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智能物流與倉儲設(shè)計與運作管理日期地址：2026年5月2324日上海；8月2223日上海；12月26—27日上海培訓費用：5980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程收益：隨著中國制造2025與工業(yè)4.0的提出，信息化與工業(yè)化兩化結(jié)合是發(fā)展趨勢，當前物流企業(yè)對智能化物流與倉儲的需求主要包括物流業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)分析，基于運營數(shù)據(jù)的應(yīng)用，物流云、物流、倉儲設(shè)備三大領(lǐng)域，智慧物流與物流、倉儲自動化，物聯(lián)網(wǎng)，物流運作數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用等相結(jié)合。實現(xiàn)物流倉儲設(shè)備監(jiān)控，物流跟蹤，倉儲智能化物流預(yù)測，物流共享等，以提高運營物流及倉儲運作效率，降低物流、倉儲成本。根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會數(shù)據(jù)，2020年智慧物流

 Eric Zhang我要報名

制造企業(yè)生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù)費用：4980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）l培訓目的：目前家電制造業(yè)受全球新冠疫情和供應(yīng)鏈的不確定性的影響，部分芯片及關(guān)鍵物料供應(yīng)不正常、采購周期長；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，客戶遍布全球，銷售預(yù)測不準，非標產(chǎn)品需求迅速增加，導致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、插單過多、部分供應(yīng)商產(chǎn)能受限，供貨周期長、供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃與排產(chǎn)計劃不同步、新產(chǎn)品及項目型定制化生產(chǎn)計劃與物料工業(yè)不匹配，物料積壓、缺貨、訂單交付延誤等問題，通過培訓、大量制造企業(yè)生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制案例分析、視頻共享和互動游戲，使學員獲得以下收

 翟光明我要報名

全球售后備需求預(yù)測、計劃與倉儲管理操作實務(wù)培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標：隨著我國家電、手機通訊、新能源汽車、光伏、成套設(shè)備、工程項目等出口在全球比重不斷增加，在提振國內(nèi)需求的政策刺激下，國內(nèi)需求增長旺盛。目前制造企業(yè)售后服務(wù)部門面臨售后備件需求預(yù)測不準、不是缺貨，就是積壓；緊急訂貨頻次高，物流配送成本居高不下；客戶使用頻次、強制更換、備件使用壽命、庫齡、備件儲存保管要求、氣候條件影響、產(chǎn)品不同壽命周期的社會保有量、新產(chǎn)品上市、老產(chǎn)品淘汰與備件斷供等信息不完整或數(shù)據(jù)缺失；總倉、區(qū)域倉庫、網(wǎng)倉（地倉）設(shè)置不合理、庫存結(jié)構(gòu)不科學，調(diào)貨不靈活，一邊積壓一邊缺貨；維

 翟光明我要報名

工廠物流規(guī)劃與物流自動化技術(shù)應(yīng)用費用：4980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標：根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準，產(chǎn)能限制，導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、倉儲條件有限、物流運作成本居高。隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和智能制造水平提升，如何提高物流效率，降低物流成本，逐步推進物流的信息化、自動化和無人化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展必須解決的關(guān)鍵問題。通過培訓和大量視頻案例分析，使學員獲得以下收獲：1.如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系2.為什么要將外協(xié)定點供應(yīng)商的采購執(zhí)行

 翟光明我要報名

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓收益掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險學會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效培訓對象本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。課程大綱1、如何快速讀懂財務(wù)報表整體財務(wù)管理觀財務(wù)管理三大決策如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數(shù)字從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表從管理的角度解讀利潤表透視現(xiàn)金流量表對日常管

