問(wèn)題解決的關(guān)鍵技術(shù)運(yùn)用
問(wèn)題解決的關(guān)鍵技術(shù)運(yùn)用詳細(xì)內(nèi)容
問(wèn)題解決的關(guān)鍵技術(shù)運(yùn)用
問(wèn)題解決的關(guān)鍵技術(shù)運(yùn)用
【課程目的】
1. 能夠運(yùn)用問(wèn)題轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵技術(shù)正確分解問(wèn)題
2. 能夠運(yùn)用問(wèn)題轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵技術(shù)有效解決問(wèn)題
【授課方式】
實(shí)戰(zhàn)理論講授+實(shí)戰(zhàn)案例剖析+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)研討+實(shí)操模擬練習(xí)+實(shí)操問(wèn)題解決
【培訓(xùn)課時(shí)】
1-2天
【課程大綱】 兩天版
模塊一 問(wèn)題解決的三大前提
問(wèn)題解決必須具備三個(gè)前提:找自己的問(wèn)題、把問(wèn)題轉(zhuǎn)換成目標(biāo)、用事實(shí)說(shuō)話。沒(méi)有
這三個(gè)前提,我們就會(huì)被一些偽問(wèn)題所迷惑,根本無(wú)法找準(zhǔn)真正的問(wèn)題,問(wèn)題找不到、
找不準(zhǔn),就談不上解決問(wèn)題。
引導(dǎo)案例:某企業(yè)銷售人員對(duì)問(wèn)題的梳理
研討:你的部門目前遇到的工作障礙有哪些
1) 把別人的問(wèn)題轉(zhuǎn)換成自己的問(wèn)題
1. 為什么要把別人的問(wèn)題轉(zhuǎn)換成自己的問(wèn)題
2. 如何把別人的問(wèn)題轉(zhuǎn)換成自己的問(wèn)題
3. 這個(gè)轉(zhuǎn)換是問(wèn)題解決最重要的前提
2) 把過(guò)去的問(wèn)題轉(zhuǎn)換成未來(lái)的目標(biāo)
1. 為什么要把過(guò)去的問(wèn)題轉(zhuǎn)換成未來(lái)的目標(biāo)
2. 如何把過(guò)去的問(wèn)題轉(zhuǎn)換成未來(lái)的目標(biāo)
3) 把演繹的問(wèn)題轉(zhuǎn)換成事實(shí)的描述
1. 什么是演繹、事實(shí)
2. 為什么要把演繹的問(wèn)題轉(zhuǎn)換成事實(shí)的描述
3. 如何把演繹的問(wèn)題轉(zhuǎn)換成事實(shí)的描述
選擇性練習(xí):把別人的問(wèn)題轉(zhuǎn)換成自己的問(wèn)題
選擇性練習(xí):把過(guò)去的問(wèn)題轉(zhuǎn)換成未來(lái)的目標(biāo)
模塊二 把一級(jí)問(wèn)題轉(zhuǎn)換成二級(jí)問(wèn)題的關(guān)鍵技術(shù)
需要我們解決的問(wèn)題很多,簡(jiǎn)單的問(wèn)題只需要使用一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題解決工具就可以解
決。我們需要研究的問(wèn)題是復(fù)雜的問(wèn)題;是影響到企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題;這些問(wèn)題的梳
理和解決是需要系統(tǒng)的思維和方法的;只有掌握一些關(guān)鍵的技術(shù)才有可能有效解決。
引導(dǎo)案例:某著名食品企業(yè)旺季設(shè)備的閑置
研討:你的部門現(xiàn)階段最嚴(yán)重的問(wèn)題有哪些?問(wèn)題的原因是什么?
