整合“信息孤島”問(wèn)題
作者:高復(fù)先 181
目前,我國(guó)許多企業(yè)和政府部門(mén)信息化建設(shè)的主要問(wèn)題,已經(jīng)不是通信網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)選型和建設(shè)網(wǎng)站等問(wèn)題,而是如何將分散、孤立的各類(lèi)信息變成網(wǎng)絡(luò)化的信息資源,將眾多的“孤島式”的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)信息的快捷流通和共享。
“信息孤島”與小農(nóng)經(jīng)濟(jì)
我們來(lái)分析“信息孤島”問(wèn)題的存在和不易解決的原因:
第一,信息化發(fā)展的階段性。不論是企業(yè)信息化,還是政務(wù)信息化,都有一個(gè)從初級(jí)階段到中級(jí)階段,再到高級(jí)階段的發(fā)展過(guò)程。在計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初級(jí)階段,人們?nèi)菀讖奈淖痔幚?、?bào)表打印開(kāi)始使用計(jì)算機(jī)。進(jìn)而圍繞一項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,開(kāi)發(fā)或引進(jìn)一個(gè)個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。這些分散開(kāi)發(fā)或引進(jìn)的應(yīng)用系統(tǒng),一般不會(huì)統(tǒng)一考慮數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或信息共享問(wèn)題,追求“實(shí)用快上”的目標(biāo)而導(dǎo)致“信息孤島”的不斷產(chǎn)生。“信息孤島”的產(chǎn)生帶有一定的必然性,這并不可怕;可怕的是總停留在初級(jí)階段而不發(fā)展,不去解決“信息孤島”問(wèn)題,還讓新的“信息孤島”繼續(xù)出現(xiàn)。
第二,認(rèn)識(shí)誤區(qū)。長(zhǎng)期以來(lái),由于信息化教育的深度和廣度不夠,在企業(yè)和政府部門(mén)中普遍存在著“重硬輕軟,重網(wǎng)絡(luò)輕數(shù)據(jù)”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。他們?cè)谠O(shè)備選型和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑上肯下工夫,肯花大錢(qián),甚至成了“追新族”,使網(wǎng)絡(luò)設(shè)備“換了一茬又一茬”而造成很大的浪費(fèi),就是沒(méi)有用去進(jìn)行心信息資源的開(kāi)發(fā)與利用,因而導(dǎo)致對(duì)“信息孤島”問(wèn)題熟視無(wú)睹,使其得以長(zhǎng)期存在而得不到解決。
第三,傳統(tǒng)觀念。信息化是后工業(yè)化,是在大工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展到一定階段的必然過(guò)程。我們是在還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的情況下搞信息化,要用信息化帶動(dòng)工業(yè)化,就需要思想先行。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思想意識(shí)是工業(yè)化的障礙,更是信息化的障礙。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思想意識(shí)不克服,自己掌握自己獲取的信息,把當(dāng)作自己的利益和權(quán)威的一部分,使不同單位之間甚至同一單位的不同部門(mén)之間都難以信息共享。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的部門(mén)封閉、信息私有的狹隘觀念,使一些人不僅不去解決“信息孤島”問(wèn)題,甚至還在想方設(shè)法去鞏固“信息孤島”的存在。
“跳級(jí)”與補(bǔ)課
隨著信息化的推進(jìn),有不少人想解決“信息孤島”問(wèn)題,但不知、不會(huì)從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的源頭抓起。
企業(yè)和政府部門(mén)要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的跨越式發(fā)展,必須進(jìn)行信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。這好比要從高一跳級(jí)到大一學(xué)微積分,不補(bǔ)上代數(shù)、三角和解析幾何,是辦不到的。人們談?wù)摰男畔⒓夹g(shù)(IT),主要是些信息表示、傳輸、存儲(chǔ)和處理技術(shù),而最重要的信息組織技術(shù)卻往往被忽視。實(shí)際上,信息組織技術(shù)中的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)體關(guān)系分析和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)范化技術(shù)等等,是非常重要的,其中含有一些基本原理和規(guī)則。建筑高樓大廈不能違背“牛頓定律”和“平行公理”,同樣,建設(shè)“信息化大廈”也不能違背信息組織技術(shù)的基本原理。目前,對(duì)大多數(shù)企業(yè)和政府部門(mén)推進(jìn)信息化來(lái)說(shuō),是到了信息資源規(guī)劃補(bǔ)課和建立信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)課的時(shí)候了。不補(bǔ)好這個(gè)課,解決“信息孤島”問(wèn)題只會(huì)是一句空話(huà)。
作者簡(jiǎn)介:
本文作者高復(fù)先是大連海事大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院MIS專(zhuān)業(yè)教授,主要兼職:中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)信息系統(tǒng)工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任,中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)電力信息化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員,北京市信息資源管理中心顧問(wèn),以及多家大型集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)顧問(wèn)。
擴(kuò)展閱讀
民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展:究竟面臨多少問(wèn)題? 2023.04.25
中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢(xún)中心通過(guò)長(zhǎng)期的專(zhuān)題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問(wèn)題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制問(wèn)題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國(guó)有醫(yī)院,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求;符合國(guó)家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)
作者:李名梁詳情
最近1年,銷(xiāo)售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類(lèi)課程。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)
作者:蔣觀慶詳情
售談判常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策系列2:過(guò)早暴露 2023.04.06
現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購(gòu)人員的訓(xùn)練中,有一條就是當(dāng)面對(duì)銷(xiāo)售人員的時(shí)候,不要表現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來(lái)挑剔,來(lái)獲
作者:蔣觀慶詳情
銷(xiāo)售談判常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策系列3:談判就 2023.04.06
現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷(xiāo)售員價(jià)格基本到了底線(xiàn),但客戶(hù)始終在對(duì)比,一個(gè)不讓?zhuān)粋€(gè)要求再降價(jià)。此類(lèi)現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中
作者:蔣觀慶詳情
家居建材門(mén)店需要挖掘顧客哪些信息 2023.03.24
在家居建材門(mén)店的銷(xiāo)售中,只有真正的了解顧客的需求,店員才能夠?yàn)轭櫩徒榻B滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品。而對(duì)于顧客信息的挖掘成為能否成功推薦產(chǎn)品的關(guān)鍵,作為家居建材行業(yè)的銷(xiāo)售人員,學(xué)會(huì)如何挖掘顧客信息的方法,就
作者:崔學(xué)良詳情
企業(yè)的媒體營(yíng)銷(xiāo)觀 整合資源,互利合作 2023.03.20
前一陣巨能鈣事件在某些媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鬧起來(lái),隨后又隨著衛(wèi)生部的一紙通告而宣告塵埃落定。在這一事件中,巨能公司蒙受了重大損失,心中是有百般委屈千般怨,但這筆賬究竟應(yīng)該算在誰(shuí)的頭上呢?有人說(shuō)它是某些媒體
作者:陳亮詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 8
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 31
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1657
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 48
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門(mén)店的底層 39