王保華老師的內(nèi)訓課程
前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑 一、成本的本質與結構 1.什么是成本 2.什么是全面成本管理 3.什么是責任成本 4.成本的本質 5.成本的特性 6.財務角度的成本結構 7.TCM角度的成本結構 二、成本的分類及成本變化的趨勢 1.根據(jù)成本的性態(tài)分類 2.根據(jù)可控性分類 3.成本變化的趨勢 4.多品種小批量生產(chǎn)導致的成本變化 5.降低成本的八大原則 6.降低成本的“一三三四”法 三、產(chǎn)品設計過程的成本控制 1.什么是產(chǎn)品生命周期成本 2.產(chǎn)品成本形成于設計過程 3.設計過程中的無效成本 4.設計開發(fā)成功的評估標準 5.設計部門的責任成本 6.設計過程
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部分：識別負績效——案例分析 1.負效勞動的現(xiàn)象與本質 2.負效行為發(fā)生的普遍性 3.為什么85的行為被定義為負效勞動？ 4.為什么45的行為是負效行為傾向？ 5.市場競爭是以徹底的價值主義為準則 6.員工行為是以徹底的績效主義為底線 第二部分：認知人本——管理深處是哲學，執(zhí)行深處是人性 1.為什么完美的流程也會失?。俊 ?.為什么嚴格的按標準做也會失??？ 3.為什么努力工作不出績效？ 4.為什么管理越用力越反彈？ 5.為什么會存在對抗和博奕？ 6.員工渴望的是什么？ 7.…… 第三部分：激活人本精神 1、發(fā)現(xiàn)長處 2、參與管理 3、賦予責任 4、建立使