陳文靜 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：安全防范技術(shù) 公安指揮中心技術(shù) 公安信息化系統(tǒng)
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【摘要】本文除分析了盈余管理的一般定義外，著重從經(jīng)濟(jì)收益觀和信息觀兩個(gè)角度研究了盈余管理的含義，并明確提出了盈余管理的五個(gè)基本特征。在此基礎(chǔ)上，本文透過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)存在的契約磨擦和溝通磨擦分析，提出契約磨擦和溝通磨擦是盈余管理存在的兩個(gè)基本條件。此外，本文還討論了盈余管理實(shí)證研究的內(nèi)容、深遠(yuǎn)意義和目前...
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地產(chǎn)敏感報(bào)告之：地價(jià) 鄒玉川(中國(guó)土地學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng))：提高土地配置效率 土地集約利用是我國(guó)土地國(guó)情的客觀要求，是城鎮(zhèn)化進(jìn)程的現(xiàn)實(shí)選擇。近年來(lái)，一些地方在改善土地環(huán)境、提高土地配置效率上進(jìn)行了積極的探索： 第一是挖掘城鎮(zhèn)舊城區(qū)用地，加大舊城改造和企業(yè)退二進(jìn)三。 第二結(jié)合戶籍制度改革、注意保護(hù)...
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映了進(jìn)貨量大、毛利率低這一整個(gè)醫(yī)藥商業(yè)的特點(diǎn)，主要是沒(méi)有建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系，信息系統(tǒng)升級(jí)緩慢，運(yùn)營(yíng)成本高，經(jīng)營(yíng)效能低。 企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)鮮明 在9家上市公司的年報(bào)中，浙江震元和桐君閣年報(bào)列示有一定量的國(guó)外收入，其他公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入都來(lái)自國(guó)內(nèi)，且在不同區(qū)域形成比較優(yōu) 勢(shì)，正逐步打造各自...
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辦公用品預(yù)算控制方案 （草案） 為幫助各部門更好地控制辦公用品預(yù)算，使公司的成本控制能在高效有序的進(jìn)行中逐漸融入每個(gè)員工最基礎(chǔ)的日常事務(wù)，根據(jù)各部門辦公用品的實(shí)際領(lǐng)用情況，特制訂本公司辦公用品預(yù)算控制方。 一、 辦公用品購(gòu)置 1． 辦公用品由行政事務(wù)部統(tǒng)一添購(gòu)，各部門可提出需購(gòu)買辦公用品的品牌、型號(hào)...
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新法規(guī)mdash;mdash;明星代言的攔路虎 明星，是國(guó)家最早富起來(lái)的一批人。明星雖然有時(shí)也辛苦，例如拍戲舟車勞頓，一年三季不歸家，總是被人監(jiān)視著過(guò)活等，但總體來(lái)講，明星們的錢比較好賺。到某地哼哼二三首歌曲，只要輕啟朱唇或回眸一笑，就可以把大把銀子收入囊中。而打開電視，明星們的廣告幾乎早就無(wú)孔...
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企業(yè)失敗的原因并非是戰(zhàn)略規(guī)劃出了問(wèn)題，90以上是因?yàn)樵愀獾膽?zhàn)略執(zhí)行。那么如何解決戰(zhàn)略執(zhí)行，就是企業(yè)要建立自己的績(jī)效管理系統(tǒng)。也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)要很好的解決戰(zhàn)略的落地，就必須將其戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行有效地對(duì)接。 所謂的戰(zhàn)略績(jī)效管理，理論界與咨詢界比較一致的觀點(diǎn)是：構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管...
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集團(tuán)公司體系中的公司治理 一、母公司的董事會(huì)功能 現(xiàn)在，我們回到一個(gè)最基本的命題上來(lái)，一群出資人設(shè)了一家公司，設(shè)了一家公司以后，要把這個(gè)公司交給其他人去經(jīng)營(yíng)，因?yàn)榇蠹抑?，一個(gè)人既有錢又有才的可能性是非常低的，所以，這個(gè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)最后分開，是有一定的必然性，哪怕第一代人很厲害，比如說(shuō)老...
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隨著經(jīng)濟(jì)全球化，全球成成為一個(gè)大市場(chǎng)，行業(yè)變得越來(lái)越集中，企業(yè)集團(tuán)化越來(lái)越呈現(xiàn)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的集團(tuán)化管理和集團(tuán)管控成為一個(gè)熱門的話題，華彩根據(jù)多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和專題研究，提出了自己的集團(tuán)管控新理念、集團(tuán)管控體系和管控模式。華彩認(rèn)為：企業(yè)集團(tuán)管控內(nèi)容包括管理和監(jiān)控兩個(gè)方面，即一方面通過(guò)戰(zhàn)略管理...
