徐棟梁 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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徐棟梁老師的內(nèi)訓(xùn)課程
蛻變：如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 ----講師 徐棟梁培訓(xùn)對象：企業(yè)班組長、基層管理人員、儲備干部、后備人員等授課方式：? ? ?課堂講授50+案例分析30+小組討論20課程時(shí)間：? ? ?? 1天（6小時(shí)）課程大綱： 第一講：數(shù)字化時(shí)代的管理變革 1. “平臺化”管理 2. 管理“去中心化” 3. 從企業(yè)忠誠化到職業(yè)忠誠化 4. 從線性思維到生態(tài)思維管理 5. 從被動完成到主動創(chuàng)新 6. 從關(guān)注薪酬到關(guān)注個(gè)人訴求 第二講：團(tuán)隊(duì)組建與管理 一、團(tuán)隊(duì)組建 1.? 團(tuán)隊(duì)招聘流程 2
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團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)“傳幫帶”計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 ----講師 徐棟梁課程價(jià)值： 1. 掌握員工能力畫像的方法與工具 2、掌握員工個(gè)性分析與能力差距分析模型 3、掌握員工IDP成長計(jì)劃的制定與運(yùn)行方法 4、掌握教練的基本方法與教練手法 5、了解針對不同員工的差異化培養(yǎng)方式培訓(xùn)對象：公司中高層管理者、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等授課方式：? ? ?課堂講授35+案例分析10 +現(xiàn)場演練輸出55，突出實(shí)戰(zhàn)性課程時(shí)間：? ?
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管理者綜合管理能力提升 ---徐棟梁課程大綱：專題一:贏在算贏--阿米巴算贏收入組織（1.5小時(shí)）阿米巴經(jīng)營模式與算贏的核心理念收入組織的思維構(gòu)建與過程分析收入構(gòu)成分析與業(yè)務(wù)聚焦分析收入組織算贏的管理工具賦能 專題二:贏在共識--讓下屬追隨你的秘訣 （1小時(shí)）團(tuán)隊(duì)塑造的核心——共識管理形成團(tuán)隊(duì)共識管理的“三關(guān)鍵”基于團(tuán)隊(duì)成長階段的共識建立團(tuán)隊(duì)共識打造”四步法“專題三:贏在教練--5R教練式領(lǐng)導(dǎo)力 （1.5小時(shí)）基于目標(biāo)管理的教練技術(shù)六種認(rèn)知基于目標(biāo)管理的教練技術(shù)五個(gè)要點(diǎn)教練型目標(biāo)管理者的四大步驟教練技術(shù)的關(guān)鍵流程及工具使用專題四:贏在執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與任務(wù)推進(jìn)（1.5小時(shí)
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塑造卓越---管理者自我激勵管理 ——反敗為勝 走向卓越的必修課 講師 徐棟梁激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)不進(jìn)則退，不變則亡，管理者必須有強(qiáng)烈的危機(jī)意識；因?yàn)榄h(huán)境、工作和生活的壓力，許多管理者出現(xiàn)職業(yè)倦怠，失去往日的激情；如果管理者缺乏激情和自信，心態(tài)不穩(wěn)定，必然會影響個(gè)人和企業(yè)的良性發(fā)展；惡劣的營商環(huán)境背后，企業(yè)對管理者素質(zhì)和能力提出了更高的要求；加大培訓(xùn)和管理，調(diào)整管理者的思維、心態(tài)、能力成為企業(yè)
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下戰(zhàn)略人力資源管理 ----徐棟梁課程價(jià)值： ?1、數(shù)字化時(shí)代組織發(fā)展趨勢解讀 2、了解時(shí)代背景下的組織與個(gè)體關(guān)系變化 3、掌握組織發(fā)展與活力激發(fā)的基本邏輯與方法 4、掌握基于全新思維的人才發(fā)展培養(yǎng)體系建設(shè)方法 5、掌握團(tuán)隊(duì)激發(fā)的實(shí)用方法培訓(xùn)對象：國企各級管理人員、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、人力資源負(fù)責(zé)人等授課方式：? ? ?講授40+案例、視頻30+情景演練20+工具使用10，突出實(shí)戰(zhàn)性課程時(shí)間：? ? 1-2天/6-12小時(shí)課程大綱： 第一單元、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與組織發(fā)展變化1、全球多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)保守主義2、
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數(shù)字化時(shí)代組織效率提升 ----講師 徐棟梁課程價(jià)值： 1. 了解經(jīng)營與組織效率之間的關(guān)系 2、掌握組織效率核心相關(guān)數(shù)據(jù)與分析方法 3、掌握基于組織價(jià)值鏈分析的組織結(jié)構(gòu)與崗位優(yōu)化方法 4、掌握組織效率提升根本路徑與邏輯培訓(xùn)對象：各級業(yè)務(wù)部門管理者、OD、HRBP、組織專員授課方式：? ? ?課堂講授40+案例分析20+實(shí)操演練20+工具應(yīng)用20，突出實(shí)戰(zhàn)性課程時(shí)間： 1天（6小時(shí)） 課程大綱：一、組織效率提升管理原理：怎么管有利潤？1.企業(yè)的競爭是效率的競爭2.企業(yè)業(yè)績倍增利潤增長之道3.組織效率提升