穿出更瀟灑的你：雅戈?duì)栒宫F(xiàn)品牌

一、整合背景

　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司的前身是浙江寧波“青春”服裝廠，公司經(jīng)過17年的艱苦奮斗，從2萬元起家的小企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)擁有資產(chǎn)6億多元，銷售總額10億元的大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。集團(tuán)公司現(xiàn)有下屬企業(yè)25家，涉足制衣業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、商業(yè)、金融業(yè)、印刷業(yè)、建筑業(yè)、廣告業(yè)和教育等諸多領(lǐng)域。公司還在香港、日本等地設(shè)立了境外分公司。l995年按國(guó)際慣例組建了三大中心。生產(chǎn)中心以襯衫、西服為龍頭，推動(dòng)其他產(chǎn)品，如西褲、時(shí)裝、童裝、針織服裝；營(yíng)銷中心從事產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)銷售，目前遍及全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率不斷提高；投資管理中心主要從事集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)、籌資及項(xiàng)目投資，從而加大對(duì)服裝和房地產(chǎn)業(yè)的投資力度，促進(jìn)了企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。
　　現(xiàn)集團(tuán)公司擁有員工5000人，年產(chǎn)襯衫500萬件，西服35萬套，童裝200萬件，針織時(shí)裝20萬打，童裝、針織品全部銷往日本、香港等國(guó)際市場(chǎng)。公司主導(dǎo)產(chǎn)品“雅戈?duì)栆r衫”歷年被國(guó)內(nèi)貿(mào)易部（現(xiàn)為國(guó)內(nèi)貿(mào)易局）評(píng)為最暢銷國(guó)產(chǎn)商品“金橋獎(jiǎng)”，1995、1995兩年榮獲“中國(guó)名牌襯衫第一名”，同時(shí)被服裝質(zhì)量檢測(cè)中心授予中國(guó)襯衫行業(yè)第一家產(chǎn)品質(zhì)量免檢單位。公司被評(píng)為中國(guó)服裝工業(yè)八強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)服裝工業(yè)利稅超億元三強(qiáng)企業(yè)。
被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局列入綜合評(píng)價(jià)最佳500家企業(yè)之一。
　　1997年4月14日，國(guó)家工商局認(rèn)定一批馳名商標(biāo)，雅戈?duì)柗b名列其中，這是中國(guó)服裝首次被確認(rèn)為馳名商標(biāo)。1997年雅戈?duì)栆r衫、西服雙雙榮登全國(guó)百家大商場(chǎng)最暢銷品排行榜，成了全國(guó)服裝行業(yè)惟一榮獲兩項(xiàng)殊榮的企業(yè)。
　　雅戈?duì)枏?991年以來做過三次VI（視覺文化）導(dǎo)入，前后有三個(gè)不同的標(biāo)識(shí)，1991年以一個(gè)圓形圖案加一個(gè)“Y’，1993年改為一個(gè)橢圓形中間加一個(gè)“Y”，1994年又增加了一個(gè)“I”（表示爭(zhēng)創(chuàng)一流）下面加英語轉(zhuǎn)形Youngor（表示永葆青春）。從CI本意來說，企業(yè)標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，因此有必要進(jìn)行整合。

二、推行方針

　　在原有的企業(yè)理念基礎(chǔ)上提煉新的MI（企業(yè)理念），從整合企業(yè)標(biāo)識(shí)入手、確立企業(yè)新標(biāo)識(shí)，最后向社會(huì)推出新標(biāo)識(shí)和新視覺形象。
　　通過CI導(dǎo)入與整合，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力，從而使企業(yè)員工的言行與企業(yè)整體形象達(dá)到最大程度的統(tǒng)一。

三、細(xì)劃路線

確定企業(yè)宗旨——服務(wù)社會(huì)、貢獻(xiàn)社會(huì)、裝點(diǎn)人生、創(chuàng)造人生。
提煉企業(yè)精神——第二次創(chuàng)業(yè)，名牌不是終點(diǎn)，步步是臺(tái)階，年年是起點(diǎn)。
總結(jié)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——品牌與品質(zhì)同步，人才與事業(yè)共長(zhǎng)，精神與物質(zhì)并重。
弘揚(yáng)企業(yè)文化——人際關(guān)系家庭化、組織紀(jì)律軍事化、學(xué)習(xí)工作學(xué)院化、開拓與穩(wěn)健并重。
實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——名牌戰(zhàn)略、名企業(yè)戰(zhàn)略、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流、兼并與收購、把企業(yè)做大。
推行廣告戰(zhàn)略——以設(shè)計(jì)帶動(dòng)生產(chǎn)、加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、以企業(yè)形象烘托名牌。
策劃市場(chǎng)戰(zhàn)略——產(chǎn)品定位：西服、襯衫；品牌定位：一流企業(yè)、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)。發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)縱深發(fā)展；向多品種，多規(guī)格、多花色發(fā)展，開拓配套產(chǎn)品、系列產(chǎn)品；向華東、西南、西北、全國(guó)鋪開；建立國(guó)際市場(chǎng)電腦信息網(wǎng)絡(luò)，收集海外信息，向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍；把歐、美、日作為高價(jià)位市場(chǎng)，把周邊國(guó)家、東南亞、中東作為低價(jià)位市場(chǎng)；實(shí)施營(yíng)銷人員培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
重申六大經(jīng)營(yíng)原則——競(jìng)爭(zhēng)原則、盈利原則、用戶至上原則、產(chǎn)品質(zhì)量原則，創(chuàng)新原則、優(yōu)化服務(wù)原則。
明晰戰(zhàn)略分類——風(fēng)險(xiǎn)回避（多種經(jīng)營(yíng)、收購兼并），產(chǎn)品增長(zhǎng)（地域擴(kuò)展、市場(chǎng)滲透）合理化（降低成本、投資）、競(jìng)爭(zhēng)（市場(chǎng)領(lǐng)先、市場(chǎng)挑戰(zhàn)、市場(chǎng)跟蹤）戰(zhàn)略。

四、VI設(shè)計(jì)

　　VI設(shè)計(jì)以體現(xiàn)圓滿、成功、青春、熱情、朝氣為基調(diào)，融入儒家文化為核心的管理文化意蘊(yùn)，處理好人緣、地緣、血緣的人際關(guān)系，處理好企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與政府的關(guān)系。中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)CI導(dǎo)入課題組聘請(qǐng)了中央美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)系、中央工藝學(xué)院的專家進(jìn)行了新標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)。與MI、BI的設(shè)計(jì)一樣，VI設(shè)計(jì)也屬企業(yè)無形資產(chǎn)的創(chuàng)造性工作，它的形成往往需要花費(fèi)大量經(jīng)費(fèi)、大量時(shí)間和高素質(zhì)、高水平的勞動(dòng)。美國(guó)泛美航空公司為征集公司標(biāo)識(shí)花費(fèi)了58萬美元，盡管最后中標(biāo)者只有一個(gè)，但也必須承認(rèn)，其余未中標(biāo)的設(shè)計(jì)也是完全必要的，沒有比較就沒有鑒別，沒有其它的“不好”，就不能說明這個(gè)“好”。知識(shí)、科學(xué)、技術(shù)、設(shè)計(jì)等智力活動(dòng)，其創(chuàng)造價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)性是不確定的，產(chǎn)出率和成功率低是正常的，但成功的那一個(gè)所創(chuàng)造的效益是超常的。

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