 William Wu我要報名

多品種小批量、項目型生產(chǎn)計劃與排程管理操作實務(wù)培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目的：目前制造企業(yè)面臨銷售預(yù)測不準，新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，多品種、小批量、項目型產(chǎn)品需求迅速增加，產(chǎn)能限制，插單多、多品種小批量生產(chǎn)與降低成本矛盾突出，部分供應(yīng)商供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步、項目型定制化生產(chǎn)計劃與物料控制難度大，物料積壓、缺貨、訂單交付延誤等諸多問題，通過培訓、大量制造企業(yè)多品種小批量、項目型生產(chǎn)計劃與排程管理成功案例分析、視頻共享和互動游戲，使學員獲得以下收獲：1.多品種小批量生產(chǎn)面臨哪些機遇與挑戰(zhàn)2.如何搞好、銷售計劃、生

 翟光明我要報名

公司財務(wù)報表解讀與風險防范培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程大綱 Outline第一模塊：引言1)財務(wù)的目標記賬只是手段，管理控制才是目的財務(wù)報表的種類和作用 外部報表/內(nèi)部分析報表財務(wù)與其它部門的關(guān)系2)從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表3)從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表4)公司財務(wù)分析的核心思路一個起點：市場三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢兩大結(jié)果：風險和回報的平衡討論:世界第一商家沃爾瑪流動比例lt;1,其管理的法寶在哪中國建設(shè)銀行資產(chǎn)負債率達94,為什么能生存第二模塊：營運資本分析——有效控制資金效率及風險1)國際先進的營運資本分析2)運用營運資本進

 William Wu我要報名

工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標：根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準，產(chǎn)能限制，導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題，通過培訓、大量物流規(guī)劃與倉儲配送咨詢項目成功案例分析，展示制造業(yè)倉儲與高效物料配送管理的最新成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案，使學員獲

 翟光明我要報名

戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓練培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）一、培訓目標針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預(yù)測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新加快；生產(chǎn)計劃多變，部分強勢供應(yīng)商技術(shù)和價格壟斷，開發(fā)供應(yīng)商難度大；忽視供應(yīng)商成本分析和有效的采購價格策略，采購總成成本居高不下等問題。通過培訓、大量案例分析及四項實戰(zhàn)訓練，使學員獲得以下收獲：如何解決降低采購成本所面臨的關(guān)鍵問題；如何了解供應(yīng)商報價方法如何通過詢價、比價，把握供應(yīng)商的低價；如何分析供應(yīng)商成本構(gòu)成，掌握核算方法；如何通過實戰(zhàn)訓練1，制作供應(yīng)商報價模板，并對供應(yīng)商成本構(gòu)成及總價進行核算；如何計算供應(yīng)商成本構(gòu)成變動幅度及總

 翟光明我要報名

高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)訓練培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目的：目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新加快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準，產(chǎn)能限制，導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問題，提高倉儲效率，推行物料配送已成為制造企業(yè)降低物流成本的重要途徑。通過培訓、大量倉儲配送咨詢視頻案例分析，展示制造業(yè)高效倉儲與物料配送的最新管理技術(shù)和操作方法，為迅速提升倉儲、物流規(guī)劃與配送管理水平提

 翟光明我要報名

備品備件需求預(yù)測、庫存控制與倉儲管理操作實務(wù)培訓費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓目標：隨著我國智能制造技術(shù)的迅速發(fā)展，生產(chǎn)的自動化、智能化及無人化已成為企業(yè)降低成本，提高生產(chǎn)效率的重要途徑，企業(yè)的備品備件管理部門正面臨技術(shù)更新快、備品備件品種多、替代性差、部分設(shè)備故障率呈現(xiàn)高度隨機性和間歇性，歷史數(shù)據(jù)不完整或缺失，備件需求預(yù)測難度大；備件描述不規(guī)范、新老版本備件編碼變動系統(tǒng)信息維護不及時，一物多碼與一碼多物，導致庫存信息不準確；維修計劃變更或設(shè)計更改，導致缺貨或積壓；有關(guān)部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之維修部門經(jīng)常借料等導致倉庫帳物不符；倉庫條

