蔡學(xué)江老師的文章
蔡學(xué)江老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
搜狐 拿什么來愛你？ 搜狐網(wǎng)，是中國最老牌的門戶網(wǎng)站，ta成功登陸納斯達(dá)克上市，為中國互聯(lián)網(wǎng)寫下了輝煌，然而，后秀的新浪、網(wǎng)易、騰訊，卻狠狠的把搜狐擠到四大門戶的最后一位，情何以堪，甚至不少分析人士說，搜狐被擠出前四位，也只是時間問題！最近張朝陽一直在為重造搜狐戰(zhàn)略奮身，重點放在搜索、視頻、微博產(chǎn)品...
李則敬 280查看全文
按語：自去年10月金山加入騰訊大戰(zhàn)360戰(zhàn)團無果后，金山陷入了異常的沉靜。在行內(nèi)人士看來，曾經(jīng)戰(zhàn)功赫赫的金山似乎已經(jīng)是強弩之末，舊日與瑞星對陣的神話已經(jīng)一去不復(fù)返，而事實上老對手瑞星也同樣陷于疲軟。這不能說是去年金山聯(lián)合百度、騰訊、遨游、可牛等陣營敗退后陷入的萎靡，而是以360為首的免費殺毒軟件市場...
306查看全文
很多中小型企業(yè)都希望建立一套完備的管理規(guī)制來管好企業(yè)，但往往在實際管理過程中得不到有效的落實。原因何在？ 一是企業(yè)的制度猶如國家法律。國家有專門的立法機關(guān)、司法機關(guān)、監(jiān)督機關(guān)，而企業(yè)沒有這些配套的機關(guān)。從規(guī)制建設(shè)到落實過程，中小型企業(yè)沒有成熟完備的部門配合，所以規(guī)制的可操作性低。 二是由于在很多情況...
寇北辰 245查看全文
目下，很多集團在做管控時，常常把集團管控模式分為財務(wù)型，戰(zhàn)略型，操作型三種類型，所謂財務(wù)型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱之為三分法。僅從三分法的內(nèi)涵來看，有如下問題：1，三分法其實是母公司針對不同子公司，在對不同子公司管控時所應(yīng)采取的定位干什么事。2，...
白萬綱 252查看全文
企業(yè)產(chǎn)品線延伸、品牌延伸、多元發(fā)展、盲目自信的誤區(qū) 作 者：吳春芳 引 言：基于網(wǎng)絡(luò)上、報刊雜志上、電臺電視上相當(dāng)一部分所謂的專家、學(xué)者、教授及政府官員對打造品牌的相關(guān)評論及文章存在脫離打造品牌之實質(zhì)，有的斷章取義、模棱兩可，有的無關(guān)痛癢，負(fù)面理解，存在誤導(dǎo)之嫌。因此準(zhǔn)確闡述、解答、澄清打造品牌之實...
吳春芳 383查看全文
一直以來，社會主義國家存在著一個集體無意識，就是認(rèn)為共產(chǎn)主義理論，已趨于完善，不需要再進行再一次創(chuàng)新，只要堅持不懈地把這個旗幟打下去就可以，因為共產(chǎn)主義理論的先進性超越了資本主義，所以持續(xù)地持有現(xiàn)有的共產(chǎn)主義理論，最終將從道義上勝過西方資本主義，從而從道義上形成意識形態(tài)優(yōu)勢。 真相是共產(chǎn)主義理論自從...
白萬綱 332查看全文
管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價值觀與理念?？偟膩碚f，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理...
趙梅陽 226查看全文
21世紀(jì)的前10年，寶潔、歐萊雅等跨國集團在中國美妝市場處于壟斷地位，其強大的品牌優(yōu)勢使得國產(chǎn)化妝品在商場、超市的銷售陣地相繼失守。 通路為王的時代，跨國集團把持著國內(nèi)主流銷售通道，意味著掐住了本土企業(yè)命運的咽喉；在這種情況下，任何一個新品牌的崛起，必須經(jīng)歷幼苗頂翻石頭一般的艱辛。 正是在這...
張兵武 407查看全文
如果要放置一件物品，我們可以平放、側(cè)放、倒放、抬高、壓低，可以想怎么放就怎么放。但如果要與一個人或一群人相處，就不能想怎么處就怎么處了，必須利用社會公認(rèn)的觀念來規(guī)范自己的行為。互相尊重是把一個人合理放置在社會中的基本方式。尤其是在中國傳統(tǒng)文化背景下，互相尊重是管理的潤滑劑，是中國式管理的基本要求。 ...
寇北辰 236查看全文
24/7華爾街是一個讓CEO們膽寒的網(wǎng)站，這個著名的烏鴉嘴每年都會制作一份即將消失的品牌名單，上了這個名單的品牌大都會如其所料，它曾經(jīng)準(zhǔn)確預(yù)言了TMobile的消亡，而在今年的名單上，一些著名的品牌如MySpace、諾基亞、薩博等赫然在列。這些品牌曾叱咤一時，曾被無數(shù)經(jīng)營管理者視為偶像，為何時過境遷...
