張怡筠老師的文章
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寬容是人生的一大美德，是人與人和諧相處的潤滑劑，也是領導力的重要體現(xiàn)。當你心平氣和地寬容他人，對方一旦察覺自己錯了，就會產(chǎn)生愧疚之心，從而對你的寬容倍加感激。做到寬容，關鍵是要以責人之心責己，以諒己之心諒人，凡事多體諒他人的難處，多站在他人的角度想想。只有處處以大局為重，以事業(yè)為重，跳出自私自利的泥...
譚小芳 310查看全文
當下，市場增長減緩、同質(zhì)化競爭加劇、成本居高不下，再加上資金緊缺，這使得一些傳統(tǒng)企業(yè)面臨著幾十年來最復雜而艱難的經(jīng)營困境。另一方面，一些新興企業(yè)卻在前面企業(yè)倒下的地方迅猛崛起。在消費電子產(chǎn)品領域，我們既看到柯達、諾基亞等傳統(tǒng)企業(yè)巨人的倒下或即將倒下，也可以看到同樣是巨人的蘋果、三星等卻欣欣向榮。正...
347查看全文
西方人有句話叫好的倫理為經(jīng)營之道，企業(yè)競爭，不只是策略、技術和創(chuàng)新的競爭，最后決定勝負的關鍵，往往掌握在品德手上。這也恰如中國的那句話：小勝憑智、大勝靠德?！ ∽非罄麧欁畲蠡瘺]錯 品德的重要性似乎不管怎么講，都不為過。我們樹立了一個又一個道德標兵，比如惠普、萬科這些優(yōu)秀的企業(yè)，但在媒體對這些企業(yè)大...
1067查看全文
自覺品牌成功的第一要義，是老板必須具有做品牌的自覺意識有些事急不得?，F(xiàn)在做，都是錯；等一等，瓜熟蒂落，水到渠成，一切圓滿。做品牌這件事，似乎總要靠外界力量來的推動。 企業(yè)對品牌不重視，政府著急，媒介上火。上世紀90年代，中央電視臺做過一檔很有影響力的節(jié)目，叫《生死攸關話名牌》。節(jié)目總導演王焰后來回憶...
孔繁任 226查看全文
我們在對浙江中小企業(yè)調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)，用工難是中小企業(yè)主反映最多和最迫切的問題?！ ≡S多中小企業(yè)主一遇到招工難、員工不辭而別就慌了神，完全不從自身找原因，或者根本不從對方（工人）利益著想，一味抱怨用工難，媒體趁機炒作民工荒?！ ∥艺J為，用工難或民工荒是個偽命題。如果一個有著14億人口的大國出現(xiàn)民工荒...
朱向群 394查看全文
面對激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)開始建立自己的品牌王國，細分品類市場，形成組合品牌戰(zhàn)斗力。這與市場的重點零售客戶（賣場）品類管理異曲同工，了解并逐步與其結合，則能在主要陣地形成品牌戰(zhàn)斗群，建立自己的競爭壁壘，打擊競品，確立市場主導地位。1、 以賣場定義品類逐步開發(fā)復合品牌群賣場往往在一系列多品牌、...
宋鍇 679查看全文
基于集團管控的產(chǎn)品及客戶型組織mdash;mdash;矩陣式組織的管控優(yōu)勢1、基于母和優(yōu)勢的矩陣式組織結構的基本模型董事會和專業(yè)委員會對各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對各事業(yè)單位的影響母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設定政策，協(xié)調(diào)人員內(nèi)部知識的轉(zhuǎn)移，以及內(nèi)部交易此種組織結構是一種基于母合優(yōu)勢的泛矩...
白萬綱 248查看全文
要想在市場中獲得競爭力，就要把握消費者不斷升級的需求，提出能夠滿足新需求的產(chǎn)品概念，從而占領新的需求市場。 很多企業(yè)，包括咨詢策劃業(yè)的同行，苦于quot;制造quot;產(chǎn)品的概念以此來滿足消費者的需求。其實，產(chǎn)品的概念無須刻意制造，它只是來源于各種問題。 消費者每天受到各種問題的困擾。有了問題的困...
趙強 256查看全文
一定不要錯把管理當經(jīng)營，管理很重要，但經(jīng)營更重要。對于擅長管理而經(jīng)營能力有待提高的企業(yè)管理者們，以下幾點個人認為很重要：1、拿出一定的時間到市場上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，同客戶聊聊天，向?qū)＜?、學者、政府官員求教，向競爭者和行業(yè)標桿學習，要記住：辦公室是你進行經(jīng)營決策最危險的地方。2、找準你的目標客戶和市場定位，而后再...
246查看全文
關于鞋，有很多傳說。中國有句古話：光腳不怕穿鞋的。意思是說擁有得越多，顧慮也就越大。這恰好印證了當年偉大領袖的英明論斷：無產(chǎn)階級革命最徹底。有道是：衣不離寸，鞋不離分。還有句俗話說得貼切：婚姻就像鞋子，合不合腳只有自己知道。就是說，每個人都應有一雙合腳的鞋，不管價格便宜還是昂貴。有了一雙好鞋mdas...