 翟光明我要報名

匠心服務(wù)：解讀日式精細化服務(wù)管理的道與術(shù)課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：酒店、餐飲、零售等服務(wù)行業(yè)的中層管理/基層管理課程地點：上海課程時間：2天第一期2月56日 第二期5月1516日 第三期9月2324日課程背景：n據(jù)2024年《中國服務(wù)品質(zhì)白皮書》，68的消費者認為國內(nèi)服務(wù)流程規(guī)范但缺乏溫度，而日本品牌在華滿意度高出本土企業(yè)23個百分點。n某連鎖餐飲因過度依賴SOP導致客戶投訴率上升，反觀日本利休茶室的非標準化服務(wù)如何贏得忠誠客戶。中國服務(wù)業(yè)面臨“標準化與個性化失衡”“流程僵化”等痛點，需從日式服務(wù)中汲取“道術(shù)結(jié)合”的精髓。n本次課程從中

 劉慧穎我要報名

關(guān)系深化與價值傳遞：打造令人難忘的大客戶接待與高端會務(wù)體驗課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)高管、總經(jīng)理、事業(yè)部負責人、大客戶經(jīng)理、戰(zhàn)略客戶負責人、銷售總監(jiān)、市場、品牌部負責人、公關(guān)活動負責人、行政總監(jiān)、辦公室主任、高級接待與會務(wù)專員課程地點：上海課程時間：2天第一期2月78日 第二期6月67日 第三期10月3111月1日n這是一門專為渴望提升客戶關(guān)系質(zhì)量、將接待與會務(wù)從“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值引擎”的企業(yè)所設(shè)計的高階實戰(zhàn)課程。我們不僅傳授標準流程，更致力于培養(yǎng)學員以戰(zhàn)略視角和體驗思維，認知大客戶接待的本質(zhì)是價值創(chuàng)造與關(guān)系深化，掌握大客戶接

 紓?cè)?span id="nbyqip6" class="pull-right">我要報名

涉外商務(wù)形象與禮儀：跨文化視野下的全球商務(wù)通行證課程費用：1980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：來自不同企業(yè)的中層管理者、高潛人才、總助、秘書、銷售、市場、公關(guān)負責人及涉外業(yè)務(wù)開拓者與客戶經(jīng)理。課程地點：上海課程時間：1天第一期2月4日 第二期5月15日 第三期10月30日課程價值：系統(tǒng)培養(yǎng)學員的跨文化勝任力，掌握針對不同文化圈層的商務(wù)形象塑造、溝通、談判與社交的全套策略，能夠自信、得體、高效地處理各類國際商務(wù)活動，成為企業(yè)全球化發(fā)展的中流砥柱。課程收益：1.企業(yè)層面的剛需：n快速國際化的科創(chuàng)/制造企業(yè)：企業(yè)的技術(shù)或產(chǎn)品極具競爭力，但團隊缺乏國際市場的“軟實

 林郁青我要報名

品質(zhì)商務(wù)溝通：同理共情，實現(xiàn)高效協(xié)同課程費用：1980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：項目經(jīng)理、銷售、采購、客服、團隊負責人等需要高強度溝通的職場人士。課程地點：上海課程時間：1天 第二期 4月17日第三期 7月3日 課程核心價值：課程目標為解決企業(yè)運營中最普遍、成本最高的痛點——協(xié)同內(nèi)耗。1.解決組織痛點：通過“向上匯報、跨部門協(xié)作、客戶談判”等場景演練，“工具化”的解決方案，企業(yè)內(nèi)部溝通摩擦最嚴重、效率損失最大的領(lǐng)域。減少內(nèi)部沖突，降低溝通成本。2.加速決策流程：運用金字塔原理進行匯報，能幫助管理者快速抓住重點，提升決策效率。3.提升客戶滿意度：客服和銷售

