娃哈哈實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)文化戰(zhàn)略

娃哈哈公司創(chuàng)辦于1987年，前身是杭州的一家小學(xué)的校辦工廠(chǎng)，3個(gè)人14萬(wàn)元起家，經(jīng)過(guò)11年的努力，發(fā)展成為今天擁有總資產(chǎn)30多億元的國(guó)家大型企業(yè)，1998年完成產(chǎn)值31億元，生產(chǎn)飲料93萬(wàn)噸，占全國(guó)飲料產(chǎn)量的十分之一，成為中國(guó)最大的飲料企業(yè)之一。娃哈哈品牌（如圖6.10所示）產(chǎn)品1996年被國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定為”12l計(jì)劃•全國(guó)首批重點(diǎn)保護(hù)的11個(gè)品牌之一，1997年通過(guò)ISO9001國(guó)際認(rèn)證，l999年“娃哈哈”商標(biāo)被國(guó)家工商局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，有關(guān)資產(chǎn)評(píng)估部門(mén)評(píng)估其無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值達(dá)22.48億元，公司總資產(chǎn)達(dá)28．8億元。

1．娃哈哈推出“非?？蓸?lè)”并致力于打假
1998年6月，中國(guó)最大的民族飲料企業(yè)杭州娃哈哈集團(tuán)公司投入巨資推出了意在向世界飲料巨頭美國(guó)“可口可樂(lè)”和“百事可樂(lè)”挑戰(zhàn)的娃哈哈“非?？蓸?lè)”，備受多方矚目。
一年之后的事實(shí)呈，•非?？蓸?lè)”己日漸在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中聲譽(yù)鵲起，勢(shì)頭頗為紅火。然而，國(guó)內(nèi)一些地方仿冒、侵權(quán)行為也隨之四起，愈演愈烈。山東聊城一位署名“一個(gè)支持你們的中國(guó)人”的消費(fèi)者在給娃哈哈公司的來(lái)信中氣憤地說(shuō)，非?？蓸?lè)，是中國(guó)廠(chǎng)家開(kāi)辟可樂(lè)市場(chǎng)景成功的產(chǎn)品，為中國(guó)人爭(zhēng)了口氣但如今各地市場(chǎng)上“李鬼”橫行，它們像蛀蟲(chóng)一樣侵蝕著“非?？蓸?lè)”。我真的很痛心，我不想看到中國(guó)人剛挺起的腰桿又被中國(guó)人自己的冷槍暗箭打倒了。
杭州娃哈哈集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)12年的艱苦創(chuàng)業(yè)，獲得了超常規(guī)的發(fā)展，1998年，飲料總產(chǎn)量達(dá)93萬(wàn)噸，居同行之首，年實(shí)現(xiàn)利稅7．25億元，已連續(xù)4年登上全國(guó)食品制造業(yè)利稅第一位，注冊(cè)商標(biāo)“娃哈哈”被國(guó)家工商局評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。1998年，經(jīng)過(guò)決策層再三分析研究，原以生產(chǎn)乳酸飲料、純凈水、營(yíng)養(yǎng)八寶粥三大類(lèi)產(chǎn)品為主的娃哈哈公司決定生產(chǎn)碳酸類(lèi)可樂(lè)飲料。此舉可謂平地激起三尺浪。創(chuàng)建于一個(gè)世紀(jì)前的美國(guó)“可口可樂(lè)”和“百事可樂(lè)”是全球公認(rèn)的飲料界“霸主”，年銷(xiāo)售總額超過(guò)150億美元。80年代初，它們先后搶占中國(guó)市場(chǎng)，并分別在國(guó)內(nèi)設(shè)立21家和12家生產(chǎn)企業(yè)。田年代中期至90年代初，“天府”、“少林”、“黃山”等一大批民族品牌可樂(lè)向”可口可樂(lè) 和”百事可樂(lè)”發(fā)起了第一次沖擊。但幾年間，在強(qiáng)大對(duì)手所構(gòu)筑的收購(gòu)、兼并浪潮中，無(wú)一例外地?cái)∠玛噥?lái)。