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2009年2月的7、8號(hào)在北京上課，當(dāng)時(shí)和客戶說(shuō)好，晚上展開一個(gè)講座類的活動(dòng)，介紹一些營(yíng)銷的基礎(chǔ)。我認(rèn)為那些基礎(chǔ)的東西，比如營(yíng)銷是什么，環(huán)境分析，消費(fèi)者分析，競(jìng)爭(zhēng)策略之類的，這些內(nèi)容，營(yíng)銷人員每天都在使用，簡(jiǎn)單提一下就完了?？煽蛻舻睦习逭J(rèn)為這些銷售人員還沒(méi)有掌握，想強(qiáng)化，顯然老板的想法和學(xué)員的想法，...
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企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳在培訓(xùn)、咨詢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)流行于外招，頭喜歡朝外看，實(shí)際上多數(shù)公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才都知之甚少。很奇怪，他們寧可把時(shí)間和金錢浪費(fèi)到外邊，也不愿把目光投向自己的公司。找出你公司里已有的哪種人才，是非常有價(jià)值的，即了解他們能做什么？如果有機(jī)會(huì)他們會(huì)怎么做？你如何以此做好組織工作？...
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管理培訓(xùn)有著非常高的復(fù)雜性，但每部視頻課程時(shí)長(zhǎng)僅5分鐘左右，這樣會(huì)不會(huì)使培訓(xùn)停留在表面化的層次？ □新智囊記者馮宗智 培訓(xùn)公司是培訓(xùn)市場(chǎng)的中小企業(yè)，在北京，據(jù)說(shuō)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)以千計(jì)，在教育發(fā)達(dá)的中關(guān)村，每一條街都能夠看到培訓(xùn)門面和廣告，與鱗次櫛比的房地產(chǎn)中介一起成為北京一道亮麗的風(fēng)景。 在培...
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水至清則無(wú)魚？ 國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)咨詢行業(yè)處于蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也不可避免地帶來(lái)了負(fù)面效應(yīng)。不少培訓(xùn)咨詢師反映，自己的作品總是不知道什么時(shí)候就被模仿和抄襲，網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的高速發(fā)展，讓粘貼復(fù)制變得更加容易。培訓(xùn)師，本來(lái)是二十一世紀(jì)最為亮麗的職業(yè)之一，可是越來(lái)越多的人開始對(duì)一些培訓(xùn)師的真實(shí)水平產(chǎn)生質(zhì)疑。另一方面，...
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國(guó)資委主任李榮融年初在出席北大光華新年論壇時(shí)坦承，應(yīng)對(duì)高管徇私舞弊的問(wèn)題，已經(jīng)成為國(guó)企監(jiān)管的一個(gè)難點(diǎn)，前中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)副總裁張春江涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題并不是今天發(fā)現(xiàn)的，是早就有的，而監(jiān)管部門此前卻無(wú)權(quán)把他換下來(lái)。我們不妨將類似的案例稱之為公司治理的換人難題，為了防止名企高管徇私舞弊給企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)帶...
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【職場(chǎng)百態(tài)】中國(guó)職場(chǎng)的奴性生活 向陽(yáng)生涯專稿 都說(shuō)現(xiàn)在是新時(shí)代，人們過(guò)著嶄新的幸福生活，但是向陽(yáng)生涯發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的職場(chǎng)卻處處呈現(xiàn)著一派奴相。買房、買車、生孩子、消費(fèi)，這些與我們每個(gè)人息息相關(guān)的主題在潛移默化間使我們奴態(tài)畢現(xiàn)，不得不讓我們?cè)诒陡胁桓实耐瑫r(shí)也心生無(wú)奈。一旦成奴就終生為奴嗎？職場(chǎng)人可...
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一個(gè)風(fēng)雨飄搖的年代，一座滄桑斑駁的老城，一位風(fēng)華絕代的佳人，一個(gè)尖酸刻薄的養(yǎng)母，一段剪不斷理還亂的情感糾纏，一種催人淚下卻無(wú)血緣關(guān)系的親情，一出底層人民展現(xiàn)的民族大義，一個(gè)亂世與佳人、苦情與勵(lì)志的傳奇故事hellip;hellip; 上世紀(jì)二十年代，軍閥混戰(zhàn)。官宦子女寄萍和弟弟子建跟父親意外走...
