王保華老師的內(nèi)訓課程
一、人是企業(yè)重要的資產(chǎn)？ 二、領導的藝術 三、您是一個管理者還是領導者？ 四、團隊領導的關鍵因素 五、DISC的特質(zhì)分析 六、團隊合作的重要性...
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管理技能1：角色定位 現(xiàn)代企業(yè)，角色錯位、角色缺位的現(xiàn)象十分常見。一個合格的經(jīng)理人必須扮演三種角色：下屬、同事和上司。作為同事，應當互為內(nèi)部客戶，將對方的滿意視為職責履行好壞的標準；作為下屬，應當是經(jīng)營者的替身，在職權范圍內(nèi)對上司負責；作為上司，應當是管理者、領導者、教練、游戲規(guī)則的指定者和維護者。 管理技能2：時間管理 調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達10倍以上。時間管理原則是80/20原則。如何提高員工工作效率？有一個好方法，就是將所有的工作按照象限表進行分配，采用第二象限工作法，即用80的時間做第二象限的工作，并根據(jù)第二象限制訂工作計劃等?！ 」芾砑寄?
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1.目標管理 a)合理的高難度目標 b)目標量化; c)目標視覺化; d)緊盯目標; e)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的悖論式困境; f)落實目標; 2.銷售技巧 a)銷售員的三項素質(zhì)與銷售業(yè)績 b)營銷心理學與銷售技巧 c)顧問式銷售 3.業(yè)績管理 a)客戶數(shù)據(jù)管理 b)營銷激勵制度的設計 c)銷售數(shù)據(jù)管理與業(yè)績預測 4.營銷戰(zhàn)略 a)創(chuàng)新與商業(yè)邏輯的再審視 b)產(chǎn)品的市場定位 c)品牌建設 d)渠道建設與管理 e)客戶關系管理 ?。ㄉa(chǎn)：共6個單元） 1.生產(chǎn)計劃 2.現(xiàn)場5S管理 3.倉儲與物流管理 4.質(zhì)量管理 5.設備管理 6.生產(chǎn)業(yè)績管理與
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一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享 2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點 3、現(xiàn)掣例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū) 4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的代溝 5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一
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1、領導藝術的核心（建立企業(yè)信任鏈） 2、領導魅力的五種展現(xiàn) 3、管理和領導（霸道與王者之道） 4、領導中層的六個誤區(qū)與七個策略 5、卓越領導魅力的十個秘訣 6、大人物的戲法 7、推行執(zhí)行力的六個策略 8、建立執(zhí)行文化的七個步驟 9、領導人高效決策的思維...
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● 能夠在眾多雷同的經(jīng)銷商大會中脫穎而出 ● 能夠讓單調(diào)乏味的經(jīng)銷商大會變成群情激昂 ● 能夠在經(jīng)銷商大會中充分展示公司及產(chǎn)品形象，獲取訂單 ● 能夠讓眾多經(jīng)銷商感受企業(yè)的真正實力 ● 提升經(jīng)銷商工作效率，創(chuàng)造更佳業(yè)績 ● 學習團隊激勵，提升經(jīng)銷商團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力 ● 提升經(jīng)銷商領導者及團隊負責的心態(tài)，達成經(jīng)營目標 ● 發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商盲點，厘清員工或團隊目標，提高管理效益 ● 建立經(jīng)銷商團隊與廠商協(xié)作與信賴的關系，培育積極進取的企業(yè)文化 ● 廠商關系空前融洽...