王保華老師的內訓課程
一、課前測試能力現(xiàn)狀 二、了解教練技術 1.C：馬一鳴被提拔 2.D:什么教練技術 3.評估你的管理模式 三、應用教練工具 1.p=P-i原理 2.教練理解模型 3.教練身心語 四、教練五步驟 1.C：王二毛的績效評估 2.教練五步驟 1)步：建立信任 2)第二步：厘清目標 3)第三步：反映真相 4)第四步：遷善心態(tài) 5)第五步：推動行動 五、教練技術練習 1.業(yè)績虧損的門店 2.發(fā)脾氣的老板 六、我的行動計劃 1.測評我的教練素質 2.整理我的教練能力模型 3.擬定我的三個月成長計劃 七、知識掌握度課堂考試...
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1、項目經理的定義 1) 為什么進行項目管理？ 2) 現(xiàn)代項目管理理念 3) 理解項目的環(huán)境 4) 項目經理的價值 5) 優(yōu)秀項目經理的特征 6) 項目管理造就復合型管理人才 2、領導：成為一名高效的項目經理 1) 管理與領導項目之比較 2) 管理項目利害關系者 3) 類似通貨的影響 4) 社會網絡建設 5) 道德與項目管理 6) 建立信任關系-施加影響的關鍵 7) 高效項目經理的品質 8) 總結...
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一、有效管理---有效管理者基本理念及意識 收益：本部分內容讓管理者迅速掌握有效管理的理念及知識，讓學員建立管理本質的有效觀念，學習有效的思維方式，加強管理者自我管理和自我提升的能力?！ W習思維導圖：有效管理者認知---有效管理的思維---管理的本質---有效管理者重點工作內容---有效管理者的自我提升方法?！ ∈谡n方式及內容： 1、 測試： 有效管理能力小測驗---檢視什么是真正的有效？ 2、互動游戲：搶分比賽---你鎖定了“有效”嗎？ 3、視頻： 誰是有效管理者？---對常規(guī)管理認知的挑戰(zhàn)?！ ?、案例講授：管理思維及意識---學習怎樣的思維及意識能幫我們提升績效。 5、互
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1、了解真正的變革 ※ 如何理解變革的時代 ※ 主動變革的基本類型 ※ 變革的原因 ※ 變革的形式 2、了解組織變革 ※ 組織在面對變革方面的一般反應 ※ 組織變革失敗的原因 ※ 組織變革成功的八大步驟 3、如何領導變革 ※ 如何預測變革？ ※ 變革曲線 ※ 如何管理變革曲線 ※ 如何識別變革中的機會與風險 ※“有計劃的放棄”的原則 ※ 變革中的組織價值觀 4、如何實施變革 ※ 如何分析和計劃變革 ※ 實施變革計劃的要素與益處 ※ 如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃 ※ 推動全員變革行動 ※ 如何規(guī)避變革中的經常遇到的問題和錯誤 5、高層領導必須面對的五
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1、什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標 項目管理的9大內容 項目管理的5大過程 組織結構 職能式組織結構 項目式組織結構 矩陣式組織結構 強矩陣組織結構 弱矩陣組織結構 混合矩陣組織結構 項目經理 項目經理的能力要求 項目經理的主要工作職責 項目管理案例分析： 項目的組織結構 項目干系人及需求分析 項目目標制定 第二章項目整體管理 1、項目啟動 制定項目章程 制定項目初步范圍說明書 任命項目經理...
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章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 1、企業(yè)研發(fā)如何擴張； 2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產品定位分析； 3、產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別 4、如何運用IPD集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。 案例研討 第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹 1、什么是全流程產品管理？ 2、業(yè)界端到端的產品管理流程介紹； 3、基于市場需求的產品管理總體框架； 4、產品生命周期管理介紹； 5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合； 6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點，如何針對市場的賣點進行產品特性開發(fā)?！ “咐治觥 〉谌卵邪l(fā)流程與組織結構 1、業(yè)界面向市場需求的