247查看全文
人們形容柳傳志是位真正的戰(zhàn)士，在事業(yè)一帆風順時激流勇退，又在企業(yè)遇到危機時挺身而出，力挽狂瀾。他的好大家已說的太多，不用我贅述。今天我就挑些小事聊聊，數(shù)落一下曾經(jīng)的柳傳志。省出來的健康。當年的柳傳志戒煙，不是因為健康和環(huán)保，而是省錢，直到現(xiàn)在，他還憤憤不平，逢人叫屈：從來沒抽一口好煙。曾有18年煙齡...
285查看全文
產(chǎn)量在上升，銷量卻在下降，隨著服裝行業(yè)增速放緩，服裝企業(yè)正不斷面臨著高庫存侵襲。而時尚演變的周期越來越短，市場不允許品牌太長時間地徘徊在彎路上尋找方向，美邦們需要盡快上路。你相信他們說的是事實？真是暈倒！好好看看我們2011年年報和2012年一季度報吧！美邦服飾（002269.SZ）董事長周成建大為...
227查看全文
在中國這個特定的文化和市場環(huán)境中，消費者對古老的東西一直有一種特殊的偏愛，而對特殊年代生活的記憶常常讓那些曾經(jīng)為消費者帶來某些甜蜜感的消費品成為某種特殊的符號，這讓許多國產(chǎn)老品牌似乎看到了重返市場的曙光。老品牌重出江湖的消息對于許多消費者來說，是對那份已經(jīng)遠去的童年和少年甜蜜記憶的回味。在消費者視野...
劉杰克 370查看全文
年年315，年年很熱鬧。315是上帝的節(jié)日，卻是被曝光對象的祭日。那些心中藏有李鬼的品牌，總是膽戰(zhàn)心驚，年年歲歲，各行各業(yè)莫不如是。當點擊很多投訴、曝光新聞時，你會發(fā)現(xiàn)此網(wǎng)頁已被刪除、跳轉(zhuǎn)頁面、該文已被外星人挾持、您所查看的頁面不存在等等，顯然被曝光的企業(yè)已開始行動，刪帖公司特別忙乎，據(jù)說生意興隆。...
于清教 315查看全文
喬布斯走了，卻能夠喚醒美國人、中國人、歐洲人、非洲人、阿拉伯人等的生命感和價值感，激發(fā)了他們的創(chuàng)造力。 你十年寒窗，又做企業(yè)N年了，你不喜空談，你崇尚實干，你想要去全球市場上并購整合。除了對你表示敬仰，我要問：你找到撬動企業(yè)的支點了嗎？你找到撬動你所處行業(yè)的支點了嗎？你找到撬動這個地球的支點了嗎？...
王育琨 299查看全文
美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個管理原則就是：管理得少就是管理得好，也就是說公司經(jīng)營者只管自己該管的事。那么，如何界定管與理，并在少管理的情況下也能取得良好的效率和效益呢？關鍵是把握好下面幾點：1、 不信任是公司最大的成本習慣于相信自己，放心不下他人，這樣就會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越...
285查看全文
10年前，IBM總裁到中國來，中國移動董事長問：你很有聲望，請教一個問題。員工、股東、客戶三者之間誰最重要？答：缺一不可。如果非要說誰最重要，員工排第一，有滿意的、有幸福感的員工，才會有滿意的客戶和股東。有一句話說：企業(yè)成功看高層，企業(yè)優(yōu)秀看中層，企業(yè)卓越看基層。我贊同這個觀點，員工決定企業(yè)的成敗榮...
228查看全文
優(yōu)酷與土豆：愛在深秋 優(yōu)酷與土豆的合并看上去是一場詭秘的聯(lián)姻。排名第二的土豆已經(jīng)經(jīng)歷了與優(yōu)酷艱苦的競爭，獲得了相對穩(wěn)固的行業(yè)地位，怎么可能突然放棄競爭，投到優(yōu)酷的懷抱如果我們對網(wǎng)絡視頻行業(yè)現(xiàn)在的業(yè)態(tài)、競爭格局，有細致的認識，就會覺得這場看似不可能的聯(lián)姻出乎意外又在意中?！ ∵@不是一個已經(jīng)成熟的行業(yè)...
365查看全文
蘇泊爾、蒙牛、紅牛hellip;hellip;數(shù)一數(shù)這些被爆產(chǎn)品質(zhì)量有問題、不負責任的企業(yè)，足以讓人失去耐心。為此，悲觀者可能慨嘆：中國怎么了？還有多少產(chǎn)品我們可以放心地購買使用？而正略鈞策管理咨詢顧問劉永選看到的卻是希望。蘇泊爾、蒙牛、紅牛hellip;hellip;數(shù)一數(shù)這些被爆產(chǎn)品質(zhì)量有問題、...
