1、本課程使學(xué)員掌握系統(tǒng)化的、高效能的項(xiàng)目管理的思維方式；　　2、本課程使學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的主要思路、方法、流程，計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收結(jié)；　　3、充分結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際，學(xué)員將掌握企業(yè)項(xiàng)目管理的整體思路及方法，包含項(xiàng)目啟動(dòng)，范圍，時(shí)間計(jì)劃，成本，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通，控制與收尾等從一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束的整體全過(guò)程項(xiàng)目管理　　4、課堂分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握項(xiàng)目管理的主要方法論、應(yīng)用案例、圖表、模版等工具，學(xué)員課后即可“學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影”。課程大綱:模塊 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道　　視頻案例：項(xiàng)目　　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別　　互動(dòng)分析：項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)　　案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)與

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　　一、項(xiàng)目管理框架　　二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理　　項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架　　項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征　　項(xiàng)目成功的核心要素　　什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念和特征　　項(xiàng)目管理的五大過(guò)程　　項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域　　工程管理與項(xiàng)目管理　　工程管理的內(nèi)容　　工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序　　工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇　　工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異　　項(xiàng)目管理過(guò)程中的六拍行為項(xiàng)目的啟動(dòng)　　識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響　　項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果　　如何定義項(xiàng)目目標(biāo)　　建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書(shū)）　　如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)　　項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)　　界定工程項(xiàng)目的范圍　　項(xiàng)目范圍規(guī)

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　　節(jié)、PMO展歷史和演進(jìn)過(guò)程　　1.1 組織項(xiàng)目管理框架和體系　　1.4 組織項(xiàng)目管理中遇到的瓶頸　　1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景　　1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進(jìn)過(guò)程　　1.3 PMO給組織帶來(lái)的價(jià)值和收益　　第二節(jié)、四步法規(guī)化和打造PMO　　第1步：組織運(yùn)營(yíng)體系和PMO定位　　講解：項(xiàng)目型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系　　講解：組織項(xiàng)目管理的成功要素　　講解：PMO在組織項(xiàng)目管理中扮演的角色　　研討：不同干系人對(duì)PMO的希望和要求　　第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃　　講解：企業(yè)需要的四種PMO　　講解：四種PMO的使命和宗旨　　講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng)　　案例：知名企業(yè)的PMO定

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　　部分 項(xiàng)目前期決策、立項(xiàng)和啟動(dòng)　　項(xiàng)目管理過(guò)程講解 企業(yè)項(xiàng)目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程　　項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐 項(xiàng)目的選擇和決策工具：決策樹(shù)　　如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表　　SWOT分析：項(xiàng)目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析　　目標(biāo)管理：SMART原則　　項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練　　項(xiàng)目管理模板與范例 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)模板　　項(xiàng)目授權(quán)書(shū)　　第二部分 項(xiàng)目的計(jì)劃　　項(xiàng)目管理過(guò)程講解 項(xiàng)目計(jì)劃編制的關(guān)鍵流程　　項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化的主要方法　　項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐 定義項(xiàng)目的工作范圍的有效工具WBS的方法運(yùn)用及實(shí)踐　　工作分解和分析工具：思維導(dǎo)圖　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖　　項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的佳工具：關(guān)鍵路徑法應(yīng)用實(shí)

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　　篇：項(xiàng)目概念、啟動(dòng)與統(tǒng)籌規(guī)劃　　一、項(xiàng)目管理ABC　　課程破冰　　1、活動(dòng)：空杯心態(tài)　　2、錄像開(kāi)場(chǎng)：做企業(yè)好比登山　　項(xiàng)目管理基本知識(shí)　　1、項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征　　2、企業(yè)常見(jiàn)項(xiàng)目類型　　3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理　　4、討論：我的項(xiàng)目為何失敗　　5、項(xiàng)目三角形的四要素　　6、制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域　　項(xiàng)目選擇　　1、從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目　　2、利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目　　3、Poorman層次分析法選擇項(xiàng)目　　4、小組項(xiàng)目選擇，推舉項(xiàng)目經(jīng)理　　實(shí)戰(zhàn)模擬　　1、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：我的項(xiàng)目為何失敗　　2、實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目選擇項(xiàng)目類型如下：新品研

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模塊走進(jìn)項(xiàng)目管理　　Module 1Step into Project Management　　目標(biāo)：　　1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用　　2.提高相關(guān)管理能力　　3.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力　　4.制定項(xiàng)目的流程和計(jì)劃控制　　5.減少項(xiàng)目成本　　6.強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流　　7.提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。模塊介紹：章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　1、什么是項(xiàng)目？　　2、什么是項(xiàng)目管理？　　干系人　　項(xiàng)目管理的目標(biāo)　　項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容　　項(xiàng)目管理的5大過(guò)程　　組織結(jié)構(gòu)　　項(xiàng)目經(jīng)理第二章項(xiàng)目整體管理　　1、項(xiàng)目啟動(dòng)　　2、項(xiàng)目計(jì)劃　　3、項(xiàng)目實(shí)施　　4、項(xiàng)目控制　　5、項(xiàng)目收尾第三

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