領(lǐng)導(dǎo)力與授權(quán)內(nèi)訓(xùn)

　　講、你準(zhǔn)備好了嗎？　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的新角色　　2、新領(lǐng)導(dǎo)的四難　　3、成功領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)與能力　　第二講、領(lǐng)導(dǎo)力的培育　　1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力　　2、領(lǐng)導(dǎo)力的培育　　3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境　　第三講、交流溝通　　1、如何認(rèn)識(shí)溝通　　2、溝通的障礙　　3、打破溝通障礙的方法　　第四講、授權(quán)　　1、為什么要授權(quán)　　2、授權(quán)的常見(jiàn)誤區(qū)　　3、授權(quán)前的準(zhǔn)備　　4、授權(quán)的原則　　5、職責(zé)分配　　6、過(guò)程控制　　7、成功評(píng)估　　第四講、員工激勵(lì)　　1、動(dòng)機(jī)與有效激勵(lì)　　2、激勵(lì)的原則　　3、有效激勵(lì)的方法...

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管理團(tuán)隊(duì)的滿漢全席內(nèi)訓(xùn)

　?。ㄒ唬?洞悉能力（知賢）　　A為何提升洞悉能力；　　B如何提升洞悉能力；　　1入職資格：（1）營(yíng)銷經(jīng)理資格（2）營(yíng)銷員（營(yíng)業(yè)員）資格　　2評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：（1）三大要素（2）四檔分類　　C歸納語(yǔ)　　（二） 激勵(lì)能力（合賢）　　A為何提升激勵(lì)能力；　　B如何提升激勵(lì)能力；　　1薪酬激勵(lì)：（1）經(jīng)理人薪酬；（2）營(yíng)銷員（營(yíng)業(yè)員）薪酬?！　?情感激勵(lì)：六同設(shè)計(jì)　　C歸納語(yǔ)　　（三） 授權(quán)能力（任賢）　　A為何提升授權(quán)能力；　　B如何提升授權(quán)能力；　　1授權(quán)類型：（1）授權(quán)原則； （2）授權(quán)分類?！　?領(lǐng)導(dǎo)訣竅：（1）借力塔 （2）授權(quán)比例?！　歸納語(yǔ)　?。ㄋ模?駕馭能力（考賢）　　A為何提升駕馭能力

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加盟商營(yíng)銷管理的技巧

　　一、加盟商終端運(yùn)營(yíng)管理的營(yíng)銷理念　　1、服裝終端業(yè)盈利的因素分析　　2、中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展階段與特點(diǎn)　　3、當(dāng)今零售商應(yīng)具備的成功心態(tài)　　4、訂貨制的產(chǎn)生及意義　　5、訂貨制在未來(lái)的發(fā)展與前景　　6、訂貨案例　　二、加盟商如何提升終端銷售業(yè)績(jī)　　1、店前客流量的掌控與分析　　2、如何提升進(jìn)店率的策略　　3、顧客成交率是需要導(dǎo)購(gòu)超強(qiáng)的銷售意識(shí)　　4、立刻倍增店鋪銷售業(yè)績(jī)的三大策略　　5、經(jīng)銷商迅速拓分店的策略　　6、影響店鋪銷售業(yè)績(jī)的三大因素分析　　7、服裝加盟商須具備的五大管理技能　　三、加盟商如何科學(xué)訂貨　　1、訂貨時(shí)的心態(tài)分析　　2、訂貨的三大誤區(qū)　　3、如何成為一名成功的買手　　4、買

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情境領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

　　1、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？　　領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)要求有何不同？　　領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別　　什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？　　職權(quán)力和影響力的區(qū)別　　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來(lái)源　　2、成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　員工成熟度的四個(gè)階段　　判斷員工成熟度的工具　　四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　指導(dǎo)型行為 vs 關(guān)系型行為　　民主 vs 獨(dú)裁　　3、性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　人性風(fēng)格的四種分類　　性格之間的沖突　　如何調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　4、如何進(jìn)行績(jī)效考核　　SMART目標(biāo)原則　　只看結(jié)果的放羊式管理的后果　　KPA平衡記分法　　如何對(duì)待業(yè)績(jī)不佳者　　3種人的區(qū)別對(duì)待　　5、授權(quán)的三力平衡　　經(jīng)理如何介入？　　操練: 兩分鐘挑戰(zhàn)　　案例：授權(quán) vs 忽

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品牌策劃 品牌營(yíng)銷

　　部分 關(guān)于品牌　　產(chǎn)品與品牌屬性分析　　品牌詮釋　　關(guān)于價(jià)值的構(gòu)成兩要素　　第二部分 品牌的前世今生　　品牌誕生史記　　廣告詮釋　　世界廣告之源　　當(dāng)代品牌戰(zhàn)略誕生　　定位理論與USP戰(zhàn)略　　IMC淺析　　第三部分 建立獨(dú)特的品牌　　強(qiáng)勢(shì)品牌的特征　　中國(guó)市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)演變　　慎思——審視當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境　　重塑品牌個(gè)性　　品牌營(yíng)銷管理之道下的品牌構(gòu)建模式　　鳥(niǎo)瞰全局——洞察消費(fèi)者行為　　培養(yǎng)忠誠(chéng)的消費(fèi)者　　4P、4C、4V、4R之漸進(jìn)性演變　　客戶抱怨金字塔模型　　第四部分 關(guān)于你的品牌　　了解你的品牌　　時(shí)刻洞察競(jìng)爭(zhēng)者　　品牌資產(chǎn)分析與價(jià)值顯現(xiàn)　　品牌聯(lián)想的價(jià)值與種類　　品牌健康檢查　　市場(chǎng)

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部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升之道內(nèi)訓(xùn)

　　一、認(rèn)準(zhǔn)定位　　1. 了解自己及本部門角色、認(rèn)清誰(shuí)是決定你命運(yùn)的人　　2. 提高策略眼光：區(qū)分想做和能做　　3. 知悉本部門與其他部門的關(guān)系　　4. 知悉本部門和其他部門的關(guān)系　　二、不折不扣地執(zhí)行　　1. 如何理解領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖　　2. 怎樣做才能與領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致　　3. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要訣　　4. 領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)怪了你怎么辦　　三、善于用權(quán)　　1. 駕馭之道在于適度用權(quán)　　2. 哪些因素會(huì)影響權(quán)力運(yùn)用效果　　3. 以身作則永遠(yuǎn)是個(gè)好辦法　　四、識(shí)人用人　　1. 為何說(shuō)：識(shí)人，用人至上　　2. 主管如何選好副職與秘書(shū)　　3. 如何做到知人善用，擇賢而任　　五、溝通輔導(dǎo)　　1. 傾聽(tīng)也能提升領(lǐng)導(dǎo)力　　

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