袁軍 老師
- 所在地區(qū)： 安徽 合肥
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益管理 績效改進
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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袁軍老師的內(nèi)訓課程
管理者問題解決能力的快速提升 導言 1. 快速發(fā)展企業(yè)問題意識亂象 2. 課程目錄及框架解讀 章：問題的正確認知 1. 問題的來源 2. 問題意識 3. 問題的認知 1) 什么是癥狀 2) 什么是問題 3) 目標與問題 4) 現(xiàn)狀與問題 5) 問題是現(xiàn)狀到目標的障礙 4. 問題的診斷與界定 1) 表象問題與核心問題 2) 例常問題與例外問題 3) 部門問題與系統(tǒng)問題 4) 問題的重要性與緊迫性 5. 問題的正確認知是問題解決的起點 6. 本章重點回顧 第二章：問題界定與管理 1. 問題解決的原理 2. 管理者的角色 3. 解決問題的三大前提 4
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模塊一 什么是領(lǐng)導力 研討:管理者在工作中的困惑 (一) 管理基本認知 1. 管理的普遍亂象 2. 怎樣的管理才是有效的管理 3. 管理者的角色認知 4. 管理者的工作任務(wù) (二) 目標管理與領(lǐng)導力提升 1. 什么是目標管理 2. 目標管理與領(lǐng)導力的關(guān)系 3. 領(lǐng)導力是帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標的能力 模塊二 目標制定與分解 研討：我們企業(yè)目前目標是如何制定的 (一) 制定目標的重要性 1. 目標制定與領(lǐng)導力 2. 目標對管理重要影響 3. 制定目標是管理者的基本職責 4. “愿景”、“目標”與“計劃”的概念和關(guān)聯(lián) (二) 如何
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模塊一標準工時制定與管理的難點引導案例1(一)這些情況多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)都曾出現(xiàn)1.工人薪酬在計時與計件中徘徊2.一個工價，不知人力成本幾何3.工人工資如過山車4.淡季老板心跳，旺季工人造反5.干活的挑三揀四，分工的顧慮重重6.一張單價調(diào)整申請單，難倒多少英雄漢7.企業(yè)總感覺給得太多，工人總感覺不滿足(二)標準工時定額制定的普遍現(xiàn)狀1.高層壓出來的2.中層造出來的3.基層胡出來的4.員工蒙出來的(三)標準工時管理的焦點與難點1.不公平不公正不敢公開2.矛盾重重、忙亂差累3.錯誤的標準工時定額是根本原因?qū)崙?zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧模塊二夯實標準工時定額精確測算的基石引導案例2(一)標準工時定額科學
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模塊一精益管理是中國企業(yè)的必經(jīng)之路引導案例1(一)精益管理是企業(yè)管理必經(jīng)之路1.賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場2.微利時代的生存之道3.企業(yè)面對的壓力和挑戰(zhàn)(二)企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀1.經(jīng)驗管理2.中國式管理3.粗放式管理(三)走出精益管理的誤區(qū)1.精益管理的來源2.精益管理的內(nèi)涵3.精益管理的誤區(qū)4.精益管理的系統(tǒng)解讀(四)精益管理與八大浪費1.八大浪費解讀2.找出你身邊的八大浪費3.八大浪費產(chǎn)生的原因分析實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧模塊二夯實精益管理的基石引導案例：2(一)企業(yè)的管理困境1.人才難尋2.隊伍難帶3.成本難控4.問題不斷5.執(zhí)行力弱(二)實施精益管理必先更新管理理念1.什么是管，什
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模塊一 夯實食品安全生產(chǎn)的基石 課程講授要點 實戰(zhàn)演練與講師輔導 引導案例 1.食品生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀困境 a)食品生產(chǎn)管理操作的現(xiàn)狀 b)食品生產(chǎn)管理操作的困境 2.食品安全必先更新管理理念 a)什么是管，什么是理 b)管理者的行為誤區(qū) c)管理者的關(guān)鍵任務(wù) 3.工作分析是食品安全的基石 a)三大試驗與工作分析 b)從工作分析到生產(chǎn)管理依據(jù) c)工作分析與食品安全的關(guān)系 d)工作分析對食品安全的價值 4.工作分析實施的關(guān)鍵步驟 a)確定課題設(shè)置計劃 b)標桿分析工作優(yōu)化 c)方案評估執(zhí)行改進 5.高效研討的工具與規(guī)則 實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧 實戰(zhàn)研討與演練： 1.在食品安全生產(chǎn)操作中
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模塊一精益管理是中國企業(yè)的必經(jīng)之路引導案例1(一)精益管理是企業(yè)管理必經(jīng)之路1.短缺經(jīng)濟時代已過去2.賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場3.微利時代的生存之道4.企業(yè)面對的壓力和挑戰(zhàn)(二)企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀1.經(jīng)驗管理2.中國式管理3.粗放式管理(三)走出精益管理的誤區(qū)1.精益管理的來源2.精益管理的內(nèi)涵3.精益管理的誤區(qū)4.精益管理的系統(tǒng)解讀(四)精益管理與八大浪費1.八大浪費解讀2.找出你身邊的八大浪費3.八大浪費產(chǎn)生的原因分析(五)如何召開成功高效研討會1.研討會的工具運用2.高效研討會規(guī)則實戰(zhàn)研討演練與點評及課程重點回顧模塊二夯實精益管理的基石引導案例：2(一)企業(yè)的管理困境1.人才難尋2.隊伍難