徐茂盛 老師
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在金融危機(jī)中，各商業(yè)銀行紛紛出招，創(chuàng)新金融服務(wù)，嚴(yán)格控制對(duì)高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的貸款，加大對(duì)新興行業(yè)和中小企業(yè)貸款。擴(kuò)大中小企業(yè)信貸投放不僅是響應(yīng)國(guó)家政策，更是銀行自身發(fā)展的要求。隨著金融競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)必將因外在市場(chǎng)環(huán)境的變化和自身資產(chǎn)效率的要求而發(fā)生轉(zhuǎn)變。筆者掃描中...
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mdash;mdash;給年輕咨詢師的建議 我這個(gè)人屬于好為人師的那一類，只要有人請(qǐng)教，我都會(huì)竭盡全力解答。昨天有一位廣州的準(zhǔn)同行來(lái)拜訪我（用拜訪這個(gè)詞對(duì)他是謙虛，對(duì)我就有點(diǎn)不謙虛了啊），說(shuō)他準(zhǔn)備投身企業(yè)管理咨詢行業(yè)，問(wèn)我應(yīng)該注意什么，當(dāng)然也希望我能傳授點(diǎn)所謂的成功秘訣。中國(guó)的企業(yè)管理咨詢是太缺人才...
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近三年來(lái)，李寧公司一直按照以下的文化建設(shè)梯形圖，通過(guò)五個(gè)層面來(lái)塑造鮮明的企業(yè)文化。 第一層面 文化的核心 從2002年開(kāi)始，李寧本人和公司的管理人員，組織了很多大型的辯論會(huì)和討論會(huì)，得出的很多觀點(diǎn)形成了公司使命、愿景和價(jià)值觀。 第二層面 管理人員的行為 文化是做出來(lái)的，要依靠公司高層...
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看世界杯，除了看讓人心潮澎湃的比賽之外，主教練也是一大看點(diǎn)。主教練雖然無(wú)法上場(chǎng)比賽，但作為球隊(duì)的管理者，其重要性不言而喻。而主教練對(duì)球隊(duì)的管理，同樣可以給企業(yè)中的管理者很多啟示。 1、切莫忽視老球員的重要性 暫且不說(shuō)法國(guó)隊(duì)的出局讓多梅內(nèi)克背負(fù)了多少罵名，單是法國(guó)球員罷訓(xùn)的事情，就足以堪比06年齊達(dá)內(nèi)...
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恩格斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，生存、享受和發(fā)展是人類的三大需求。能否滿足這三大需求直接關(guān)系到人類的幸福。著（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個(gè)層次：生存需求、關(guān)系需求和成長(zhǎng)需求。為了控制團(tuán)隊(duì)力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實(shí)現(xiàn)自...
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今天拜訪了一位在當(dāng)?shù)匚褰鹗袌?chǎng)運(yùn)作的很成功的經(jīng)銷商C，C在所在的地級(jí)市經(jīng)營(yíng)五金照明類產(chǎn)品已達(dá)22年，從當(dāng)初的小五金店，發(fā)展為今天各大品牌云集的地級(jí)市物流中心，在當(dāng)?shù)匚褰鹫彰魇袌?chǎng)占據(jù)數(shù)一數(shù)二位置。在交談過(guò)程中，有些觀點(diǎn)筆者很是認(rèn)同，尤其提到經(jīng)營(yíng)的深耕細(xì)作。 C說(shuō)，他們之所以能發(fā)展到今天的規(guī)模，很大程度上...
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有朋友問(wèn)，現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)做什么項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小又能有穩(wěn)定收益，且能有大好的發(fā)展前景，我一笑置之我也不知道。這也讓我想起了一個(gè)詞藍(lán)海，擁有了藍(lán)海好像就能達(dá)到朋友的創(chuàng)業(yè)預(yù)期，甚至更多，但有多少企業(yè)又能真正有一片屬于自己的藍(lán)海呢？不錯(cuò)，壟斷型企業(yè)的確擁有屬于自己的藍(lán)海，中石油、移動(dòng)他們壟斷了上游資源所以他們有廣闊的藍(lán)...