1) 什么是問(wèn)題
1. 目標(biāo)、現(xiàn)狀、障礙、問(wèn)題
2. 癥狀與問(wèn)題、演繹與事實(shí)
1) 一級(jí)、二級(jí)問(wèn)題解讀
1. 什么是一級(jí)問(wèn)題
2. 什么是二級(jí)問(wèn)題
3. 一二級(jí)問(wèn)題轉(zhuǎn)換的重要性
2) 組織一級(jí)問(wèn)題如何澄清
1. 組織愿景與目標(biāo)梳理
2. 組織現(xiàn)狀分析
3. 用三輪矩陣工具澄清組織一級(jí)問(wèn)題
3) 運(yùn)用關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行一、二級(jí)問(wèn)題轉(zhuǎn)換
1. 一二級(jí)問(wèn)題轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵難點(diǎn)
2. 一二級(jí)問(wèn)題轉(zhuǎn)換技術(shù)的運(yùn)用
3. 二級(jí)問(wèn)題庫(kù)與關(guān)鍵二級(jí)問(wèn)題
選擇性練習(xí):區(qū)分你部門的嚴(yán)重問(wèn)題哪些是一級(jí)問(wèn)題哪些是二級(jí)問(wèn)題
選擇性練習(xí):把你部門一個(gè)一級(jí)問(wèn)題轉(zhuǎn)換成二級(jí)問(wèn)題
模塊三 二級(jí)問(wèn)題轉(zhuǎn)換成三級(jí)問(wèn)題的關(guān)鍵技術(shù)
在問(wèn)題解決過(guò)程中的最大障礙是問(wèn)題模糊、問(wèn)題過(guò)大、問(wèn)題解決的策略沒(méi)有針對(duì)性,
無(wú)法落地,只有有效運(yùn)用問(wèn)題轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵技術(shù)把問(wèn)題清晰精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換到三級(jí)問(wèn)題,才能
使問(wèn)題得到有效的解決。
研討:為什么有些問(wèn)題在尋找解決方案時(shí)思維很混亂
1) 三級(jí)問(wèn)題解讀
1. 什么是三級(jí)問(wèn)題
2. 什么是二級(jí)問(wèn)題
3. 二轉(zhuǎn)三的重要性
2) 如何聚焦關(guān)鍵的二級(jí)問(wèn)題
1. 為什么要對(duì)二級(jí)問(wèn)題聚焦
2. 二級(jí)問(wèn)題聚焦的方法
3) 運(yùn)用關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行二、三級(jí)問(wèn)題轉(zhuǎn)換
1. 二三級(jí)問(wèn)題轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵難點(diǎn)
2. 二三級(jí)問(wèn)題轉(zhuǎn)換技術(shù)的運(yùn)用
3. 三級(jí)問(wèn)題庫(kù)與關(guān)鍵三級(jí)問(wèn)題提取
選擇性練習(xí):將一個(gè)二級(jí)問(wèn)題轉(zhuǎn)換成三級(jí)問(wèn)題
選擇性練習(xí):嘗試建立三級(jí)問(wèn)題庫(kù)并建立三級(jí)問(wèn)題管理排序
選擇性練習(xí):準(zhǔn)確提煉出關(guān)鍵的三級(jí)問(wèn)題
模塊四 三級(jí)問(wèn)題轉(zhuǎn)換成問(wèn)題解決動(dòng)作的關(guān)鍵技術(shù)
能夠把三級(jí)問(wèn)題轉(zhuǎn)換成解決問(wèn)題的動(dòng)作,讓操作人員清晰問(wèn)題解決的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),才能
有效的、根本的解決問(wèn)題,才能讓問(wèn)題解決真正落地。
研討:為什么會(huì)議效率低下的問(wèn)題總是解決不掉
1) 問(wèn)題解決的關(guān)鍵障礙
1. 問(wèn)題不清晰、問(wèn)題過(guò)大
2. 問(wèn)題過(guò)多無(wú)從下手
3. 關(guān)鍵三級(jí)問(wèn)題如何轉(zhuǎn)換成有效動(dòng)作
2) 運(yùn)用關(guān)鍵技術(shù)把問(wèn)題轉(zhuǎn)換成解決動(dòng)作
1. 如何找準(zhǔn)問(wèn)題解決的開(kāi)始動(dòng)作
2. 如何找準(zhǔn)問(wèn)題解決的結(jié)束動(dòng)作
3. 如何找準(zhǔn)從開(kāi)始到結(jié)束過(guò)程中的動(dòng)作
4. 如何對(duì)問(wèn)題解決的動(dòng)作進(jìn)行流程化管理
3) 對(duì)動(dòng)作細(xì)節(jié)的管理是問(wèn)題解決落地的關(guān)鍵
1. 關(guān)鍵動(dòng)作如何提取
2. 如何制定關(guān)鍵動(dòng)作的細(xì)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)
3. 關(guān)鍵動(dòng)作的細(xì)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)是問(wèn)題解決管理依據(jù)
4. 關(guān)鍵動(dòng)作的細(xì)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)
選擇性練習(xí):明確一個(gè)你部門的關(guān)鍵三級(jí)問(wèn)題,將它轉(zhuǎn)換成問(wèn)題解決的動(dòng)作