365查看全文
上帝欲使人滅亡，必先使其瘋狂？ 唯品會艱難上市后跌破發(fā)行價，京東商城被曝2011虧損10多億元，麥考林和當當2011年均虧損嚴重，麥考林股價甚至一度逼近1美元，幾近退市邊緣hellip;hellip;電商目前的尷尬狀況是不是正在印證這一點？ 說電商滅亡確實有些危言聳聽，不過，瘋狂二字卻真是形容得恰...
陳岳峰 213查看全文
管理的新內(nèi)涵就是變革管理和知識管理，如果管理者沒有轉(zhuǎn)變思維來認識管理的新內(nèi)涵，就會使得企業(yè)一直流連于傳統(tǒng)的對于管理的評判和習慣當中，環(huán)境變化，管理一定是無法跟得上環(huán)境，從而導致管理本是桎梏人們的能力和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 新技術帶給人們各種體驗和無盡的可能，但是同時也使得管理面對許多未知，也正是因為這樣，...
陳春花 385查看全文
公司變革很困難的原因通常來自于兩個方面，即會給公司的業(yè)務流程和員工管理帶來壓力。前者包括戰(zhàn)略規(guī)劃、分配資源、結構調(diào)整等，后者則主要通過變革給員工帶來的感受與焦慮來體現(xiàn)?！ ∫话愕墓芾碚邔I(yè)務層面的變革可以說輕車熟路，但在組織結構設計涉及員工利益的時候，我們的領導者顯然準備不足。筆者通過實踐和觀察發(fā)現(xiàn)...
249查看全文
當今中國，企業(yè)家是一個特殊的人群。他們既不同于西方國家那些發(fā)跡彌久、實力豐厚的產(chǎn)業(yè)資本家，也不同于舊中國的那些源于草根、充滿傳奇色彩的民族資本家。他們是20世紀80年代以來中國改革開放政策的產(chǎn)物，是計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟體制相碰撞的結晶，是公有制土壤中生長出的一個混合體，是中國社會中一個新的特殊圈層?！?..
章政 509查看全文
一位有識之士曾經(jīng)感嘆，如今要創(chuàng)造富翁很容易，創(chuàng)造一家優(yōu)秀的企業(yè)卻很難，而創(chuàng)造企業(yè)家精神更是難上加難。危機當前，我們需要什么樣的企業(yè)家精神來力挽狂瀾，帶領企業(yè)走出經(jīng)濟的低潮期？筆者以為，能屈能伸的韌性、過人的膽識和社會責任心，是當前中國的企業(yè)家們最迫切需要的?！ ∮许g性，能屈能伸 面對困難或挑戰(zhàn)，...
謝祖墀 256查看全文
關于《易經(jīng)》的歷史起源問題 有著五千年文明歷史的中國是一個文化成熟較早的國家。歷代政治家和思想家為我們留下了恢宏的治國之道與管理之道。孔子在《系辭傳》中道：古者伏羲氏之王天下也，仰則現(xiàn)象于天，俯則觀法于地，觀烏獸之文與地之宜，近取諸身，遠取諸物，于是始作八卦。以通神明之德，以類萬物之情。 遠古的伏羲...
乾泉 329查看全文
海爾集團CEO張瑞敏曾提出中國式管理面臨三個終極難題，其中一個便是在互聯(lián)網(wǎng)時代怎么進行管理創(chuàng)新。那么，在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新究竟面臨什么挑戰(zhàn)？又該如何去創(chuàng)新呢？創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn) 有效擇取信息是互聯(lián)網(wǎng)時代的最大挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息是爆炸式的。對企業(yè)來說，競爭在很大意義上是信息的競爭，比速度，比準...
212查看全文
企業(yè)戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的嗎？魔術師劉謙的成功經(jīng)歷給出了答案。劉謙的魔術大家之所以喜歡，是因為他采取的是近景、互動式的模式，不同于以往舞臺上那些干巴巴的表演。這是劉謙作為魔術師的戰(zhàn)略，那么，這個戰(zhàn)略是規(guī)劃出來的嗎？事實上，劉謙說，他對人生沒有多少規(guī)劃，在大學畢業(yè)之前都沒想過要做魔術師，后來因為找不到合適的...
502查看全文
心靈的韌度，可以說對一個人一生的發(fā)展都是至關重要的品格，一顆像琉璃杯一樣容易破碎的心，你能指望他成就什么偉大的事業(yè)？樹高千尺，是因為它曾無數(shù)次的經(jīng)受住了狂風暴雨的洗禮；船行萬里，是因為它能一次次經(jīng)受得住驚濤駭浪的撞擊；一個人能成就掀天揭地的功業(yè)，完全是因為他能承受得住無數(shù)大大小小的失敗和挫折的打擊。...
詹從淼 201查看全文
從最開始帶幾個人，到后來逐步做到上市公司的副總裁，多年來在管理上我也逐步摸索，形成一個習慣，基本每周都會跟普通員工談話幾次，這種談話沒有正式形式，可能只是迎面碰到交談幾句，但我認為很重要。對人的關注，其實等同于對企業(yè)運營的關注。如今我的精力分配如果按照時間投入來衡量，接近30會花費在考核激勵與人員的...