448查看全文
在理想的狀態(tài)下，一以貫之的品牌宣稱能夠最大程度地幫助企業(yè)在消費者心目中牢牢占據(jù)屬于自己的位置，使之具有業(yè)務(wù)產(chǎn)品之外的不可替代性。 然而，現(xiàn)實的情況是，企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于種種原因，或是內(nèi)部自發(fā)的改變，或是面對外部環(huán)境變化，品牌或多或少會發(fā)生變化。這看似為很多尚未制定長期品牌戰(zhàn)略的企業(yè)找到了其...
307查看全文
跨文化溝通有個生動的比喻，叫洋蔥文化。如想深刻了解一個人的內(nèi)在文化特質(zhì)，得剝五層洋蔥，才能摸透這個人。第一層是他生長的國家文化，第二層是他所處的行業(yè)文化，第三層是其工作的企業(yè)文化，第四層是個人的職場文化，最后一層是生活的社區(qū)家庭文化。 營銷如同洋蔥，要想打動消費者購買產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)同樣要由表及...
301查看全文
項目型銷售的流程化，也就是工業(yè)品銷售的天龍八部，是一個實用性極強的作業(yè)指導(dǎo)工具。把復(fù)雜的、不可控的銷售項目，依據(jù)行業(yè)和企業(yè)長期積累的經(jīng)驗，拆分成一個個環(huán)節(jié)緊扣的銷售過程，隨意化銷售變得有跡可循、有據(jù)可依、有法可評。葉敦明認(rèn)為，天龍八部的精髓，在于把個人化銷售行為，轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織化團隊銷售。 而且，流程化...
葉敦明 296查看全文
據(jù)說商標(biāo)一詞來源古挪威語brandr，意思是打烙印，對企業(yè)來說不過是自己的一個標(biāo)識，對消遇者來說是能愉悅購買的一個符號?？傊虡?biāo)就是標(biāo)新立異，從商標(biāo)到品牌，就是體現(xiàn)了消費者的忠誠指數(shù)，每個企業(yè)都可以擁有自己的商標(biāo)，甚至于多個商標(biāo)，但是并不是每個企業(yè)都會擁有自己的品牌，更不用說品牌力的傳播，這如同佛經(jīng)...
查鋼 356查看全文
近日瀏覽白酒品牌A的網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)A聯(lián)合教育局和基金會搞捐款儀式，資助了十余名貧困學(xué)子，助其圓夢的新聞。我心里納悶：為什么，不好好宣傳下呢？酒香不怕巷子深的營銷觀念早已向酒香也怕巷子深轉(zhuǎn)變。結(jié)合A根據(jù)地市場主競品白酒品牌B的助學(xué)義賣活動，與廣大營銷同仁一道，探討營銷活動，到底做給誰看？ 在白酒行業(yè)內(nèi)...
212查看全文
營銷人在路上 在全國各地講課時，經(jīng)常有一些學(xué)員問我：崔老師，不論你以前做一線銷售或營銷總監(jiān)，還是現(xiàn)在飛來飛去在全國各地講課，都應(yīng)該很忙的，怎么會有時間寫出幾百萬字的營銷與管理方面的文章，還有幾部書籍？ 通常，我的回答只有一句話：這得益于以前做銷售與管理時，所做的大量工作日記。這些工作日記，猶如...
崔自三 380查看全文
8月16號，阿里巴巴宣布將推出iHome 置業(yè)貸款計劃，向旗下兩萬多名基層員工提供30億人民幣的無息住房貸款；此前騰訊也啟動了與此相似的員工安居計劃，其他大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在今年上半年先后進行了薪酬調(diào)整?？梢娫谌瞬鸥偁幖觿〉慕裉?，無論大小企業(yè)，都希望通過各種方式留住內(nèi)部員工，吸引外部優(yōu)秀人才。然而并非...
劉杰克 256查看全文
今年前些日子，香港福和集團宣布了一個收購交易，公司以總作價1.575億人民幣向中山寶麗紙業(yè)收購寶麗、絲彩和澳紐3個生活用紙品牌。這3個品牌主要在廣東和港澳地區(qū)銷售，2010年盈利有1,190萬人民幣。 公告稱，這個交易對福和集團有利，因為：1)這有助公司提高市場占有率，特別是公司生產(chǎn)基地所在的廣東省...
梁勝威 277查看全文
眾所周知化妝品行業(yè)已經(jīng)進入到戰(zhàn)略投資時代，同時進入資本運營的時代，已經(jīng)完全結(jié)束只要有品牌就可以做市場，只要有產(chǎn)品就可以換錢的時代。 化妝品行業(yè)已經(jīng)成為大手筆大投入，實力型與資本型企業(yè)的專屬，小打小鬧的企業(yè)越來越?jīng)]有發(fā)展的空間，越來越?jīng)]有前途可言?！? 時代不同開發(fā)市場的方法也要創(chuàng)新，規(guī)避以往...