 林郁青我要報名

商務(wù)形象整體塑造與實戰(zhàn)商務(wù)場景禮儀課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：來自不同企業(yè)的中層管理者、高潛人才、總助、秘書、銷售、市場、公關(guān)負責人及需提升綜合商務(wù)素養(yǎng)的職員。課程地點：上海課程時間：2天第一期6月1112日 第二期10月1516日課程亮點：系統(tǒng)構(gòu)建商務(wù)禮儀知識體系，并通過海量高頻場景演練，將知識轉(zhuǎn)化為本能反應(yīng)，塑造卓越的個人職業(yè)品牌。1.抓住了痛點：直指骨干員工在“形象管理”、“高規(guī)格接待”、“宴請”和“突發(fā)應(yīng)變”等方面的能力短板。2.系統(tǒng)化而非碎片化：2天的系統(tǒng)設(shè)計（30理論精講+40場景化演練+20案例分析與研討+10點評與反饋）確

 林郁青我要報名

邏輯與氣場全開：化解演講焦慮的實戰(zhàn)訓練課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：專兼職講師、企業(yè)高管、培訓經(jīng)理，人力資源管理者、職場廣泛應(yīng)用語言表達者課程地點：上海課程時間：2天第一期3月1112日 第二期7月910日第三期11月1920日課程背景：n在日益競爭激烈的職場環(huán)境中，專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力是根基，同時良好的表達，溝通能力更是提升職場人士的影響力、號召力以致領(lǐng)導力的必備能力，但是實際情況恰恰相反，很多優(yōu)秀的職場人士，職業(yè)發(fā)展通道往往被演講表達能力的不足，卡了脖子。專門針對職場人士的這門實戰(zhàn)演講課程，應(yīng)運而生。課程亮點：1.實戰(zhàn)導向：強調(diào)“做中學”

 丁亮亮我要報名

張口就能講重點—高效工作匯報與精準表達課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)中基層管理者、業(yè)務(wù)骨干等。課程地點：上海課程時間：2天第一期3月2627日 第二期7月1617日 第三期12月2324日課程亮點：1.開展課前針對性需求調(diào)研，確保課程內(nèi)容、案例貼合工作實際。2.課中結(jié)合真實案例進行工具化演練，推動技能有效轉(zhuǎn)化。3.課后對課堂演練成果進行匯總和修改，保障培訓效果持續(xù)應(yīng)用。課程中的重要知識點都穿插互動、演練和點評，有效推動知行轉(zhuǎn)化，互動方式包括提問互動、研討互動、角色扮演、游戲帶動、視頻分析等。課程收益：1.突破匯報常見誤區(qū)，精準傳遞核心信

 周力之我要報名

職場溝通必修課：用“報聯(lián)商”構(gòu)建信任，拿回結(jié)果課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企事業(yè)所有員工課程地點：上海課程時間：2天第一期1月1718日 第二期6月1314日 第三期12月1213日課程背景：n在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，職場溝通能力的重要性日益凸顯。有效的溝通不僅能夠幫助個人和團隊達成共識、解決問題，還能促進創(chuàng)新和戰(zhàn)略實施。然而，職場人士在溝通過程中常常面臨各種挑戰(zhàn)和困境，如信息不對稱、文化差異、代際沖突、技術(shù)障礙等。這些困境不僅影響工作效率和團隊協(xié)作，還可能導致誤解和沖突，進而影響個人的職業(yè)發(fā)展和組織的績效。n職場存在多種職場關(guān)系以及

 Joyce老師我要報名

行政管理：從支持到賦能，打造經(jīng)營思維課程費用：3600元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：中高層管理者、HR、行政相關(guān)管理人員、辦公室主任等課程地點：上海課程時間：2天第一期3月2021日 第二期9月1819日課程背景：n行政管理說大不大說小不小，做好了不容易，當家人做的好壞有個尺度，如何做好當家人是每個行政管理者應(yīng)該掌握的一門藝術(shù)，服務(wù)領(lǐng)導，服務(wù)員工，不但要學會察言觀色，左右逢源，還需要學會領(lǐng)導藝術(shù)，本課程將告訴你如何做好當家人，掌握行政管理藝術(shù)，讓你輕輕松松當好行政主人。課程亮點：1.案例教學、互動教學、啟發(fā)式教學2.翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學員互動分享工作經(jīng)驗3.通過答

