有人形容海爾"單純"

 作者：許亞青    111

剛剛在電話(huà)里和一位朋友聊天，朋友原來(lái)是國(guó)內(nèi)一家知名電腦企業(yè)的骨干，現(xiàn)在轉(zhuǎn)投海爾電腦門(mén)下。說(shuō)起和從前所在公司的區(qū)別，他竟然用了兩個(gè)字來(lái)形容當(dāng)前的海爾——單純！這是讓人始料未及的。

這“單純”作何講，他說(shuō)的很清楚，無(wú)論是大到整個(gè)海爾集團(tuán)，還是小到海爾電腦，公司上下齊心，目標(biāo)一致！就拿銷(xiāo)售而言，做的好的會(huì)拉那些暫時(shí)落隊(duì)的一把，言外之意是，就拿電腦來(lái)說(shuō)，如果集團(tuán)上下一致認(rèn)為這是未來(lái)的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)或必然的業(yè)務(wù)方向的話(huà)，盡管現(xiàn)在電腦還不掙錢(qián)，但大家都會(huì)上手幫忙，而不會(huì)落井下石，單等你做砸了背后偷著樂(lè)。

很顯然，海爾企業(yè)文化的統(tǒng)一性和明確性使得海爾具備了超強(qiáng)的凝聚力，而不像國(guó)內(nèi)某些企業(yè)一樣多年下來(lái)形成了至今都搞不定的諸侯文化，諸侯文化的個(gè)人英雄主義和占山為王、各自為政的做派讓這些企業(yè)內(nèi)部的各事業(yè)部之間缺乏橫向的協(xié)作關(guān)系。海爾是賣(mài)家電的會(huì)同時(shí)推銷(xiāo)電腦，倡導(dǎo)的是一種整體家電和全套家電的概念，但對(duì)于國(guó)內(nèi)某些企業(yè)而言，要想在本集團(tuán)內(nèi)部的彩電和電腦銷(xiāo)售之間搭把手，哪怕是在彩電的賣(mài)場(chǎng)展示一下電腦，恐怕是難上加難?；銥檎娔X的單打獨(dú)斗到與成熟家電的捆綁，這也算是海爾的一種相對(duì)“單純”的做法。這當(dāng)然和海爾的組織架構(gòu)的搭建也有關(guān)系，海爾是平臺(tái)運(yùn)作，如果電腦賣(mài)得不好，自然也影響整個(gè)銷(xiāo)售平臺(tái)的業(yè)績(jī)，這種模式要想運(yùn)營(yíng)高效也是功夫。

這種凝聚力還有一種體現(xiàn)方式，據(jù)說(shuō)各個(gè)事業(yè)部的老板做事都盡量做到“雙贏”，集團(tuán)和本事業(yè)部的雙贏。損害集團(tuán)的利益而只對(duì)本部門(mén)有利的事情堅(jiān)決不干。

毋庸諱言，如果從整個(gè)后臺(tái)的運(yùn)作上來(lái)看，海爾電腦和其他同儕差距不小，但從前臺(tái)的市場(chǎng)運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)和整個(gè)集團(tuán)的資源整合能力等方面看來(lái)，海爾優(yōu)勢(shì)不小。前段時(shí)間上山下鄉(xiāng)，到國(guó)內(nèi)一些三級(jí)以下市場(chǎng)跑了一圈，感覺(jué)到了海爾的“來(lái)勢(shì)洶洶”。海爾家電品牌的號(hào)召力和其對(duì)電腦銷(xiāo)售的拉動(dòng)作用不容小覷。如果這次海爾真是鐵了心要分電腦市場(chǎng)一杯羹的話(huà)，我賭海爾會(huì)贏

 人形 海爾 形容 單純 有人

擴(kuò)展閱讀

為什么很難有人在抖音上持續(xù)走紅？哪怕你很有耐心，很努力，很用心？ 哪怕主播心態(tài)非常好，產(chǎn)出非常穩(wěn)定，而且也能打敗大部分競(jìng)品，在抖音上仍舊難以長(zhǎng)紅。 這是抖音的算法決定的。 抖音的算法不支持一個(gè)人持續(xù)

  作者：王曉楠詳情

海爾的相關(guān)多元化道路一直被人們認(rèn)為是非常成功的。海爾通過(guò)冰箱的專(zhuān)業(yè)化完成了名牌化戰(zhàn)略，然后利用品牌優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步的開(kāi)始從冰箱做到白色家電，接著從白色家電到黑色家電，最后到米色家電，最終

  作者：蘇靜詳情

通過(guò)案例可以看到，通過(guò)建立人單合一的倒三角模式，海爾希望能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性，給員工更多的權(quán)力，而非讓遠(yuǎn)離前線(xiàn)的人指揮。張瑞敏先生非常敏感地讀到了在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，從“大規(guī)模生產(chǎn)”到“大規(guī)

  作者：許正詳情

盛斌子老師認(rèn)為，F(xiàn)ABE法則，是比較有名的推銷(xiāo)工具，幾乎所有的推銷(xiāo)課程，或多或少都會(huì)涉及FABE法則，遺憾的是，老師講的多，講透的少，學(xué)員聽(tīng)的多，聽(tīng)懂的少。這里面原因比較復(fù)雜，我估計(jì)有以下幾個(gè)原因：1

  作者：盛斌子詳情

2012年8月14日，京東網(wǎng)上商城發(fā)動(dòng)大家電價(jià)格戰(zhàn)，蘇寧、國(guó)美相繼參與進(jìn)來(lái)，一時(shí)熱鬧非凡。9月5日，發(fā)改委直指電商大戰(zhàn)存在虛構(gòu)原價(jià)、未履行“零毛利”承諾等欺詐行為，消費(fèi)者權(quán)益受到侵害。家電行業(yè)的價(jià)格

  作者：閆敏詳情

　　海爾為適應(yīng)和促進(jìn)節(jié)約型社會(huì)與和諧社會(huì)的建設(shè)，研發(fā)了中央空調(diào)“26℃節(jié)能技術(shù)”，該技術(shù)不增加任何硬件設(shè)備成本，只在工程項(xiàng)目上安裝集中控制系統(tǒng)或群控控制系統(tǒng)，操作人員只須提前對(duì)空調(diào)溫度設(shè)定在“26℃”

  作者：劉先明詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有