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當(dāng)今，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)十分迅速，但興起得快，長(zhǎng)存得少。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬于經(jīng)營(yíng)者，也不存在國(guó)有企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題，而且企業(yè)變革也迅速，為什么民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，仍舊難以取得較為理想的效果？這使得很多企業(yè)文化界人士產(chǎn)生疑問(wèn)，甚至生發(fā)企業(yè)文化這種思想是否可以創(chuàng)建的問(wèn)題。任何一種思想都可以...
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企業(yè)文化的最高境界是信仰。 信仰是一種潛移默化的思想，是一種工作和生活方式，只可意會(huì)不可言傳。一種約定俗成的生活方式，時(shí)間久了，也會(huì)成為一種信仰。 選擇了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)工作，就選擇了一種生活方式。 企業(yè)文化實(shí)際上是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的微觀文化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和企業(yè)興衰有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。表層的物質(zhì)文化是...
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在金融危機(jī)中，各商業(yè)銀行紛紛出招，創(chuàng)新金融服務(wù)，嚴(yán)格控制對(duì)高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的貸款，加大對(duì)新興行業(yè)和中小企業(yè)貸款。擴(kuò)大中小企業(yè)信貸投放不僅是響應(yīng)國(guó)家政策，更是銀行自身發(fā)展的要求。隨著金融競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)必將因外在市場(chǎng)環(huán)境的變化和自身資產(chǎn)效率的要求而發(fā)生轉(zhuǎn)變。筆者掃描中...
194查看全文
時(shí)下，世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)日益顯著，科技進(jìn)步日新月異，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，文化、經(jīng)濟(jì)、政治相互交融，文化的交流與傳播逐日頻繁，各種思想與文化相互激蕩、碰撞，人們的思想空前活躍。這些新知識(shí)、新文化和新形勢(shì)，使得企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，又面臨國(guó)內(nèi)外企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更迫切企業(yè)需要提高管理水平...
184查看全文
一、基礎(chǔ)管理困難重重。多頭管理和口頭管理非常普遍，流程管理、分層管理和績(jī)效管理等相當(dāng)缺乏。同時(shí)，親情關(guān)系橫亙其中，使得制度體系形同虛設(shè)，基礎(chǔ)管理一片蒼白。 二、日常工作低效重復(fù)。目標(biāo)不清晰、責(zé)任不明確、分工不科學(xué)，員工工作缺乏主觀能動(dòng)性，沒(méi)有責(zé)任心和積極性，工作效率極其低下，重復(fù)性工作十分普遍，造成...
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一、組織保障：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司企業(yè)文化建設(shè)專職機(jī)構(gòu)。 1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子力量，保障企業(yè)文化建設(shè) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、策劃者、組織者、推廣者和領(lǐng)導(dǎo)者。塑造先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)的使命。企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的中堅(jiān)力量，確實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)作為一把手工程列...
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筆者按照國(guó)家國(guó)資委,各省國(guó)資委的文件綜合,基本上均有強(qiáng)調(diào)主業(yè),清理三級(jí)或者X級(jí)以下企業(yè)的要求。筆者經(jīng)歷過(guò)好幾個(gè)企業(yè)，其中包括央企、央企二級(jí)集團(tuán)，省國(guó)企等多家企業(yè)，均存在子子孫孫說(shuō)不清的下屬企業(yè)，而且在輩分上恨那說(shuō)清楚，相互持參股，上下持參股，誰(shuí)是爺，誰(shuí)是孫，不同的探源會(huì)得出不同的結(jié)果。企業(yè)清理整頓的...
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從發(fā)展是硬道理到科學(xué)發(fā)展觀，無(wú)不反映出發(fā)展就是當(dāng)今時(shí)代的主旋律，盡管我國(guó)提出了和諧和創(chuàng)新的時(shí)代格調(diào)，但都是圍繞發(fā)展這個(gè)主題而展開(kāi)。企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，應(yīng)在大文化的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，形成自身獨(dú)特的企業(yè)文化主旋律。這個(gè)主旋律是企業(yè)全體員工在任何工作情景里，都須遵守或秉持的心理狀態(tài)和行為原則。...