 孫海藍我要報名

《企業(yè)新聞采編與自媒體傳播大V培養(yǎng)》課程費用：3600元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：中高層管理者、HR、黨政辦公室、企業(yè)文化專員、自媒體運營、管理人員課程地點：上海課程時間:2天第一期3月1819日第二期9月1617日課程背景：毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論。”習近平總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事?！比绾巫屍髽I(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢，通過傳統(tǒng)媒體和新媒體融合推動企業(yè)內(nèi)部凝心聚力，這個武器媒體聯(lián)動融合——自媒體！如何用自媒體去傳播企業(yè)文化呢？在互聯(lián)網(wǎng)時代需要用創(chuàng)新思維！“不日新者必日退，明者因時而

 孫海藍我要報名

《價值觀融入業(yè)務(wù)場景與文化傳播共創(chuàng)工作坊————打通傳播一公里路徑》課程費用：3600元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：中高層管理者、HRD、HRBP、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上課程地點：上海課程時間：2天第一期5月2930日 第二期11月1314日課程背景：n毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論?！傲暯娇倳浾f：”經(jīng)濟工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化力去造勢去推動，文化力必須和企業(yè)的戰(zhàn)略融入。讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身價值。n——具有海爾11年資深企業(yè)文化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的孫海藍老師，將通過大量

 孫海藍我要報名

企業(yè)文化落地10大通關(guān)與7大體系搭建課程費用：3600元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：中高層管理者、HRD、黨政辦公室，OC\OD、自媒體運營、管理人員課程地點：上海課程時間：2天第一期5月2728日 第二期11月1112日課程背景：n毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論?！眓習近平總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢，通過文化宣傳去傳播移動企業(yè)文化并使之落地生根?！安蝗招抡弑厝胀耍髡咭驎r而變，知者隨事而制”做好宣傳思想工作，比以往任何時候都更加重要而且需要創(chuàng)新。n——具

 孫海藍我要報名

課程費用：3600元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)中高層管理者、HR、部門負責人等課程地點：上海課程時間：2天第一期1月1415日 第二期4月2930日 第三期9月1617日 課程背景：在新時代背景下，管理者的角色已不再局限于傳統(tǒng)的“管人理事”。對于管理者來說，如何激勵下屬，輔導下屬成長，以及如何通過績效面談提升員工生產(chǎn)力，都是管理者亟需面對的問題。對于企業(yè)來說，能夠成為員工的成長教練的管理者，才是企業(yè)真正的中堅力量。課程收益：基于腦神經(jīng)科學的研究成果，把握員工的職場動機學習全方位激勵員工的策略，并有針對性地激勵下屬的內(nèi)在動機；把握教練技術(shù)和焦點解決技術(shù)的

 吳彪我要報名

《同頻式溝通：提升向上溝通力》課程費用：3600元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)中基層管理者、關(guān)鍵崗位員工、核心員工、高價值員工和高潛力員工課程地點：上海課程時間：2天第一期3月45日 第二期7月1516日 第三期11月1112日課程背景：本課程旨在幫助員工掌握同頻式溝通的向上溝通技巧，以腦科學、神經(jīng)科學和心理學為底層邏輯，結(jié)合心理學原理與溝通技巧，通過深層體驗和內(nèi)在觸動，打破向上溝通的心理阻礙，在向上溝通中找準定位，利用反思型傾聽和結(jié)構(gòu)化表達方式，在高難度溝通中提升溝通效能，在提升個人職場軟實力的同時，為職場晉升奠定堅實基礎(chǔ)。課程收益：構(gòu)建溝通系統(tǒng)觀，從

