，在某大招聘網(wǎng)站上有這樣一個(gè)調(diào)查：猴年的你有什么職場(chǎng)心愿？，接受調(diào)查的人中...
361查看全文
自從李明離開原來(lái)的咨詢公司接受了A公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職位后，有一件事情就一直讓他頭疼：盡管適應(yīng)新環(huán)境、贏得上司和大部分下屬的信任以及良好的工作表現(xiàn)都已不是問題，可手下一名業(yè)務(wù)尖子吳迪簡(jiǎn)直是個(gè)大麻煩。 吳迪頭腦靈活、辦事麻利，業(yè)績(jī)?cè)诓块T內(nèi)更是出類拔萃。對(duì)于吳迪，李明本想提拔重用，但很快他就發(fā)現(xiàn)吳迪恃才...
434查看全文
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化出現(xiàn)以下六種發(fā)展趨勢(shì)。 一、企業(yè)文紀(jì)要適應(yīng)結(jié)盟取勝、雙贏模式新戰(zhàn)略發(fā)展的要求 協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟取勝、雙贏模式是美國(guó)著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢(shì)企業(yè)抱成一團(tuán)，目的是為了把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮，或者使對(duì)手實(shí)力受創(chuàng)。雖...
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隨著中國(guó)加入WTO，對(duì)許多處于改革過(guò)程中的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尋求將其業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，進(jìn)而縮短業(yè)務(wù)周期、減少庫(kù)存和提高效率，已成為一個(gè)亟待解決的問題。日前ITWO公司（簡(jiǎn)稱i2）與惠普公司聯(lián)合為聯(lián)想集團(tuán)提供的中國(guó)第一個(gè)企業(yè)級(jí)SCM平臺(tái)mdash;mdash;i2供應(yīng)鏈管理解決方案（SCM），可謂是...
338查看全文
誤區(qū)之一：企業(yè)文化手段化 國(guó)內(nèi)很多企業(yè)界人士都把建設(shè)企業(yè)文化僅僅看成是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段，而不是企業(yè)應(yīng)該達(dá)到的目的，企業(yè)文化本身沒有上升到企業(yè)目的的層面。有人就曾提出，盈利才是企業(yè)追求的唯一目標(biāo)，暴利才是企業(yè)迅速發(fā)展的最佳手段，所以，關(guān)心職工、讓顧客滿意只是為達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而采取的一種手...
327查看全文
辦公室的小團(tuán)體，學(xué)名叫做非正式組織，講白一點(diǎn)就是派系，想要管理小團(tuán)體，主管必須先了解小團(tuán)體的成因與角色。 志趣相投、利益一致 所謂的小團(tuán)體可分為兩種性質(zhì)，首先是利益團(tuán)體，成員具有共同的利益與目標(biāo)；再者是友誼團(tuán)體，因?yàn)楸舜酥救は嗤叮浇簧鹾V，而擴(kuò)展到于公于私都能互相關(guān)懷，形成小團(tuán)體。小團(tuán)體通常...
533查看全文
以穿上雙星鞋，瀟灑走世界的廣告詞而知名的造鞋企業(yè)青島雙星集團(tuán)，一度受到員工不嚴(yán)格執(zhí)行工序和質(zhì)量要求甚至偷竊原材料的困擾，加強(qiáng)監(jiān)控、培訓(xùn)教育都難以奏效。總裁汪海仔細(xì)分析后，找到了令很多企業(yè)管理專家驚愕不已的法門：在工廠里塑一尊大佛，并不斷地告誡員工，鞋子要被千千萬(wàn)萬(wàn)人穿在腳上，造鞋的工作是良心活，你做...
359查看全文
張瑞敏把海爾的成功歸為兩個(gè)方面：內(nèi)有文化，外有市場(chǎng)。企業(yè)文化的造就在海爾成功中起到了至關(guān)重要的作用，是其競(jìng)爭(zhēng)力絕不可缺少的一部分。 把企業(yè)文化放在什么位置是困擾許多企業(yè)的問題。在一些管理者眼里，企業(yè)文化是不可缺少的東西，總希望通過(guò)各種方式來(lái)營(yíng)造自己的企業(yè)文化，于是便有人來(lái)制造企業(yè)文化，這...