10年后的今天，“娃哈哈”是否會(huì)重蹈覆轍，猜忌和懷疑紛紜。“娃哈哈”人卻對(duì)此信心滿(mǎn)懷，公司董事長(zhǎng)、冠有勞動(dòng)模范和經(jīng)營(yíng)大師之稱(chēng)的宗慶后介紹說(shuō)，“娃哈哈”總資產(chǎn)近30億元，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)今非昔比。為了上馬可樂(lè)產(chǎn)品，公司做了兩年苦心準(zhǔn)備。先后投資1億多美元，從德國(guó)、日本、意大利等國(guó)引進(jìn)目前全球最先進(jìn)的制瓶和罐裝生產(chǎn)線(xiàn)，設(shè)備不亞于“可口可樂(lè)”和“百事可樂(lè)”。產(chǎn)品原漿配方也是與國(guó)外幾家著名公司合作，根據(jù)國(guó)人口味，進(jìn)行了幾千次的改進(jìn)。早在1998年3月，“娃哈哈”公司就為自己的可樂(lè)產(chǎn)品正式申請(qǐng)注冊(cè)‘非常’商標(biāo)，并獲得了產(chǎn)品整體瓶裝的平面設(shè)計(jì)圖與彩色的專(zhuān)利保護(hù)。美國(guó)“可口可樂(lè)”和“百事可樂(lè)”目前在中國(guó)的年銷(xiāo)售量分別為194萬(wàn)噸和77萬(wàn)噸，而娃哈哈“非常可樂(lè)”從零起步，19弼年6月至今，已銷(xiāo)售20萬(wàn)噸，收到客戶(hù)貸款來(lái)不及發(fā)貨的達(dá)百萬(wàn)箱。各地市場(chǎng)全面旺銷(xiāo)，在湖南、新疆、大連等地，甚至還超過(guò)了“可口可樂(lè)”和“百事可樂(lè)”的市場(chǎng)份額。眼下，娃哈哈公司在原有基礎(chǔ)上，又加緊新增引進(jìn)6條生產(chǎn)線(xiàn)，預(yù)計(jì)2000年“非?？蓸?lè)”量可達(dá)50萬(wàn)—80萬(wàn)噸，直逼“百事可樂(lè)”。
與捷報(bào)相伴的是深深的憂(yōu)慮，1999年以來(lái)，山東、浙江、安徽、河南、新疆、字夏等地大大小小的企業(yè)仿冒娃哈哈“非?？蓸?lè)”的產(chǎn)品迅速增加層出不窮，其中僅山東一地已經(jīng)查明的不法企業(yè)就多達(dá)27家。娃哈哈集團(tuán)公司打假辦副主任陸昌華苦笑著說(shuō)，對(duì)仿冒、侵權(quán)，我們是有準(zhǔn)備的，但勢(shì)頭如此之猛，的確始料未及。這些企業(yè)有的稱(chēng)“非帶可樂(lè)”、“非學(xué)可樂(lè)”、“非爽可樂(lè)”，等等。使用障眼術(shù)，有的干脆直接假冒“非?？蓸?lè)”，極大地沖擊了娃哈哈公司來(lái)之不易豹銷(xiāo)售市場(chǎng)，并直接坑害了廣大消費(fèi)者。據(jù)介紹，對(duì)嚴(yán)重的仿冒、侵權(quán)行為，許多省市的各級(jí)政府采取了果斷措施予以堅(jiān)決打擊。但也有不少縣市的有關(guān)部門(mén)出于說(shuō)不清、道不明的利益關(guān)系，或干打雷不下雨，敷衍了事或睜一只眼閉一只眼，肆意放縱，致使仿冒、侵權(quán)行為步步升級(jí)。娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宗慶后說(shuō)，這些年，從生產(chǎn)果奶到推出純凈水，公司一直被假目問(wèn)題纏身，花費(fèi)了大量的精力和財(cái)力，如今，正當(dāng)面對(duì)世界級(jí)水平的艱苦鏖戰(zhàn)之時(shí)，仿冒、侵權(quán)行為更令自己腹背受擊，真可謂“強(qiáng)手當(dāng)前，小鬼難防”。“娃哈哈”這一民族品牌的崛起成長(zhǎng)，從根本上講還有賴(lài)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度化建設(shè)。改革開(kāi)放以來(lái)，各種政策法規(guī)出臺(tái)的也算不少，但一旦涉及具體利益，便常常走了味。比如，許多仿冒“非?？