王保華 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 物流管理 采購管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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部分：?jiǎn)T工流失對(duì)企業(yè)的影響 一、員工流失的有利影響 1.有助于新陳代謝淘汰低素質(zhì)員工 2.有助于員工適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神提高 二、員工流失的不利影響 1.增加顯性成本 2.增加隱性成本 3.過高的主動(dòng)流失率不利于組織正常運(yùn)作 4.員工年流失成本估計(jì)的事例 第二部分：?jiǎn)T工流失的基本態(tài)勢(shì) 一、不同企業(yè)員工流失率 二、員工流失的基本特征 第三部分：分析人才流失的方法 一、人才流動(dòng)原因 二、人員流動(dòng)原因分析 1.職業(yè)發(fā)展原因 2.能力發(fā)展和成長原因 3.人際關(guān)系原因 4.員工個(gè)人原因 5.薪酬原因 6.工作制度原因 三、人才流動(dòng)原因 數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析
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部分：TPM概述 TPM基本概念； TPM的起源和發(fā)展 TPM活動(dòng)的目的； TPM的目標(biāo) TPM活動(dòng)的效果 TPM的3大思想 TPM活動(dòng)的3大要素 TPM 8 大支柱 精益生產(chǎn)與TPM的關(guān)系 第二部分：零故障與設(shè)備效率改善 設(shè)備零故障管理和改善 設(shè)備效率改善 第三部分：TPM兩大基石 徹底的“7S”活動(dòng)； 設(shè)備改善圈--TPM小組團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 第四部分：TPM活動(dòng)的推進(jìn)步驟及要點(diǎn) TPM導(dǎo)入的12階段 TPM活動(dòng)方針和目標(biāo)的確定； TPM樣板區(qū)的推進(jìn) 第五部分：TPM的八大支柱 有效開發(fā)設(shè)備自我維護(hù)活動(dòng) 整理.整頓
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一、什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 明確組織目標(biāo)； 教導(dǎo)和激勵(lì)下屬； 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 二、領(lǐng)導(dǎo)的具體工作是什么？ 戰(zhàn)略——做正確的事； 運(yùn)營——把事做正確； 人員——用正確的人； 三、領(lǐng)導(dǎo)的管理職能： 管理的職能與任務(wù)； 領(lǐng)導(dǎo)要做的戰(zhàn)略決策； 領(lǐng)導(dǎo)要做的管理創(chuàng)新； 關(guān)于組織的管理； 關(guān)于人力資源的管理； 企業(yè)文化的管理； 四、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)： 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別； 領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者的差別； 領(lǐng)導(dǎo)者必備的條件； 成功領(lǐng)導(dǎo)的自我設(shè)計(jì)； 五、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠告： 注重品質(zhì)管理； 注重對(duì)未來的把握?！ ≌n程對(duì)象：公司中高層管理人員。...
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一、工作分析概述 1.什么是工作分析？ 2.工作分析的作用 3.歐美日本工作分析技術(shù)的現(xiàn)狀 4.八九點(diǎn)管理顧問公司工作分析的特色 二、工作分析流程 1.再造管理流程 2.確定部門職責(zé)(三種技術(shù)) 3.分解部門責(zé)任到崗位 4.制定崗位管理文件 三、案例分析 1.美國崗位管理文件評(píng)價(jià) 2.國內(nèi)一般公司崗位管理文件評(píng)價(jià) 3.八九點(diǎn)管理顧問公司崗位管理文件模板評(píng)價(jià) 四、咨詢式培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)做一個(gè)崗位的管理文件 1.流程描述與流程再造 2.部門職責(zé)確定 3.制定崗位管理文件的原則 4.制定崗位管理文件的方法 5.制定崗位管理文件的技巧 6.管理手冊(cè)、流程文件、
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部分：TQM體系與質(zhì)量意識(shí) 降落傘的真實(shí)故事 有歷史事件看品質(zhì)寓言 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題面面觀 1的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什么？ 從數(shù)字看品質(zhì)管理的重要 如何發(fā)現(xiàn)隱形工廠？ 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，終進(jìn)步一大步 什么是TQM體系？ 樹立正確的品質(zhì)理念 次就把事情做對(duì) 質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則 零缺陷能實(shí)現(xiàn)嗎？ 案例：質(zhì)量問題圖片與錄象展示 企業(yè)質(zhì)量管理狀況自我測(cè)試 第二部分：QCC過程質(zhì)量控制 質(zhì)量管理的波動(dòng)理論 QCC過程質(zhì)量控制環(huán) 質(zhì)量控制環(huán)的原理與設(shè)定 QCC控制環(huán)的三個(gè)條件 質(zhì)量控制環(huán)的功能與種類 質(zhì)量控制環(huán)的作用與流程 如何確定缺陷收集表 如何開展內(nèi)環(huán)控制？外環(huán)
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一、領(lǐng)導(dǎo)、管理者的心理、智慧、言行模式： 1、 我是誰？ 2、 低位容納法?！ ?、 集思廣益法。 二、 領(lǐng)導(dǎo)、管理心態(tài)： 1、 建立自信。 2、 保持好奇?！ ?、 完全開放管理。 三、 工作平衡術(shù)： 1、 找出缺少部分。 2、彌補(bǔ)缺少部分會(huì)有什么效果？ 3、 改變工作，具體怎么做？ 4、工作的幾個(gè)部分哪個(gè)是支撐點(diǎn)，哪個(gè)是杠桿？ 5、行動(dòng)計(jì)劃。 6、承諾和責(zé)任?！ ∷摹?習(xí)慣成功法： 1、 支持下屬建立良好習(xí)慣。 2、 現(xiàn)在有哪些不良習(xí)慣阻礙自我的工作？ 3、 有什么事，如果自己堅(jiān)持做，將會(huì)使自己的生活和工作變的更好？ 4、 哪些習(xí)慣會(huì)給自己帶來成功？ 5、