 吳彪我要報名

《讀懂孩子的“心靈密碼”——九型人格親子溝通暑期工作坊》課程費用：2980元/1大，4470元/1大1小，5960元/2大1?。ê嘤栙M、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：希望增進家庭成員間了解的家長；尋求改善親子關(guān)系的父母；有志于發(fā)現(xiàn)并釋放孩子天賦優(yōu)勢的家長；想要提升自我、優(yōu)化家庭角色功能的個人；對九型人格理論感興趣的人士課程地點：上海課程時間：2天第一期1月312月1日 第二期7月1112日 第三期8月1516日 課程背景：n你想精準了解自己是個什么樣的人嗎？n你想在職場上知己知彼、有效溝通嗎？n你想與家人融洽相處，懂TA的心思嗎？n一個“懂”字烏云散，九型人格和諧一生；n九型

 槐玲玲我要報名

《九型人格知己知彼—提升自我認知和人際關(guān)系的能力》課程費用：3600元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：期待提升團隊非職權(quán)影響力的企業(yè)高管、企業(yè)界精英、創(chuàng)業(yè)CEO；期待與客戶與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，提升進一步拓展市場，發(fā)展事業(yè)的人員；期待與事業(yè)合伙人達成共識，進一步實現(xiàn)人生夢想的人員；期待擁有更好的人際關(guān)系的人員；對自我探索和成長有要求的人員。課程地點：上海課程時間：2天第一期4月910日 第二期9月34日 第三期12月1011日 課程背景：n你想精準了解自己是個什么樣的人嗎？n你想在職場上知己知彼、有效溝通嗎？n你想與家人融洽相處，懂TA的心思嗎？n一個

 槐玲玲我要報名

《天道·地法·人術(shù)：管理者身心系統(tǒng)修煉與領(lǐng)導力升維》課程費用：3600元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、高管團隊；長期處于高壓、失眠、焦慮或亞健康狀態(tài)的管理者；對東方哲學、身心成長、組織文化有探索興趣的管理者課程地點：上海課程時間：2天第一期4月23日第二期9月56日 第三期12月23日課程背景：在高速競爭的商業(yè)環(huán)境中，高層管理者常面臨身心壓力、情緒波動與戰(zhàn)略迷茫等挑戰(zhàn)。本課程深度融合中國傳統(tǒng)文化精髓與傳統(tǒng)功法實踐，通過“調(diào)身、調(diào)息、調(diào)心”三大核心模塊，幫助高管改善體態(tài)、緩解壓力、提升專注力與戰(zhàn)略內(nèi)定力，實現(xiàn)身心合一、領(lǐng)導力升級。課程亮點：1

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管理者的哲學思維與認知升維課程費用：4980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)中高層管理者課程地點：上海課程時間：2天引言——問題的提出有的放矢：VUCA時代，企業(yè)管理者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？n不同時代工業(yè)文明，管理者要解決的問題各不相同。初級工業(yè)文明時期，管理者要解決的是土地、資源、資本、勞動力為核心的生產(chǎn)問題；中等工業(yè)文明時期，管理者要解決政府與企業(yè)、政府與市場、國內(nèi)與國外的消費問題；高等工業(yè)文明時代，管理者要解決的是人與自然、企業(yè)文化與社會責任、思維方式與盈利模式問題。也就是說，管理者面臨的挑戰(zhàn)已從單純的“業(yè)務(wù)處理”、“人員管理”、“資源人脈”、“制度建設(shè)

 劉美平我要報名

《PMO價值飛輪：戰(zhàn)略項目管理高級研修班》課程費用：3600元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：跨行業(yè)項目經(jīng)理（3年以上經(jīng)驗）、PMO負責人、項目總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃高管課程地點：上海課程時間:2天第一期3月45日 第二期6月2425日 第三期11月67日課程收益：1.掌握PMO飛輪模型系統(tǒng)方法論2.破解PMOquot;價值隱形quot;困境的診斷工具3.獲得10+個行業(yè)標桿實踐案例4.構(gòu)建可落地的價值認可指標體系5.帶回全套模板（價值儀表盤/故事講述框架/研討會指南）課程反饋：uquot;這門課徹底改變了我們對PMO的定位認知，現(xiàn)在我們的儀表盤已經(jīng)成為CEO月度經(jīng)營會

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