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中國(guó)酒文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，古詩(shī)名篇不乏贊美佳釀醇香，我國(guó)堪稱酒的故鄉(xiāng)。而一個(gè)百年前由中國(guó)人以現(xiàn)代生產(chǎn)方式引入的西洋酒，卻在國(guó)內(nèi)大行其道，竟然成了中國(guó)八大名酒之一，這不得不讓人稱奇。 張?jiān)?相關(guān)專題：張?jiān)＜用?集團(tuán)就是創(chuàng)造傳奇的企業(yè)，如今，它已成為無(wú)人不知無(wú)人不曉的品牌，市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先，是我國(guó)葡萄酒業(yè)的...
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你曾當(dāng)過(guò)新聞官，你能否從原來(lái)這個(gè)職位的角度，超脫地給我們提提建議？ 可以。我就說(shuō)一點(diǎn)：當(dāng)老板的要堅(jiān)持看新聞，許多老板從看新聞中嘗到了甜頭，也有很多老板因?yàn)椴豢葱侣劤粤丝囝^，只是，目前還沒(méi)有多少人想到把這當(dāng)中寶貴的體會(huì)談出來(lái)。現(xiàn)在，我就把觀察到的試著談幾點(diǎn)： （一）從新聞發(fā)現(xiàn)中捕捉發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。我們一起...
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匯仁的藥暢銷全國(guó)，匯仁品牌家喻戶曉。 從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，只用了短短幾年時(shí)間。這是個(gè)給企業(yè)創(chuàng)造奇跡機(jī)會(huì)的時(shí)代，但不是所有的企業(yè)都能抓住機(jī)遇，只有那些核心能力在一個(gè)行業(yè)甚至幾個(gè)行業(yè)中堪稱佼佼者的企業(yè)，才是經(jīng)濟(jì)社會(huì)舞臺(tái)的主角。匯仁就是抓住機(jī)遇的主角，他的資產(chǎn)、銷售收入、上繳稅金...
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一說(shuō)到中國(guó)人的優(yōu)點(diǎn)，我們很多人都會(huì)認(rèn)為，我們國(guó)人的特點(diǎn)是搞關(guān)系，甚至連英文里都有了新詞GuanXi。 2003年據(jù)筆者在英國(guó)蘭開(kāi)斯特大學(xué)管理學(xué)院的一次研討會(huì)上所見(jiàn)，一位留學(xué)生的論文題目就是On GuanXi！ 很多人就此認(rèn)為，中國(guó)人最會(huì)搞關(guān)系，西方人在這方面有點(diǎn)太率真或太傻。 但是，筆者研究了大量國(guó)...
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《管理思想如何落地》整體分5個(gè)部分： amp;#61548; 管理思想為何很難落地； 企業(yè)文化的角度分析如何落地； amp;#61548; 從執(zhí)行力的角度分析如何落地； amp;#61548; 從組織成長(zhǎng)的角度分析如何落地； 其中，第二部分：從企業(yè)文化的角度分析如何落地分3個(gè)章節(jié)： amp;#615...
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在金融危機(jī)中，各商業(yè)銀行紛紛出招，創(chuàng)新金融服務(wù)，嚴(yán)格控制對(duì)高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的貸款，加大對(duì)新興行業(yè)和中小企業(yè)貸款。擴(kuò)大中小企業(yè)信貸投放不僅是響應(yīng)國(guó)家政策，更是銀行自身發(fā)展的要求。隨著金融競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)必將因外在市場(chǎng)環(huán)境的變化和自身資產(chǎn)效率的要求而發(fā)生轉(zhuǎn)變。筆者掃描中...
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《管理思想如何落地》整體分5個(gè)部分： amp;#61548; 管理思想為何很難落地； 企業(yè)文化的角度分析如何落地； amp;#61548; 從執(zhí)行力的角度分析如何落地； amp;#61548; 從組織成長(zhǎng)的角度分析如何落地； amp;#61548; 管理思想落地原理。 其中，第二部分：從企業(yè)文化的角...
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有網(wǎng)友在我的《規(guī)范化管理的具體要求是什么》一文后面留言： 張老師：你好！你上面講的很具體，受用了，關(guān)鍵是如何讓老板真正重視，并掛帥，民企老板很現(xiàn)實(shí)，希望短期見(jiàn)效，最好是經(jīng)濟(jì)效益。在這里先謝啦，請(qǐng)指教。 由于我的文章、以及發(fā)布上網(wǎng)的視頻對(duì)規(guī)范化管理的好處多有介紹，第一時(shí)間看到這位網(wǎng)友提問(wèn)，便只簡(jiǎn)單地回...
