王保華 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 物流管理 采購管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王保華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、本課程使學(xué)員掌握系統(tǒng)化的、高效能的項(xiàng)目管理的思維方式； 2、本課程使學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的主要思路、方法、流程，計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收結(jié)； 3、充分結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際，學(xué)員將掌握企業(yè)項(xiàng)目管理的整體思路及方法，包含項(xiàng)目啟動，范圍，時(shí)間計(jì)劃，成本，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通，控制與收尾等從一個(gè)項(xiàng)目開始到結(jié)束的整體全過程項(xiàng)目管理 4、課堂分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握項(xiàng)目管理的主要方法論、應(yīng)用案例、圖表、模版等工具，學(xué)員課后即可“學(xué)以致用，立竿見影”。課程大綱:模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道 --視頻案例：項(xiàng)目 --項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 --項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別 --互動分析：項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營 --案例：企業(yè)規(guī)范化管
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一、項(xiàng)目管理框架 二、項(xiàng)目啟動與范圍管理 項(xiàng)目管理知識基本框架 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目成功的核心要素 什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征 項(xiàng)目管理的五大過程 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域 工程管理與項(xiàng)目管理 工程管理的內(nèi)容 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇 工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異 項(xiàng)目管理過程中的六拍行為項(xiàng)目的啟動 識別并管理工程項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響 項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果 如何定義項(xiàng)目目標(biāo) 建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書） 如何開好項(xiàng)目啟動會 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù) 界定工程項(xiàng)目的范圍 項(xiàng)目范圍規(guī)
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節(jié)、PMO展歷史和演進(jìn)過程 1.1 組織項(xiàng)目管理框架和體系 1.4 組織項(xiàng)目管理中遇到的瓶頸 1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景 1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進(jìn)過程 1.3 PMO給組織帶來的價(jià)值和收益 第二節(jié)、四步法規(guī)化和打造PMO 第1步：組織運(yùn)營體系和PMO定位 講解：項(xiàng)目型企業(yè)的運(yùn)營體系 講解：組織項(xiàng)目管理的成功要素 講解：PMO在組織項(xiàng)目管理中扮演的角色 研討：不同干系人對PMO的希望和要求 第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃 講解：企業(yè)需要的四種PMO 講解：四種PMO的使命和宗旨 講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng) 案例：知名企業(yè)的PMO定
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部分 項(xiàng)目前期-決策、立項(xiàng)和啟動 項(xiàng)目管理過程講解 企業(yè)項(xiàng)目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過程 項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐 項(xiàng)目的選擇和決策工具：決策樹 如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表 SWOT分析：項(xiàng)目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析 目標(biāo)管理：SMART原則 項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目管理模板與范例 項(xiàng)目任務(wù)書模板 項(xiàng)目授權(quán)書 第二部分 項(xiàng)目的計(jì)劃 項(xiàng)目管理過程講解 項(xiàng)目計(jì)劃編制的關(guān)鍵流程 項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化的主要方法 項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐 定義項(xiàng)目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運(yùn)用及實(shí)踐 工作分解和分析工具：思維導(dǎo)圖 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖 項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的佳工具：關(guān)鍵路徑法應(yīng)
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篇：項(xiàng)目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃 一、項(xiàng)目管理ABC 課程破冰 1、活動：空杯心態(tài) 2、錄像開場：做企業(yè)好比登山 項(xiàng)目管理基本知識 1、項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征 2、企業(yè)常見項(xiàng)目類型 3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 4、討論：我的項(xiàng)目為何失敗 5、項(xiàng)目三角形的四要素 6、制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域 項(xiàng)目選擇 1、從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目 2、利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目 3、Poorman層次分析法選擇項(xiàng)目 4、小組項(xiàng)目選擇，推舉項(xiàng)目經(jīng)理 實(shí)戰(zhàn)模擬 1、行動學(xué)習(xí)研討：我的項(xiàng)目為何失敗 2、實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目選擇項(xiàng)目類型如下：新品研
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模塊走進(jìn)項(xiàng)目管理 Module 1Step into Project Management 目標(biāo)： 1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用 2.提高相關(guān)管理能力 3.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力 4.制定項(xiàng)目的流程和計(jì)劃控制 5.減少項(xiàng)目成本 6.強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流 7.提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。模塊介紹：章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、什么是項(xiàng)目？ 2、什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理第二章項(xiàng)目整體管理 1、項(xiàng)目啟動 2、項(xiàng)目計(jì)劃 3、項(xiàng)目實(shí)施 4、項(xiàng)目控制 5、項(xiàng)目收尾第三