中國企業(yè)面臨十大挑戰(zhàn)(二)

 作者:郭劍    207

  關(guān)鍵詞二:微利時(shí)代


  面對(duì)“價(jià)格屠夫”的爭(zhēng)議,國美老總黃光裕認(rèn)為是因?yàn)榧译娖髽I(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力才導(dǎo)致了目前的殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng),他公開對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行反駁:“我黃光裕把這12-13個(gè)點(diǎn)的毛利率全部送給你,你要送你幾年?我白給你賣,你能不能活下來?”話雖顯狂,理卻不糙,一語點(diǎn)破家電企業(yè)的微利困境。


  不只家電產(chǎn)業(yè),一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是,中國多數(shù)行業(yè)正在逐漸步入微利時(shí)代。習(xí)慣了機(jī)會(huì)滿天、市場(chǎng)遍地的“中國優(yōu)勢(shì)”,習(xí)慣了動(dòng)輒百分之幾十、百分之幾百的“成長(zhǎng)速度”的眾多企業(yè)驀然發(fā)現(xiàn),天真的變了。不要把責(zé)任歸咎于外部因素,不要把困難歸咎于宏觀調(diào)控,我們需要做的不應(yīng)當(dāng)是對(duì)今天的抱怨,而應(yīng)當(dāng)是對(duì)昨天的反思:自己是不是過得太“幸?!绷耍?/p>


  長(zhǎng)期以來,許多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了“打一槍換一地”的打法,這個(gè)行業(yè)不好做了,馬上再換一個(gè),反正機(jī)會(huì)有的是。中國企業(yè)為什么熱衷多元化?中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展為什么出現(xiàn)行業(yè)熱點(diǎn)頻換的一波又一波的“排浪式”特征?中國的許多行業(yè)為什么出現(xiàn)令人惋惜的“產(chǎn)業(yè)早衰”困局?根本原因不在別的,而在許多企業(yè)“與生俱來”的機(jī)會(huì)導(dǎo)向和暴利思維。這一點(diǎn),在已經(jīng)成為歷史的家電、手機(jī)、汽車等行業(yè)體現(xiàn)得最為明顯,在今天若干“高速增長(zhǎng)”的“新興行業(yè)”同樣的思維和邏輯依然在上演。


  如今,微利時(shí)代真的來了,“打一槍”之后可以換的“地”越來越少了,許多企業(yè)也就不會(huì)玩了。習(xí)慣了“游擊戰(zhàn)”的打法,而今要到一個(gè)新的環(huán)境中、按照一套新的規(guī)則打“正規(guī)戰(zhàn)”,如何能夠適應(yīng)?但這不是“愿不愿意適應(yīng)”的問題,而是“能不能夠適應(yīng)”的問題,許多企業(yè)包括一些目前看似風(fēng)光的企業(yè)將在微利時(shí)代迎來真正的生存和成長(zhǎng)危機(jī)的挑戰(zhàn)。那么,微利時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)看什么?


  第一,能否形成真正的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同樣是面對(duì)國際油價(jià)上漲,美國航空業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全行業(yè)贏利,而國內(nèi)盡管燃油附加費(fèi)一調(diào)再調(diào),我們看到的卻是國航的微利和東航、南航的巨虧。反觀可能是國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最充分、也是最早進(jìn)入微利時(shí)代的家電業(yè),卻造就了海信、格力這樣值得尊敬的企業(yè)。


  第二,能否改變固有的競(jìng)爭(zhēng)思維?!巴瑫r(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)——群起蜂擁而入——低級(jí)惡性競(jìng)爭(zhēng)——迅速做衰市場(chǎng)——產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期困局”的惡性循環(huán)能否打破,企業(yè)能否在微利時(shí)代啟動(dòng)和保持贏利性增長(zhǎng),根本在于能否從“廣種薄收”的機(jī)會(huì)導(dǎo)向走向“精耕細(xì)作”的能力導(dǎo)向,競(jìng)爭(zhēng)高下將區(qū)分于思維層次之高下。


  第三,能否造就內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)贏利能力根本上取決于兩個(gè)方面:價(jià)值創(chuàng)造能力與成本控制能力。背后所體現(xiàn)的是企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、品牌價(jià)值與供應(yīng)鏈管理能力。微利時(shí)代的到來將引導(dǎo)企業(yè)由依賴外部因素的擴(kuò)張型成長(zhǎng)轉(zhuǎn)向依賴自身能力的內(nèi)源性成長(zhǎng),最終形成企業(yè)內(nèi)在的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


  微利時(shí)代的到來是件好事。因?yàn)?,它可以把人從?mèng)中喚醒;因?yàn)椋梢詾槲覀冊(cè)炀驼嬲膹?qiáng)者。

郭劍
 中國企業(yè),面臨,十大,挑戰(zhàn),關(guān)鍵詞

擴(kuò)展閱讀

企業(yè)設(shè)計(jì):十大核心價(jià)值作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)設(shè)計(jì),涉及企業(yè)十大核心價(jià)值內(nèi)容,解決企業(yè)根源性問題,旨在構(gòu)建一個(gè)高效、可持續(xù)和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。1. 未來贏

  作者:王韻壹詳情


主編單位:人民大學(xué)新傳媒網(wǎng)絡(luò)輿情技術(shù)實(shí)驗(yàn)室中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營銷研究中心新媒體領(lǐng)軍學(xué)院專家顧問:何加正 人民網(wǎng)原總裁、新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席王斌新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、新傳媒網(wǎng)總裁喻國明中國人

  作者:劉東明詳情


隨著世界各國對(duì)能源需求的不斷增長(zhǎng)和環(huán)境保護(hù)的日益加強(qiáng),清潔能源的推廣應(yīng)用已成必然趨勢(shì)?! ?012年,我國對(duì)外石油依存度高達(dá)75,這意味著石油成為了對(duì)外依賴程度最高的能源種類。即使是煤炭生產(chǎn)大國,2

  作者:劉巍詳情


在營銷領(lǐng)域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來越高?! ?duì)于未來的數(shù)字營銷,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營銷》分享了他

  作者:李欣詳情


什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷

  作者:王京剛詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長(zhǎng)期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題。  1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機(jī)制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求;符合國家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有