選擇性練習(xí):找出問(wèn)題解決動(dòng)作中的最關(guān)鍵的動(dòng)作,把這個(gè)動(dòng)作細(xì)節(jié)化、標(biāo)準(zhǔn)化
選擇性研討:回顧問(wèn)題轉(zhuǎn)換關(guān)鍵技術(shù)的學(xué)習(xí)與練習(xí),闡述轉(zhuǎn)換技術(shù)對(duì)你解決問(wèn)題有哪些
幫助
課程重點(diǎn)回顧
袁軍老師的其它課程
《績(jī)效改進(jìn)》及實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)【特別提示】1.目標(biāo)難以達(dá)成、計(jì)劃形同虛設(shè)、組織績(jī)效瓶頸無(wú)法突破是企業(yè)的普遍存在的問(wèn)題2.問(wèn)題的根源在于目標(biāo)制定不科學(xué)、資源配置和協(xié)調(diào)、行動(dòng)計(jì)劃不支撐;企業(yè)缺乏系統(tǒng)思考3.企業(yè)的健康發(fā)展需要系統(tǒng)的管理技術(shù)的支撐,績(jī)效改進(jìn)技術(shù)能夠有效解決企業(yè)面臨的問(wèn)題【培訓(xùn)目標(biāo)】1.顛覆認(rèn)知:根本轉(zhuǎn)變管理者對(duì)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展的認(rèn)知2.掌握技術(shù):幫
講師:袁軍詳情
金牌班組長(zhǎng)系統(tǒng)提升訓(xùn)練項(xiàng)目【項(xiàng)目目標(biāo)】1.顛覆認(rèn)知:根本改變班組長(zhǎng)對(duì)班組管理的認(rèn)知2.達(dá)成共識(shí):幫助班組長(zhǎng)達(dá)成班組管理的目標(biāo)共識(shí)與行動(dòng)共識(shí)3.掌握技術(shù):讓學(xué)員快速掌握并運(yùn)用班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)管理的技術(shù)與工具4.找準(zhǔn)問(wèn)題:幫助學(xué)員找準(zhǔn)班組管理中的關(guān)鍵問(wèn)題與障礙5.解決問(wèn)題:幫助學(xué)員運(yùn)用班組實(shí)戰(zhàn)管理技術(shù)工具現(xiàn)場(chǎng)演練解決實(shí)際問(wèn)題6.現(xiàn)場(chǎng)成果:現(xiàn)場(chǎng)生成學(xué)員共識(shí)的部分難題的解
講師:袁軍詳情
《績(jī)效管理管出效益》 01.14
《績(jī)效管理管出效益》【培訓(xùn)目標(biāo)】1.顛覆認(rèn)知:根本改變管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知2.達(dá)成共識(shí):幫助學(xué)員達(dá)成績(jī)效管理的共識(shí)3.掌握技術(shù):讓學(xué)員快速掌握并運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的績(jī)效管理的技術(shù)與工具4.找準(zhǔn)問(wèn)題:幫助學(xué)員找準(zhǔn)企業(yè)績(jī)效管理工作中的實(shí)際問(wèn)題與障礙5.解決問(wèn)題:幫助學(xué)員運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的績(jī)效改進(jìn)工具解決實(shí)際績(jī)效管理問(wèn)題6.快速轉(zhuǎn)換:把培訓(xùn)成果快速轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益【培訓(xùn)特色】三“
講師:袁軍詳情
《精益班組建設(shè)》 01.14
《精益班組建設(shè)》【課程背景】精益管理最終要落實(shí)到生產(chǎn)班組的行為中,精益班組建設(shè)是精益管理落地的關(guān)鍵點(diǎn)之一在企業(yè)實(shí)際管理中,班組長(zhǎng)對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)是不是普遍比較粗淺精益管理是不是在班組管理中實(shí)施起來(lái)雷聲大雨點(diǎn)??;是不是落實(shí)起來(lái)總是困難重重,;是不是執(zhí)行起來(lái)總是借口很多?圍繞精益管理,班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)了很多專業(yè)的理論、方法、工具,是不是實(shí)際操作起來(lái)感覺(jué)到這些專業(yè)方法工
講師:袁軍詳情
《精益管理實(shí)戰(zhàn)落地》 01.14
《精益管理實(shí)戰(zhàn)落地》【課程背景】精益管理在企業(yè)可能叫了很多年,是不是實(shí)際管理卻依然故我;精益管理是不是成了空洞的口號(hào)?精益管理是不是實(shí)施起來(lái)雷聲大雨點(diǎn)?。皇遣皇锹鋵?shí)起來(lái)總是困難重重,;是不是執(zhí)行起來(lái)總是借口很多?圍繞精益管理學(xué)習(xí)了很多專業(yè)的理論、方法、工具,是不是實(shí)際操作起來(lái)感覺(jué)到這些專業(yè)方法工具運(yùn)難懂、難用、難落地?是不是企業(yè)管理的粗放狀態(tài),導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)發(fā)
講師:袁軍詳情
《精細(xì)化(精益)營(yíng)銷》 01.14
