傳媒經(jīng)理人研修內(nèi)訓(xùn)

　　廣告公司發(fā)展戰(zhàn)略管理　　廣告公司營銷戰(zhàn)略　　現(xiàn)代廣告流程化管理與制定　　廣告全案策劃創(chuàng)新方案與實(shí)施　　廣告公司客戶關(guān)系與創(chuàng)意溝通　　現(xiàn)代廣告創(chuàng)意與創(chuàng)意質(zhì)量管理　　媒介代理業(yè)務(wù)經(jīng)營模式與競爭力提升　　電視廣告監(jiān)測與廣告投放方式　　報(bào)刊廣告監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析　　戶外廣告運(yùn)營策略　　現(xiàn)代廣告材料與制作工藝及技術(shù)發(fā)展趨勢　　影視廣告創(chuàng)意與實(shí)施　　整合營銷與品牌傳播　　企業(yè)與媒體公關(guān)　　現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理　　現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略　　市場營銷戰(zhàn)略　　宏觀經(jīng)濟(jì)分析　　學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)建設(shè)　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理　　非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理　　企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理　　品牌運(yùn)營與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　品牌營銷與策劃　　品

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經(jīng)理人管理技能提升內(nèi)訓(xùn)

　　認(rèn)識管理　　領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？　　經(jīng)理的角色定位　　案例研討　　管理的主要內(nèi)涵　　經(jīng)理人的角色定位　　經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的知識結(jié)構(gòu)　　經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有的技能結(jié)構(gòu)　　經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)圖　　第二部分管理技能提升專題研修　　模塊一：制定有效的計(jì)劃　　規(guī)劃、計(jì)劃、策劃　　計(jì)劃制定的基本方法與步驟　　計(jì)劃制定案例分析　　計(jì)劃為起點(diǎn)—PDCA改善你的工作　　研討：計(jì)劃制定方法在您的工作中的運(yùn)用　　模塊二：命令、授權(quán)與輔導(dǎo)下屬　　命令、受命與復(fù)命　　如何進(jìn)行有效的授權(quán)　　管理者如何指導(dǎo)下屬　　模塊三：推進(jìn)有效溝通　　認(rèn)識溝通　　避免觸犯溝通禁忌　　溝通準(zhǔn)備工作　　企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型　　批評

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優(yōu)秀主管課程理論探索版內(nèi)訓(xùn)

　　部分：企業(yè)家和管理人員對管理者的認(rèn)識　　"內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的了解　　"企業(yè)競爭力的提升　　"自我角色認(rèn)知：管理者的三大角色　　"自我認(rèn)知：對自我管理風(fēng)格的測試　　第二部分：認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力及如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力　　"了解領(lǐng)導(dǎo)力　　"領(lǐng)導(dǎo)者類型和風(fēng)格　　"正確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　"高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)技巧　　第三部分：管理者怎樣做好人力資源管理　　"了解人力資源　　"怎樣選才？　　"怎樣讓合適的人放在合適的崗位？　　"人才能力提升的技巧？　　"人才評價依據(jù)什么？　　"怎樣管理好部屬？...

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高效激勵：讓您的下屬跑起來內(nèi)訓(xùn)

　　一、案例導(dǎo)入　　◇ 案例描述：　　◇ 討論：他們?yōu)槭裁茨軌蜷L時間工作的如此開心？如此高效？　　二、我們的員工已經(jīng)努力了，他們還需要激勵嗎？　　1、無論您的員工表現(xiàn)多好，他們還可以表現(xiàn)的更好！　　2、大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)的問題：　　◇ 企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制管理員工?！　　?經(jīng)理們沒有采用有效激勵的方法激勵下屬；　　3、原因在那里？　　4、討論：　　◇ 獎勵個人還是獎勵團(tuán)隊(duì)？　　◇ 管理學(xué)家的調(diào)查及其對企業(yè)的指導(dǎo)．　　三、自我診斷　　1、案例：　　2、現(xiàn)場測試：　　◇ 我們企業(yè)的員工有沒有被激勵？　　◇ 激勵程度如何？　　◇ 員工的看法；　　◇ 管理者的觀點(diǎn)；　　3、誰的責(zé)任？　　4、問題到底出在

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員工關(guān)系管理特訓(xùn)班內(nèi)訓(xùn)

　　員工關(guān)系的基本問題　　-- 員工關(guān)系的內(nèi)涵和意義　　-- 員工關(guān)系的三個構(gòu)成要素和分析　　-- 員工關(guān)系管理的定義、宗旨和基本任務(wù)　　勞動合同管理與勞動爭議處理　　-- 書面合同管理　　-- 心理契約管理　　-- 員工獎懲管理的方式與制度　　-- 員工獎懲技巧　　-- 勞動爭議處理與有效舉證　　員工辭退與辭職管理　　-- 辭退員工管理　　-- 員工辭職管理　　-- 裁員管理　　-- 人力資源危機(jī)管理、及時處理各種糾紛和意外事件　　企業(yè)內(nèi)部溝通與工會組織管理　　-- 企業(yè)內(nèi)外溝通管理　　-- 員工投訴、申訴管理，大程度地解決員工關(guān)心的問題　　-- 員工滿意度、忠誠度與敬業(yè)度管理...

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管理學(xué)內(nèi)訓(xùn)

　　一、早期的管理思想 、管理思想的出現(xiàn)　　1、早期社會的管理思想　　2、封建主義和中世紀(jì)的管理思想　　3、文藝復(fù)興對管理思想發(fā)展的影響　　二、古典管理理論　?。ㄒ唬┕诺涔芾砝碚摰臍v史背景和準(zhǔn)備　　1、資本主義精神和資產(chǎn)階級革命——思想準(zhǔn)備　　2、英國的工業(yè)革命——產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備　　3、工廠制度的產(chǎn)生及其對管理提出的客觀要求——實(shí)踐準(zhǔn)備　　4、古典管理思想的形成——理論準(zhǔn)備　　5、科學(xué)管理實(shí)踐的初步嘗試　　6、工業(yè)革命后管理思想的延伸　　7、科學(xué)管理理論產(chǎn)生的時代背景　　8、美國早期的科學(xué)管理管理思想　　（二）科學(xué)管理理論的形成和發(fā)展　　1、泰勒對科學(xué)管理所作的探索　　2、科學(xué)管理原理　　3、泰勒同

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