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人力資源工作的六項(xiàng)主要內(nèi)容，按其重要性排列為：一、績(jī)效評(píng)估，二、人職配備，三、外部招聘，四、內(nèi)部培養(yǎng)，五、人才留聘，六、繼任接班。因此，績(jī)效考核一直是企業(yè)管理中最為關(guān)注的一項(xiàng)，如何去提高企業(yè)成員的工作積極性，使其更好地履行自己的職責(zé)和發(fā)揮個(gè)人能力，逐步實(shí)現(xiàn)自主管理？如何確定職員工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)...
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任職資格與績(jī)效考核都關(guān)乎對(duì)人的考核評(píng)價(jià)，不同的是，績(jī)效考核關(guān)注把事情做好，任職資格關(guān)注一開始就做正確的事；績(jī)效考核強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，任職資格先培養(yǎng)做事的能力，重點(diǎn)在過(guò)程，最后還是回歸到結(jié)果；績(jī)效考核重點(diǎn)在當(dāng)期業(yè)績(jī)，任職資格關(guān)注一個(gè)長(zhǎng)期的表現(xiàn)hellip;hellip; 任職資格評(píng)價(jià)與績(jī)效考核，表面看...
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一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。 但是，績(jī)效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在...
250查看全文
目前，國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)所實(shí)行的工資制度是保密工資制。關(guān)于這種工資制度，許多專家、學(xué)者都有過(guò)詳細(xì)的論述，大家從不同角度分析了保密工資制的利與弊，但最終都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的意見。我服務(wù)過(guò)的一家企業(yè)就是實(shí)行保密工資制的，在此我談?wù)剛€(gè)人對(duì)這一問(wèn)題的看法。 保密工資制起源于西方資本主義早期，資本家為了降低企業(yè)人...
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韋爾奇曾說(shuō)，搞好一個(gè)企業(yè)并不難，關(guān)鍵是給20的優(yōu)秀員工不斷地加薪再加薪，對(duì)10的落后員工不斷地淘汰再淘汰。 思考：如何理解韋爾奇的觀點(diǎn)？ 曹老師分析： 對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)，我們要思考，什么叫優(yōu)秀？?jī)?yōu)秀用什么指標(biāo)來(lái)衡量？員工該由誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)？該加薪多少？什么時(shí)候加？只加薪，沒(méi)有像精神的激勵(lì)、人員補(bǔ)充準(zhǔn)...
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金融危機(jī)讓企業(yè)迅速進(jìn)入冬天，更有一批批企業(yè)頃刻間倒閉。企業(yè)驟然陷入困境，很多習(xí)慣了呼風(fēng)喚雨的企業(yè)家頓時(shí)變得束手無(wú)策，甚至一走了之，撒手人寰，但絕大多數(shù)企業(yè)家都在積極尋找過(guò)冬對(duì)策。遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，學(xué)生需要德、智、體、美、勞全面發(fā)展，企業(yè)家也迫切需要德、智、體、美、勞全面發(fā)展，因此，當(dāng)前企業(yè)家需要在智...
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時(shí)值金秋，對(duì)于走出校門的大學(xué)生朋友來(lái)說(shuō)，這正是求職就業(yè)的黃金時(shí)機(jī)，很多應(yīng)屆畢業(yè)生趕場(chǎng)似的穿梭于各個(gè)招聘會(huì)。然而僧多米少的尷尬局面，成了許多大學(xué)生心中永遠(yuǎn)的痛，甚至爆料出某研究生因找不到工作而自殺的事件更是就業(yè)恐慌的極端表現(xiàn)。 以有就業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)2008屆畢業(yè)生進(jìn)行了訪問(wèn)調(diào)查，其數(shù)據(jù)顯示，有78.2的...
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小自蕓蕓眾生，中至企業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)品牌，大至城市國(guó)家，在新的時(shí)代，都面臨將個(gè)人的定位進(jìn)行明確選擇，然后設(shè)定一個(gè)方向進(jìn)行實(shí)施，達(dá)成目標(biāo)． 如果說(shuō)這是一個(gè)品牌的時(shí)代，那品牌的重要環(huán)節(jié)是傳播，傳播即媒介，媒介已經(jīng)開始碎片化，隨著消費(fèi)流，觀眾流，接觸流的不斷更新與交替，品牌需要撲捉的對(duì)象開始呈現(xiàn)散花般碎片...