蓸?lè)”產(chǎn)品是通過(guò)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)流往各地的，而一些地方的工商機(jī)關(guān)本身就是市場(chǎng)的主辦者，地方保護(hù)加部門(mén)利益，它怎么會(huì)對(duì)打假動(dòng)真格，雖然現(xiàn)在開(kāi)始強(qiáng)調(diào)王商與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)“管”、“辦”分家，有的地方實(shí)際上卻明“分”暗“連”，關(guān)系依然千絲萬(wàn)縷，諸如此類(lèi)的問(wèn)題不解決，仍是企業(yè)發(fā)展的大息。目前，公司正在組織力量，進(jìn)一步實(shí)施打假，并爭(zhēng)取通過(guò)全社會(huì)的力量和實(shí)施文化戰(zhàn)略開(kāi)展一場(chǎng)新的營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)。

2．娃哈哈“面對(duì)強(qiáng)手、不斷沖擊”的理念
娃哈哈在自己的企業(yè)文化牛注入了“面對(duì)強(qiáng)手、不斷沖擊”的理念。
13年，在歷史的悠悠長(zhǎng)河中只是短短的一瞬，然而娃哈哈卻在13年中從14萬(wàn)元借款起家，發(fā)展成為國(guó)家大型一級(jí)企業(yè)，躋身全國(guó)最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模500強(qiáng)和最大利稅總額500強(qiáng)，連續(xù)4年居全國(guó)食品制造業(yè)利稅總額第一位。公司主導(dǎo)產(chǎn)品娃哈哈果奶、AD鈣奶、純凈水、營(yíng)養(yǎng)八寶粥銷(xiāo)量均居全國(guó)第一。公司注冊(cè)商標(biāo)“娃哈哈”成為中國(guó)馳名商標(biāo)。1987年，每個(gè)娃哈哈人都會(huì)牢記這個(gè)年份，因?yàn)?，娃哈哈是從這一年起步創(chuàng)業(yè)的。這一年，娃哈哈公司的前身——杭州市上城區(qū)教育局校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部在清泰街160號(hào)掛牌營(yíng)業(yè)。創(chuàng)辦之初，經(jīng)銷(xiāo)部以為區(qū)屬小學(xué)提供服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。半年后，經(jīng)過(guò)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)和學(xué)生身體狀況的縝密調(diào)查，在浙江醫(yī)科大學(xué)朱壽民教授的幫助下，開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)第一個(gè)專(zhuān)供兒童飲用的營(yíng)養(yǎng)保健口服液——娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液，實(shí)現(xiàn)了娃哈哈發(fā)展史上品牌“從無(wú)到有”的突破。作為一家校辦企業(yè)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革正在向著承包全面推進(jìn)的1987—1988年間，蛙哈哈不僅沒(méi)有體制上的障礙，反而具有相當(dāng)大的經(jīng)營(yíng)管理自由。
這種自由度足以使娃哈哈在與傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，“船小好掉頭”是那時(shí)的實(shí)情。娃哈哈一開(kāi)始就實(shí)行廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，投資決策權(quán)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)權(quán)、勞動(dòng)用工權(quán)、人事任免權(quán)等，也是從1987年、1988年實(shí)行的，比一般的國(guó)有企業(yè)整整早了5年。在企業(yè)理念的指引下，一步超前，步步領(lǐng)先。