《精細(xì)化(精益)營(yíng)銷》【課程背景】你們企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)是否總是空中樓閣?行動(dòng)計(jì)劃是否形同虛設(shè)?營(yíng)銷管理是否很粗放?銷售精英是否流失嚴(yán)重?營(yíng)銷目標(biāo)分解是否總是討價(jià)還價(jià)?營(yíng)銷目標(biāo)考核是否難以考出效益?部分區(qū)域市場(chǎng)是否出現(xiàn)出乎意料的萎縮?部分區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率是否持續(xù)提升?企業(yè)的營(yíng)銷成本是否節(jié)節(jié)攀升難以控制?企業(yè)是否出現(xiàn)銷量提升了,效益卻下降了?【培訓(xùn)目標(biāo)
講師:袁軍詳情
《精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)落地》精細(xì)化管理在企業(yè)叫了很多年,是不是實(shí)際管理卻依然故我;精細(xì)化管理是不是成了空洞的口號(hào)?精細(xì)化管理是不是實(shí)施起來(lái)雷聲大雨點(diǎn)?。皇遣皇锹鋵?shí)起來(lái)總是困難重重,;是不是執(zhí)行起來(lái)總是借口很多?圍繞精細(xì)化管理學(xué)習(xí)了很多專業(yè)的理論、方法、工具,是不是實(shí)際操作起來(lái)感覺(jué)到這些專業(yè)方法工具運(yùn)難懂、難用、難落地?是不是企業(yè)管理的粗放狀態(tài),導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸
講師:袁軍詳情
《年底沖刺目標(biāo)確定與達(dá)成》 01.14
《年底沖刺目標(biāo)確定與達(dá)成》【課程背景】你們企業(yè)年底沖刺目標(biāo)是否總是空中樓閣?行動(dòng)計(jì)劃是否形同虛設(shè)?營(yíng)銷管理是否很粗放?銷售精英是否年底流失嚴(yán)重?沖刺目標(biāo)分解是否總是討價(jià)還價(jià)?沖刺考核是否難以考出效益?部分區(qū)域市場(chǎng)是否年底出現(xiàn)出乎意料的萎縮?部分區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的年底市場(chǎng)占有率是否持續(xù)提升?【培訓(xùn)目標(biāo)】顛覆認(rèn)知:根本轉(zhuǎn)變企業(yè)營(yíng)銷人員對(duì)沖刺目標(biāo)確定與達(dá)成的認(rèn)知達(dá)
講師:袁軍詳情
《全面質(zhì)量管理》 01.14
《全面質(zhì)量管理》【課程背景】各環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題是不是沒(méi)完沒(méi)了,讓管理者疲于奔命?解決質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中是不是“摁下葫蘆起了瓢”,剛剛解決一個(gè)問(wèn)題又帶來(lái)2、3個(gè)問(wèn)題?企業(yè)中是不是很多質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)象,管理者和員工都熟視無(wú)睹?很多質(zhì)量問(wèn)題是不是每次會(huì)議都會(huì)重復(fù)的講,但就是無(wú)法根本解決?是不是一些質(zhì)量問(wèn)題看起來(lái)解決了,但是質(zhì)量管理成本卻大幅度上漲?是不是有很多質(zhì)量問(wèn)題看似
講師:袁軍詳情
《如何成為頂尖的營(yíng)銷人員》 01.14
《如何成為頂尖的營(yíng)銷人員》【課程背景】部分市場(chǎng)是否因?yàn)闋I(yíng)銷人員的能力而運(yùn)營(yíng)不善營(yíng)銷人員是否成長(zhǎng)緩慢,嚴(yán)重制約市場(chǎng)拓展?fàn)I銷人員是否嚴(yán)重缺失營(yíng)銷的科學(xué)認(rèn)知,僅憑經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展?fàn)I銷開(kāi)展企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)分解是否總是討價(jià)還價(jià),抱怨很多營(yíng)銷目標(biāo)是否達(dá)成率低,營(yíng)銷總結(jié)總是借口很多【培訓(xùn)目標(biāo)】顛覆認(rèn)知:根本轉(zhuǎn)變企業(yè)營(yíng)銷人員對(duì)營(yíng)銷的認(rèn)知達(dá)成共識(shí):幫助營(yíng)銷人員達(dá)成營(yíng)銷認(rèn)知與行動(dòng)共識(shí)掌握技
講師:袁軍詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開(kāi)門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21207
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20285
- 3行政專員崗位職責(zé) 19087
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16280
- 5員工守則 15491
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15428
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15159
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14590
- 9文件簽收單 14250