技術(shù)創(chuàng)新的主角

浙江海正藥業(yè)股份公司的前身浙江海門(mén)制藥廠，是一家始建于1957年的國(guó)有企業(yè)。由于長(zhǎng)期依靠政府計(jì)劃安排生產(chǎn)，只能生產(chǎn)天然樟腦粉等低檔產(chǎn)品，企業(yè)缺乏發(fā)展朝氣。1981年白樺走馬上任，堅(jiān)信企業(yè)要發(fā)展必須走技術(shù)創(chuàng)新之路。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，浙江海正藥業(yè)股份公司踏上了技術(shù)創(chuàng)新之路。
1987年開(kāi)始試制抗生素抗腫瘤藥阿霉素，在試制過(guò)程中，面對(duì)各種困難，他與技術(shù)人員一起，跑國(guó)內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)、研究所，請(qǐng)教專家教授，常年蹲在車間與實(shí)驗(yàn)室，與技術(shù)員們一起解決一道一道難題。經(jīng)過(guò)4－5年的努力，終于批量生產(chǎn)出阿霉素，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，產(chǎn)品70％－80％出口國(guó)際市場(chǎng)。
海正公司非常重視科技開(kāi)發(fā)工作，重視科技人員。企業(yè)不僅每年投入上千萬(wàn)元用于科研經(jīng)費(fèi)，對(duì)科技人員進(jìn)行培訓(xùn)和深造，而且每年撥出一筆資金對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1997年，公司新建200多套宿舍，優(yōu)先安排技術(shù)人員的住宿，極大地調(diào)動(dòng)了科技人員的積極性，使科技人員全身心投入到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究之中。
海正公司在技術(shù)創(chuàng)新上永不滿足，不斷追求新產(chǎn)品、新技術(shù)，先后與中科院上海藥物研究所、上海有機(jī)研究所、北京微生物研究所等20多家科研單位建立緊密聯(lián)系，走產(chǎn)學(xué)研合作的技術(shù)創(chuàng)新之路，即企業(yè)出資，科研單位研究，再由企業(yè)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。10年來(lái)，海正公司相繼開(kāi)發(fā)成功阿霉素、絲裂霉素、依維霉素、阿佛菌霉素等40多個(gè)高科技、高難度的新產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新給海正公司創(chuàng)造了發(fā)展的契機(jī)。1992年以來(lái)，公司連續(xù)7年平均產(chǎn)值遞增53.7％，利稅遞增92.60%防。1996年跌身全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)50強(qiáng)，1998年海正H股在香港成功上市，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益名列浙江省醫(yī)藥行業(yè)第二。
白樺上任后抓的第一件事是技術(shù)創(chuàng)新。從企業(yè)的具體情況出發(fā)，他把海正集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)為：抓兩頭、促中間。抓兩頭就是：一頭抓信息，一頭抓市場(chǎng)。促中間就是：以企業(yè)為主體，以激勵(lì)機(jī)制為動(dòng)力，內(nèi)外結(jié)合，上下協(xié)作，迅速將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)出了技術(shù)創(chuàng)新成功之路。
抓信息也好，抓市場(chǎng)也好，企業(yè)家是核心。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)信息有特殊的敏感性。白樺上任以后，跑市場(chǎng)、去研究所，收集市場(chǎng)技術(shù)信息。1986年，白樺獲知上海藥物研究所正在招聘“七五”科技攻關(guān)項(xiàng)目阿霉素產(chǎn)品的試制企業(yè)，當(dāng)一些企業(yè)還在猶豫、懷疑技術(shù)的可行性，另一些企業(yè)期望國(guó)家成功以后再由企業(yè)來(lái)實(shí)施時(shí)，他立即意識(shí)到這是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇，先人一步想到，先人一步行動(dòng)，立即作出決策參加投標(biāo)競(jìng)選，并首選中標(biāo)，從而贏得時(shí)間，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1987年阿霉素工程開(kāi)工。但是，事情并非一帆風(fēng)順，連續(xù)試制多年，投入資金兩千多萬(wàn)元，產(chǎn)品仍然生產(chǎn)不出來(lái)，“阿霉素創(chuàng)新項(xiàng)目”一度被人說(shuō)成是不會(huì)下蛋的“鐵公雞”。企業(yè)承擔(dān)了高額的貸款利息，資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)處于非常困難的時(shí)期。這時(shí)各處壓力紛至沓來(lái)，企業(yè)內(nèi)部意見(jiàn)也開(kāi)始分歧，有人主張盡早下馬。是停止試制，還是堅(jiān)持不懈，是擺在白樺面前的一個(gè)嚴(yán)峻選擇。在關(guān)鍵時(shí)刻，優(yōu)秀企業(yè)家總是表現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)的毅力和高人一籌的見(jiàn)解，白樺選擇了后者。
但是，企業(yè)缺乏科研人員，技術(shù)力量不足，怎么辦？白樺選擇了“蜜蜂采花”的策略，取百家之長(zhǎng)，集多家優(yōu)勢(shì)。為此，他四處奔走，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)有關(guān)專家教授來(lái)廠指導(dǎo)，利用多個(gè)科研單位的某一專長(zhǎng)為己所用，形成集智力、凝聚力、“組裝”的優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新工作。該廠沒(méi)有研究所，他們就把生產(chǎn)車間與實(shí)驗(yàn)、試制結(jié)合起來(lái)，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人又是科研開(kāi)發(fā)的負(fù)責(zé)人。從原料采購(gòu)、設(shè)備安裝到工藝配方全部由車間負(fù)責(zé)到底，克服了試制過(guò)程中一道道難關(guān)，終于取得成功。1992年“鐵公雞”開(kāi)始下蛋了，不何結(jié)束了我國(guó)阿霉素只能依賴進(jìn)口的局面，而且成為我國(guó)抗生素抗腫瘤藥生產(chǎn)基地和國(guó)內(nèi)最大的西藥出口基地之一。企業(yè)家的思維總是領(lǐng)先別人。白樺有個(gè)說(shuō)法：每個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上都要走“拋物線”的軌跡，每一個(gè)成功的產(chǎn)品都有頂峰期和低谷期。企業(yè)如果只顧眼前利益，死抱一個(gè)產(chǎn)品不放，遲早會(huì)跌入低谷，被市場(chǎng)淘汰。因此，1992年以來(lái)，他先后與20多家科研單位建立密切聯(lián)系，企業(yè)出資、出項(xiàng)目請(qǐng)科研單位開(kāi)發(fā)，10年來(lái)有7個(gè)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，2個(gè)被評(píng)為國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品，阿霉素和阿佛菌霉素被列入國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃。

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