1998年，產(chǎn)值500萬(wàn)元，利潤(rùn)188.31萬(wàn)元；1989年，產(chǎn)值2700萬(wàn)元，利潤(rùn)703.17萬(wàn)元；1990年產(chǎn)值9800萬(wàn)元，利潤(rùn)2212．75萬(wàn)元。1991年元月，僅有80人的娃哈哈經(jīng)市委牽線(xiàn)搭橋，對(duì)擁有1600多1700余名退休職工的杭州罐頭食品廠(chǎng)實(shí)施兼并。3個(gè)月后，虧損4000多萬(wàn)元的杭州罐頭食品廠(chǎng)扭虧為盈，兼并取得了圓滿(mǎn)的成功。同時(shí)成立杭州娃哈哈集團(tuán)公司，這標(biāo)志娃哈哈完成了從小到大的裂變。
1991年，集團(tuán)公司產(chǎn)值首次突破2．17億元。1992年初春，鄧小平談話(huà)中說(shuō)“社會(huì)主義的本質(zhì)呈解放生產(chǎn)力”。娃哈哈又抓住了機(jī)遇，使生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)。1993年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值60l億元，利潤(rùn)1．14億元，分別比1992年增長(zhǎng)了51％和 62％。當(dāng)時(shí)，娃哈哈已經(jīng)成為浙江經(jīng)濟(jì)的一根支柱，并享譽(yù)全國(guó)。公司創(chuàng)辦至今，經(jīng)濟(jì)效益不斷上升，但娃哈哈人并沒(méi)有固步自封，仍然不斷沖擊，1995年實(shí)現(xiàn)利稅816萬(wàn)元，1996年實(shí)現(xiàn)利稅2300萬(wàn)元，1997年實(shí)現(xiàn)利稅4600萬(wàn)元，已成為當(dāng)?shù)刎?cái)政三強(qiáng)之一。之后，娃哈哈西進(jìn)北上，相繼在廣元市、沈陽(yáng)市、巢湖市、高碑店市、長(zhǎng)沙縣、宜昌市、紅安縣等地創(chuàng)辦了分公司，使公司規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張。1996年初，娃哈哈司與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)、香港百富勤投資公司成功實(shí)現(xiàn)合資，引進(jìn)外資4500萬(wàn)美元，對(duì)于娃哈哈實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有不可低估的意義。一方面利用外資大量引進(jìn)世界一流的純凈水、果奶、碳酸飲料生產(chǎn)設(shè)備，造起20平方米的現(xiàn)代化廠(chǎng)房，另一方面，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益強(qiáng)的時(shí)代，娃哈哈找到了技術(shù)和合作伙伴。娃哈哈的合資真正達(dá)到了壯大自身、振興民族品牌的目的。擴(kuò)張與合資，是娃哈哈創(chuàng)業(yè)的兩翼。
l997年，產(chǎn)值首次突破20億元大關(guān)，利稅達(dá)到4．6億元。這標(biāo)志著娃哈哈二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。娃哈哈之路是一條改革之路，是實(shí)施企業(yè)文化工程結(jié)出的勝利之果，娃哈哈成長(zhǎng)的背景呈史無(wú)前例的改革開(kāi)放浪潮。從誕生到兼并擴(kuò)張，從成立股份公司到現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到品牌輸出，娃哈哈的每一步都無(wú)不烙著時(shí)代的印記。娃哈哈的成功是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的成功，是企業(yè)文化和“面對(duì)強(qiáng)手、不斷沖擊”的企業(yè)理念的勝利。

3．娃哈哈企業(yè)文化的基本內(nèi)窖