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過(guò)高的廣告成本使得許多民營(yíng)醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存舉步維艱。那對(duì)于廣大民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，該如何從媒體大戰(zhàn)、投入大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)的境遇中擺脫出來(lái)呢？樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)思維、創(chuàng)新意識(shí)，以智戰(zhàn)取代廣告戰(zhàn)，將真正有助于廣大民營(yíng)醫(yī)院降低經(jīng)營(yíng)成本和廣告投入，從而步入后廣告時(shí)代和低成本營(yíng)銷時(shí)代。 打造差異化拳頭科室 有好的產(chǎn)品...
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我國(guó)是世界上最大的皮鞋生產(chǎn)國(guó)，也是世界上最大的皮鞋消費(fèi)國(guó)。全國(guó)從事鞋業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)7200家，加上國(guó)外企業(yè)針對(duì)中國(guó)推出的品牌和已經(jīng)成名的國(guó)際品牌以及貼牌生產(chǎn)的皮鞋品牌，品牌數(shù)量不下萬(wàn)余。這其中雖然有80都屬于地方品牌，但對(duì)創(chuàng)業(yè)人士來(lái)說(shuō)選擇起來(lái)是大海撈針，無(wú)從下手。 國(guó)內(nèi)大多數(shù)成名已久的品牌其市場(chǎng)已經(jīng)被...
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一、總則第一條 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持管生...
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想起呂蒙，我們都比較熟悉，因?yàn)樵诔踔械臅r(shí)候我們學(xué)過(guò)一篇課文《孫權(quán)勸學(xué)》。呂蒙少時(shí)從軍，目不識(shí)丁，沒(méi)有學(xué)識(shí)，有勇無(wú)謀，被時(shí)人譏為吳下阿蒙，孫權(quán)就勸他多讀點(diǎn)書(shū)增長(zhǎng)一下學(xué)識(shí)，呂蒙剛開(kāi)始不明白主公的意思就說(shuō)自己軍務(wù)繁忙沒(méi)時(shí)間讀，孫權(quán)就有點(diǎn)不高興，說(shuō)你再忙有我忙嗎，我經(jīng)常讀書(shū)收獲就很大，呂蒙一看主公生氣了于是...
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第四章 第二天上午11點(diǎn)，一輛白底紅字，帶有波浪狀漂亮圖案的宣傳鋪貨車就停在了關(guān)老板的門(mén)前，這給關(guān)老板莫大的驚喜，看著周圍鄰居投來(lái)的羨慕的目光以及問(wèn)候的話語(yǔ)，關(guān)老板和易定勝都非常的激動(dòng)和自豪，畢竟，這對(duì)于兩個(gè)人來(lái)講都是新的開(kāi)始。 新的一天終于到來(lái)了。 新市場(chǎng)的開(kāi)啟，就一定要有促銷拉動(dòng)，這是易...
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促銷，幾乎成為商家賣(mài)貨的必用手法。節(jié)假日搞，非節(jié)假日也搞。對(duì)此，消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)促銷活動(dòng)麻木了，甚至產(chǎn)生了抗拒的情緒。 近日筆者又悉，蘇寧電器搞了一個(gè)空調(diào)的促銷活動(dòng)，只要滿2088元就送價(jià)值50元的指甲鉗套裝。本來(lái)這是商場(chǎng)為了吸引客戶而送的促銷禮品，但卻遭遇冷場(chǎng)，消費(fèi)者就是不買(mǎi)賬，認(rèn)為指甲鉗是低價(jià)值...
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時(shí)下市場(chǎng)銷售較淡，商家銷售信心和積極性受到一定的打擊。于是乎廠家積極策劃開(kāi)展各類促銷活動(dòng)，以期改變目前銷售被動(dòng)局面。如某品牌在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展買(mǎi)車送彩電促銷活動(dòng)就是典型的案例，商家也擦拳磨掌，蠢蠢欲動(dòng)。與此同時(shí)，其他品牌也不坐閑等之，紛紛效仿，真有振臂一呼百者應(yīng)之勢(shì)。從實(shí)際銷售情況看，可謂良莠不齊，部...