排行文化在中國社會根深蒂固，上至領(lǐng)導(dǎo)人的位次排序、下至餐桌上的學(xué)問講究莫不如是?；谛枨蟮呐判邪袷袌鰬?yīng)運而生，各類或土或洋、五花八門的排行以極高的頻率沖擊著人們的視聽神經(jīng)。在越來越熱的成長排行現(xiàn)象背后，需要冷靜思考三個問題：

　　成長排行價值幾何

　　一個排行榜的核心價值無外乎三個方面：一是發(fā)現(xiàn)今天，二是預(yù)示未來，三是示范效應(yīng)。那么需要思考的是：

　　第一，數(shù)據(jù)能否說明一切？目前各類成長排行榜基本上皆以三年營收增長率作為主要評判依據(jù)。數(shù)據(jù)的好處在于能夠輕易排定座次，數(shù)據(jù)的問題在于不知能在多大程度上說明問題。德勤“2005中國高科技高成長50強”評選中，8家SP企業(yè)上榜且在前10名中占據(jù)4席，究竟更能說明8家企業(yè)的成長性還是更能說明中國移動增值服務(wù)市場的繁榮？

　　第二，歷史能否告訴未來？每一家排行榜生產(chǎn)機構(gòu)都或多或少地存在著以事后結(jié)果證明自己事前先覺與遠(yuǎn)見的意愿，但基于歷史業(yè)績評判而不是成長規(guī)律發(fā)現(xiàn)的思路可能本身就存在失誤?！吨袊髽I(yè)家》2005年對前幾屆“未來之星”進(jìn)行的事后調(diào)研，發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不理想。究竟是企業(yè)的后期成長出了問題還是評判思路本身值得進(jìn)一步思考？

　　第三，示范效應(yīng)能有多大？目前各大主要成長排行榜中，從事少數(shù)新興行業(yè)的企業(yè)占據(jù)過大比例，而從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)寥寥可數(shù)，在絕大多數(shù)中小企業(yè)仍然從事傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的今天，“陽春白雪”式的排行影響力勢必有限。更為重要的是，絕大多數(shù)上榜企業(yè)“千人一面”的標(biāo)準(zhǔn)面孔似曾相識，“一技之長”的成長路徑幾無差異，廣大中小企業(yè)究竟該不該學(xué)，能不能學(xué)，又從何學(xué)起？

　　上榜明星能走多遠(yuǎn)

　　比排行機構(gòu)更需要思考的是上榜企業(yè)。上榜明星們除了應(yīng)對突兀其來的熱鬧之外，一定需要仔細(xì)想清三個問題：

　　第一，自身因素能占多大比例？企業(yè)需要思考過去的高速成長中有多少是中國市場的因素，有多少是行業(yè)特有的因素，有多少是外在機會的因素？把這些問題想清楚才能計算出另外一個“成長速度”，而這個速度或許更為真實，也更能說明問題。

　　第二，一技之長能夠持續(xù)多久？縱觀各大排行榜，絕大多數(shù)上榜企業(yè)呈現(xiàn)出“一技之長+術(shù)的成功”的“技術(shù)”型成長路徑，背后所體現(xiàn)出的無非三大優(yōu)勢：本土優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢。在最本質(zhì)的意義上，技術(shù)、市場、成本等單一優(yōu)勢均屬于比較競爭優(yōu)勢，并沒有更大的實質(zhì)性區(qū)別；許多“中國特色”的成功路徑也終究只是“狐貍”式的“術(shù)”的成功；“一技之長”可以造就短期的高速成長，卻不可能造就最終的真正成功。否則為什么在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有符號性意義的亞信尚未長成先已早衰，為什么珠三角許多企業(yè)成長乏力困境重重，為什么家電、手機等行業(yè)出現(xiàn)今天的整體性困局？

　　第三，跑在最前能否笑在最后？領(lǐng)先代表暫時的位置，領(lǐng)先卻不一定代表真實的潛力。但現(xiàn)實中領(lǐng)先者卻往往錯把一時、一技、一術(shù)的成功當(dāng)作永恒，容易或多或少地產(chǎn)生超越理性的膨脹心理，從而或者由于謹(jǐn)守過去的成長路徑而自縛手腳喪失了未來機遇，或者由于沉迷“技”、“術(shù)”的表面成功而忽略了運營體系的提升與核心能力的培養(yǎng)，或者由于膨脹心理的產(chǎn)生而增大了高估自我、輕視對手、錯判形勢、漠視規(guī)律等犯錯誤的可能。

　　持續(xù)成長關(guān)鍵何在

　　對企業(yè)而言，比上榜更具價值的是思考自己是否找到了真正的“成長基因”，是思考如何避免“大起大落”、“小老樹”、“快長早衰”式的“厄運循環(huán)”。在取得“技術(shù)”型成功的基礎(chǔ)上，思考以下三個問題對于實現(xiàn)持續(xù)成長至為關(guān)鍵：

　　第一，是否具備獨特的成長模式并且能夠保持模式的不斷創(chuàng)新？

　　第二，是否具備健康的運營體系并且能夠促進(jìn)體系的不斷成熟？

　　第三，是否具備和諧的團隊組合并且能夠?qū)崿F(xiàn)團隊的不斷提升？

　　有理由期待以發(fā)現(xiàn)真正具有獨特創(chuàng)新、成長潛力與示范效應(yīng)的明日之星及其成長規(guī)律為宗旨的成長排行榜2.0版之出現(xiàn)，更有理由期待更多的以模式創(chuàng)新而非術(shù)的成功、以體系競爭而非一技之長、以核心優(yōu)勢而非比較優(yōu)勢實現(xiàn)持續(xù)成長的藍(lán)籌標(biāo)本之出現(xiàn)。

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