341查看全文
一在本性。 認(rèn)識(shí)人的本性是管理的開端。一部管理史，就是一部對(duì)人的本性的認(rèn)識(shí)不斷豐富、深化和完善的歷史。無(wú)論從經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人和復(fù)雜人概念的提出，還是從麥戈雷格的X理論、Y理論，大內(nèi)的Z理論、莫爾斯與洛希的超Y理論，以及巴克斯與艾索斯的S理論、布蘭查德與洛伯的W理論、吉寧的G理論、英克森等的K理論的提出...
364查看全文
臺(tái)灣宏基集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮曾說(shuō)，無(wú)形資源勝于有形資源，企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資源之一。企業(yè)文化不單能凝聚公司內(nèi)的員工，更能助企業(yè)有彈性地面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。不少研究已指出，將樂趣帶入企業(yè)文化之內(nèi)，可提升員工的生產(chǎn)力。今日，當(dāng)香港的員工，一人要做兩個(gè)人的工作時(shí)，管理人若能在工作中增加多一點(diǎn)樂趣，可...
383查看全文
員工的跳槽，有兩種動(dòng)機(jī)：一是對(duì)所在企業(yè)不滿意，被迫跳槽；二是受其他單位更好條件的誘惑，主動(dòng)跳槽。無(wú)論是哪一種動(dòng)機(jī)，可以肯定一點(diǎn)，現(xiàn)代人的思維方式更趨于現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在的員工很少選擇終身服務(wù)的企業(yè)，企業(yè)也不再是員工頤養(yǎng)天年的靠山。他們的工作動(dòng)力不完全取決于物質(zhì)上的優(yōu)越或職位的高低，他們追求的是一種更高的精神...
436查看全文
1、目標(biāo)激勵(lì)：通過(guò)奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標(biāo)分層次，大、小、遠(yuǎn)近。 2、物質(zhì)激勵(lì)：通過(guò)滿足個(gè)人利益的需求來(lái)激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。 3、任務(wù)激勵(lì)：讓個(gè)人肩負(fù)起與其才能相適應(yīng)的重任，由社會(huì)提供個(gè)人獲得成就和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)其獻(xiàn)身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。 4、榮譽(yù)激勵(lì)：人們希望得到社會(huì)或集體的尊...
346查看全文
通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部隱含的主流價(jià)值觀、態(tài)度和做事的方式。這種價(jià)值觀、態(tài)度和做事方式可以使一個(gè)企業(yè)保持相對(duì)長(zhǎng)期的繁榮，也可以使一個(gè)全球性的大公司一夜之間破產(chǎn)，如安然公司。 IBM前總裁小托馬斯曾說(shuō)過(guò)，公司成功與失敗之間的真正區(qū)別常常可以歸結(jié)為這樣一個(gè)問題，即它在多大程度上使員工巨大的力...
409查看全文
因裁員而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛主要集中表現(xiàn)為：A、拖欠工資；B、不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不足；C、沒給員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，或沒有按法律規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)，如少報(bào)工資額等。 不同的企業(yè)有不同的裁員方法，裁員也不一定非要叫員工卷起鋪蓋走人。裁員方法沒有好壞之分，只有合適、不合適之分。不管是目前流行的末位淘汰制...
440查看全文
說(shuō)到激勵(lì)，很多人就會(huì)想到薪水和獎(jiǎng)金，這些固然重要，但是作為管理者，還必須掌握其他的激勵(lì)方法，尤其是那些無(wú)薪的激勵(lì)，則更能體現(xiàn)出管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平。 每周一次公司范圍內(nèi)的溝通。 讓員工知道公司這一周的銷售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)，這可以使員工及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振...
364查看全文
一． 企業(yè)文化建設(shè)與改造的重要性 1. 經(jīng)濟(jì)奇跡的背后是文化 日本奇跡――發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化。四十年代的一天，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中屢屢受挫的松下幸之助來(lái)到一座寺廟，那些出于自愿、不要報(bào)酬來(lái)幫助寺廟的人勤奮敬業(yè)干活的場(chǎng)景深深地打動(dòng)了他。聯(lián)想到自己在創(chuàng)辦企業(yè)中的種種挫敗，他突然頓悟：人不僅僅有金錢的需求，也有著精神的...