娃哈哈在全國(guó)同行業(yè)中排行第一，面對(duì)侵權(quán)，它正在實(shí)施文化戰(zhàn)略，我們將拭目以待。反觀娃哈哈的創(chuàng)業(yè)史，它何以創(chuàng)造如此高大的形象和驕人的成績(jī)呢’娃哈哈自從誕生那天起，就沒(méi)有得到過(guò)國(guó)家酌一分錢(qián)投入。為了生存，娃哈哈人在市場(chǎng)風(fēng)浪中苦苦闖蕩，飽嘗了酸甜苦辣。是娃哈哈人艱苦奮斗的精神推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下真正立于不敗之地，為了在同行業(yè)中樹(shù)立“鱉頭”形象，娃哈哈人根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境和娃哈哈發(fā)展歷程的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌，提出了振奮精神的娃哈哈形象口號(hào)：勵(lì)情圖治、艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓、自強(qiáng)不息。公司總經(jīng)理宗慶后深為娃哈哈的形象自豪，他動(dòng)情地說(shuō)：“娃哈哈集團(tuán)公司能有今天，是公司全體職工艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓、共同創(chuàng)造的結(jié)果。”由此可見(jiàn)，娃哈哈形象口號(hào)已化作一種精神力量，成為娃哈哈人的行為指南。它使娃哈哈人自覺(jué)地發(fā)揮主人翁的作用，從而樹(shù)立起鮮明的娃哈哈形象。娃哈哈的形象口號(hào)，喊出了娃哈哈集團(tuán)與眾不同的經(jīng)營(yíng)理念，它是娃哈哈公司發(fā)展的原動(dòng)力?，F(xiàn)在，娃哈哈的形象口號(hào)在全國(guó)食品行業(yè)廣為傳頌。
娃哈哈的企業(yè)文化是怎樣形成的，有什么特征呢，齊心協(xié)力，共闖難關(guān)是娃哈哈企業(yè)文化和企業(yè)精神的集中表現(xiàn)。娃哈哈在創(chuàng)業(yè)之初，步履艱難。那時(shí)資金緊張，條件簡(jiǎn)陋，娃哈哈的員工分秒必爭(zhēng)，抓住一切機(jī)會(huì)發(fā)展。夏天給小學(xué)供應(yīng)冷飲是他們的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，每當(dāng)他們知道有學(xué)校需要冷飲時(shí)，馬上分頭行動(dòng)。宗慶后常常冒著酷暑，腳踏三輪車(chē)，把冰棍送到學(xué)校，一次只賺幾元、十幾元，但他們?nèi)匀粺o(wú)怨無(wú)悔。后來(lái)，聯(lián)系到長(zhǎng)期推銷(xiāo)兒童食品，需要量大了，他們互相幫助，把貨送到消費(fèi)者手中。]988年，公司總經(jīng)理宗慶后通過(guò)周密調(diào)查，提出放棄加工別人的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品。配制營(yíng)養(yǎng)液、開(kāi)發(fā)八寶罐粥生產(chǎn)，職工們?nèi)翰呷毫?，通過(guò)合理安排生產(chǎn)程序和小發(fā)明、小革新，只用一半勞動(dòng)力就創(chuàng)下了日產(chǎn)近30萬(wàn)罐八寶粥的歷史最高紀(jì)錄。1993年初，娃哈哈集團(tuán)公司在職工大會(huì)上公布了產(chǎn)值4.8億元、利稅8咖萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)。一開(kāi)始，部分干部職工有一定的畏難情緒，公司充分發(fā)動(dòng)群眾對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行討論，并對(duì)任務(wù)層層進(jìn)行分解，通過(guò)討論，大家逐漸認(rèn)識(shí)到這一方針目標(biāo)的可行性，紛紛表示要力爭(zhēng)超顴完成公司的計(jì)劃，并落實(shí)到行動(dòng)上，從而創(chuàng)下了提前2個(gè)月完成1993年全年計(jì)劃的成績(jī)。
