企業(yè)文化帶給企業(yè)的價(jià)值培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)內(nèi)容：第一節(jié)：企業(yè)文化（0.5小時(shí)）一．企業(yè)文化企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化（Corporate Culture或OrganisationalCulture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象二．企業(yè)文化構(gòu)成（一）核心價(jià)值觀體系（二）道德標(biāo)準(zhǔn)與行為方式三、企業(yè)文化是做什么的？第二節(jié)：企業(yè)文化是企業(yè)的基因（2.5小時(shí)）一、企業(yè)基因與企業(yè)生命的特征二、企業(yè)文化是企業(yè)存在與運(yùn)營(yíng)的基石（一）對(duì)企業(yè)的導(dǎo)向功能案例分析：中國(guó)共產(chǎn)黨的文化（核心

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情商（情緒管理）培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：情商概說(shuō)本部分內(nèi)容主要是讓受訓(xùn)者了解情商的一般概念，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)情商管理的四個(gè)方面。一．情緒（一）情緒（二）人類(lèi)的四種基本情緒（三）個(gè)人情緒的三種狀態(tài)心境激情應(yīng)激（四）情緒的兩極性（五）情緒的意義 附：調(diào)節(jié)情緒的驗(yàn)方二．情商（一）情商（二）情商的范疇三．情商管理的四個(gè)方面（一）配合和運(yùn)用情緒的技巧（二）消除或淡化情緒的技巧（三）改變或修正信念與價(jià)值觀（四）提升思維處理能力，形成更有效果的信念及價(jià)值觀第一部分：情商的心理機(jī)制認(rèn)識(shí)自己本部分內(nèi)容主要是讓受學(xué)者認(rèn)識(shí)自己大腦的結(jié)構(gòu)和情商產(chǎn)生的

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創(chuàng)造性解決問(wèn)題能力訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程收益：（一）掌握經(jīng)驗(yàn)型解決問(wèn)題模式這一工具解決問(wèn)題的能力；掌握分解與綜合解決問(wèn)題的 能力掌握辯證邏輯解決問(wèn)題能力；掌握利用思維導(dǎo)圖解決問(wèn)題能力；掌握金字塔思 維方式解決問(wèn)題能力。（二）掌握解決情商問(wèn)題的工具（三）掌握解決價(jià)值觀問(wèn)題工具（四）掌握利用團(tuán)隊(duì)智慧解決問(wèn)題能力。培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：創(chuàng)造性解決問(wèn)題能力一、能力二、創(chuàng)造性解決問(wèn)題能力三、創(chuàng)造性解決問(wèn)題能力類(lèi)型第一部分：智商解決問(wèn)題能力第一節(jié)：經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ浇鉀Q問(wèn)題能力一、5w1h解決問(wèn)題的模式二、6W2H解決問(wèn)題的模式三、ECRS

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非人力資源管理部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理能力培訓(xùn)（為巨龍集團(tuán)定制）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層的管理者培訓(xùn)時(shí)間：1天課程收益：通過(guò)培訓(xùn)可以提高管理團(tuán)隊(duì)一下四方面能力：（一）挑選錄用員工的能力（二）用人能力（制定崗位規(guī)范帶領(lǐng)一群人做事的能力完成組織目標(biāo)）（三）培育員工輔佐員工成長(zhǎng)能力（四）留住優(yōu)秀員工的能力培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：一、人力資源管理二、人事部門(mén)的人力資源管理內(nèi)容和職責(zé)范圍三、其它部門(mén)的人力資源管理內(nèi)容和職責(zé)范圍第一部分：挑選錄用員工能力第一節(jié)：人才規(guī)劃一、盤(pán)點(diǎn)資源二、人才崗位配置分析三、人力資源接替模型四、人才規(guī)劃第二節(jié)：錄用的條件一、錄用的一般條件二、錄用的原則第三節(jié)：錄用的方法工具和手段、一、筆試

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高效雙贏思維訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：習(xí)慣形成機(jī)制：習(xí)慣是知識(shí)技能與意愿的融合成長(zhǎng)的三層次：依賴(lài)獨(dú)立互相依賴(lài)第一部分：雙贏思維的心因機(jī)制（雙贏意愿篇）第一節(jié)：雙贏思維的三腦原理一、三腦的機(jī)制與作用的原理二、雙贏機(jī)制的腦原理（三腦原理與需要理論邏輯關(guān)聯(lián)）三、大腦皮質(zhì)是駕馭雙贏機(jī)制的中樞第二節(jié)：影響人員行為、業(yè)績(jī)的三要素一、能力二、價(jià)值觀三、情商第三節(jié)：意愿背后的價(jià)值觀力量一、價(jià)值觀二、價(jià)值觀的力量三、意愿后邊的價(jià)值觀第二部分：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人生運(yùn)行的基本規(guī)律（雙贏知識(shí)技能篇）第一節(jié)：項(xiàng)目利益相關(guān)人一、項(xiàng)目利益相關(guān)人二、項(xiàng)目利益相關(guān)人需求分析三

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講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說(shuō)一、尋根溯源認(rèn)識(shí)文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構(gòu)成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對(duì)你的啟發(fā)（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來(lái)的行為范式和價(jià)值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個(gè)巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對(duì)抗文化等于選擇死亡四、文化的力量（一）案例分享“建設(shè)員工樂(lè)業(yè)的福田”（二）案例分享“建設(shè)員工的精神家園”第二講：企業(yè)文化一、企業(yè)文化的含義二、企業(yè)文化的構(gòu)成（一）層面精神文化：以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)1、核心價(jià)值觀2、理念3、道德標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范4、典型

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