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本是平常營(yíng)銷傳播手段的品牌植入式廣告被千夫所指，緣起于今年春晚各類節(jié)目上出現(xiàn)的露骨品牌產(chǎn)品廣告。在虎年春晚上投入巨額廣告費(fèi)的品牌期望學(xué)習(xí)在好萊塢大獲成功的國(guó)際品牌，沒(méi)想到東施效顰，結(jié)局令他們尷尬萬(wàn)分，被許多專家歷數(shù)其罪狀。 植入不當(dāng)后果嚴(yán)重 在春晚《捐助》小品節(jié)目中花費(fèi)1400萬(wàn)元植入廣告的...
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臨近年底，隨著傳統(tǒng)節(jié)日迭次來(lái)臨，水產(chǎn)市場(chǎng)將迎來(lái)新一輪的旺銷。但與糖酒等產(chǎn)品相比，水產(chǎn)品在一定程度上還處在完全競(jìng)爭(zhēng)階段，競(jìng)爭(zhēng)的核心依然是產(chǎn)地、品種、價(jià)格、規(guī)模等因素，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)形成如糖果市場(chǎng)的徐福記那樣有市場(chǎng)號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)品牌。 但從日?？矗暧捎谕怃N市場(chǎng)的變數(shù)加大，消費(fèi)者食品安全意識(shí)的提高，以及國(guó)...
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2009年下半年開始，外銷形勢(shì)開始好轉(zhuǎn)，外貿(mào)型食品企業(yè)開始出現(xiàn)兩極分化的走勢(shì)：一些剛剛開始或者是打算運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外貿(mào)型企業(yè)，特別是中小型外貿(mào)企業(yè)，放緩了進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的腳步，掉轉(zhuǎn)船頭將重點(diǎn)外移；而那些大中型企業(yè)，則通過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)看到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前景，繼續(xù)加大力度進(jìn)行投入。 上述態(tài)勢(shì)在2010年將...
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經(jīng)常跟民營(yíng)企業(yè)合作服務(wù)的原因感受到：近年來(lái)，明星代言產(chǎn)品廣告受人青睞，一度很多企業(yè)家認(rèn)為：明星代言成為企業(yè)產(chǎn)品建立品牌、扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)格局的靈丹妙藥；很多的品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)、廣告公司也紛紛以明星代言為主要的思考內(nèi)容。既然這樣，那么明星代言真的是靈丹妙藥嗎？企業(yè)、廣告在邀請(qǐng)明星代言時(shí)應(yīng)該注意那些元素呢？ 誰(shuí)...
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如果某山寨手機(jī)能找到《保持通話》合作，說(shuō)不定真可以占山為王；如果某征婚網(wǎng)站能找到《非誠(chéng)勿擾》，又何須在網(wǎng)絡(luò)上狂砸廣告拼出位；如果某白鴿牌自行車能找到《瘋狂的賽車》，估計(jì)早就飛上枝頭變鳳凰hellip;hellip;然而，這個(gè)吃螃蟹勇士的英雄美名，就被謳歌這樣聰明地占去了。 曾經(jīng)有一段時(shí)間,在電視...
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很偶然的機(jī)會(huì)看到它，居然就愛不釋手了。洋洋13卷，550萬(wàn)言，將日本戰(zhàn)國(guó)中后期織田信長(zhǎng)、武田信玄、德川家康、豐臣秀吉等群雄并起的歷史蒼勁地鋪展開來(lái)。在這樣一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，看似最無(wú)勝算的德川家康最終脫穎而出，結(jié)束了戰(zhàn)國(guó)烽煙，開啟了300年太平盛世。這也是最讓我著迷此書之處。 本書作者山岡莊八為...
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web2.0時(shí)代是個(gè)人話語(yǔ)權(quán)的時(shí)代，圖片、電子雜志、音頻、視頻創(chuàng)意推廣、Wiki式寫作，blog自由書寫，成就了網(wǎng)絡(luò)燦爛和網(wǎng)絡(luò)造星；SNS圈子，即時(shí)通訊，社區(qū)讓地球村變得名副其實(shí)；論壇，博客等肆意評(píng)論、情緒疏泄讓企業(yè)隨時(shí)成為輿論漩渦，它所帶來(lái)的信息傳播方式、話題引導(dǎo)，潛在的輿論沖擊，正深刻地改變商業(yè)...