273查看全文
這是一個規(guī)模很小的食品公司，生產(chǎn)資金只有十幾萬。但老總卻很有信心，在單位的文化墻上寫著要做這座城市辣醬第一品牌的豪言壯語，時刻激勵著員工的信心。辣醬上市之前，老總尋思著給辣醬做宣傳廣告。他本來想在這座城市某個熱鬧的街頭租一個超大的、顯眼的廣告牌，標(biāo)上他們的產(chǎn)品，讓所有從這里走過的人一下子都能注意它，...
251查看全文
昨天在《華爾街日報》網(wǎng)站看到一則有趣的文章，大家或許已經(jīng)聽說過了，它是提到在上班的時間「逛網(wǎng)頁」，有助于提高工作效率！ 啥？ 這和大部份的人的印象相左。因為上班時間，如果面對的是一臺「無法上網(wǎng)的計算機」，你無法做「其他事」，自然就會專心工作，不是嗎？就算不專心工作，也無法不專心到哪里去，再怎么眼球四...
254查看全文
文/舒化魯 規(guī)范化管理實施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 一、賺錢的工具。 這也就是把員工簡單地當(dāng)作服務(wù)于企業(yè)老板賺錢目的的工具，沒有意識到相對于企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)人和是關(guān)鍵。 形成了多大的人和，就能成就多大的企業(yè)輝煌。沒有企業(yè)的人和，也就不可能有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和輝煌。二者之間的這種緊密依存關(guān)系，使員工本身也就可以成為...
舒化魯 303查看全文
文/ 吳詠怡 快未必好 在急速發(fā)展的中國市場，人口巨大、消費力強，因此，中國市場也是全球關(guān)注最大的一個消費市場。資源整合、整合營銷、扁平快是流行的管理術(shù)語mdash;mdash;以最快的速度結(jié)合各方資源去打開、擴張市場，想辦法做到把二十四小時當(dāng)作四十八小時或七十二小時去運轉(zhuǎn)。速度成為不少領(lǐng)導(dǎo)在搶占中...
270查看全文
盡管幸福的企業(yè)都有相似之處，但它們的確各有特色。 在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系過程中，一個好的企業(yè)文化可以傳達(dá)出良好的氛圍，營造出一個積極、向上、溫暖的環(huán)境，來激發(fā)員工的創(chuàng)造力。許多中國民營企業(yè)對和諧勞動關(guān)系的建設(shè)頗為用心，讓我們透過一個個細(xì)節(jié)，歸納出屬于企業(yè)的幸福法則。 1 用工人的名字命名操作...
368查看全文
我國高校開辦MBA教育已經(jīng)有一段時期了，雖然為我國培養(yǎng)了一大批工商管理的人才，在經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮了一定的作用。但由于我國國情的不同，企情的不同，人力資源狀況不同，西方工商企業(yè)管理與我國國情在實質(zhì)上還存在著很大的差距。為了要求更好地適應(yīng)我國本土化企業(yè)的管理，還須從本國的國情、企情、人力資源狀況的特點入手...
寇北辰 395查看全文
一天上午，國際著名NLP大師尼可拎著一堆行李來到一家國際會議中心。穿過酒店大堂來到樓層大門時，他正要騰出手去開門，門卻突然被拉開了。尼可一看，發(fā)現(xiàn)是一位年輕人從后面跑過來幫了他。尼可當(dāng)時很感動，但因上課在即，他只好向那位年輕人點頭示意了一下，就匆忙上樓梯進入房間了。 真是緣分，當(dāng)尼可來到教室準(zhǔn)備講課...
314查看全文
一個企業(yè)的老板、管理者，都想要有自己企業(yè)的文化，自己企業(yè)的核心價值；都想要有嚴(yán)明的規(guī)章制度、獎懲制度、科學(xué)的工作流程、很強的執(zhí)行力，合作友愛的團隊精神等等，但這些條文規(guī)章，往往是武斷式、填壓式的灌輸給員工，一套體系、一套制度、一套文化，幾年甚至十幾年不變，不能把日新月異變化的國內(nèi)外形勢與自己的情...
256查看全文
員工發(fā)展管理也不是什么新鮮概念，但發(fā)展的是什么，不僅上司主管，甚至被管理者員工本人也是模模糊糊，沒有一個明確的意識，或者各有各的定義。如果把它上升為企業(yè)組織崗位角色管理的一個內(nèi)容，也就必須對它進行明確的定義。 員工的發(fā)展是與員工的意志欲望的滿足聯(lián)系在一起的。 人的活動，說到底都是服務(wù)于有、能、善三種...
舒化魯 284查看全文
如果我告訴你，解決同事關(guān)系不佳的問題，就在衛(wèi)生間里掛一個木制葫蘆，你會照做嗎？ 職場的風(fēng)水經(jīng) 這種看似無厘頭的風(fēng)水說，在中國白領(lǐng)人群中還真有不少擁躉。以前大家比較多關(guān)注家居風(fēng)水，比如，如果廚房門正對大門表明不斂財，補救辦法是在客廳對角線的角落里擺一盆闊葉植物；主衛(wèi)生間的門若對著主臥室開...