娃哈哈的企業(yè)文化酌又一個(gè)重要內(nèi)容是尊重職工、愛(ài)護(hù)職工，公司上下，親如一家。娃哈哈集團(tuán)超常跳躍式的發(fā)展，引來(lái)各界人士紛紛探秘。“船長(zhǎng)”宗慶后的成功，離不開(kāi)闖蕩市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)技巧，離不開(kāi)舍得花血本的巨額廣告投入，離不開(kāi)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；離不開(kāi)廣招人才，但更重要的是他對(duì)人的尊重：尊重全體職工酌主人翁地位，調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們的責(zé)任感和參與意識(shí)，使職工感到在娃哈哈集團(tuán)公司工作，可以最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。宗慶后工作很忙，常常出差，但他每次回來(lái)的第一件事就是到車(chē)間看看一線(xiàn)工人，了解生產(chǎn)情況，看看職工有什么想法職工都說(shuō)，總經(jīng)理無(wú)論走到哪里，都想著廠(chǎng)里，惦記著我們工人。在蛙哈哈集團(tuán)公司，職工互助互愛(ài)，親如一家。一天，一位職工上班時(shí)，因病復(fù)發(fā)突然昏倒，同事看到后，馬上把她送到醫(yī)院，并紛紛解囊湊齊住院費(fèi)。公司知道后，即刻派人前去探望，并批錢(qián)資助。事后，這位職工的家人感激他說(shuō)：“娃哈哈干部職工的心最好。”
娃哈哈的企業(yè)文化的第三項(xiàng)內(nèi)容是倡導(dǎo)全體員工”視廠(chǎng)為家，廠(chǎng)興我榮”的精神。娃哈哈人視廠(chǎng)為家，自覺(jué)維護(hù)這個(gè)“家”的榮譽(yù)。有一次，質(zhì)量督部一名職工春節(jié)回家過(guò)年，在汽車(chē)站發(fā)現(xiàn)有假冒娃哈哈出現(xiàn)，他馬上打電話(huà)給廠(chǎng)里，把信息告訴打假辦的同志，很快抓住了假霄者。如此事例，不勝枚舉。由于娃哈哈名聲日益擴(kuò)大，娃哈哈人外出時(shí)，總有羨慕的目光，在交通比較緊張、火車(chē)票和飛機(jī)票比較難買(mǎi)的情況下，一聽(tīng)說(shuō)是娃哈哈公司的人，馬上優(yōu)先售給，職工深為自己是娃哈哈的一員而感到光榮和自豪。娃哈哈集團(tuán)公司正在向更大的市場(chǎng)進(jìn)軍，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有待于進(jìn)一步輻射，國(guó)際市場(chǎng)需要進(jìn)一步拓展。在”八五”期末，娃哈哈集團(tuán)的目標(biāo)是銷(xiāo)售收入20億元，年利稅達(dá)5億元。全公司3000多名職工決心艱苦奮斗，共同開(kāi)創(chuàng)公司光明的未來(lái)。
娃哈哈的成功，首先是與他們樹(shù)立的企業(yè)理念分不開(kāi)的，從娃哈哈的口號(hào)牛就可以看出，公司的艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓的精神。正因?yàn)橛辛诉@種精神的鼓舞，才使他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初，能冒著酷暑，為學(xué)校送去冷飲；在產(chǎn)品已初見(jiàn)成效時(shí)，又能毅然去開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品；當(dāng)娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液在全國(guó)打響時(shí)，又不失時(shí)機(jī)地開(kāi)發(fā)了娃哈哈銀耳燕窩、娃哈哈紅豆沙、娃哈哈綠豆沙等許多新產(chǎn)品。娃哈咱集團(tuán)提出的口號(hào)還充分體現(xiàn)了該企業(yè)的自身特點(diǎn)，很形象地反映出娃哈哈人特有的精神面貌。正因?yàn)槠髽I(yè)是靠自己的雙手通過(guò)艱苦奮斗得來(lái)的，所以每個(gè)人都視企業(yè)為自己的生命，這也是公司成功的重要基礎(chǔ)。

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