學習項目設計與實施 講師 徐棟梁課程價值： 1. 了解培訓項目設計的原則與前提 2、掌握培訓項目各環(huán)節(jié)關鍵流程與方法 3、學會培訓工作項目化運作的邏輯與路徑 4、 學習大量實操案例培訓對象：企業(yè)大學負責人、培訓中心負責人、培訓經理、TD總監(jiān)、組織人才發(fā)展相關負責人等授課方式：? ? ?課堂講授50+案例分享30 +互動思考20課程時間：? ? 12天（612小時）課程大綱：第一單元、認知——培訓

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技術類人才面試甄選技能提升訓練 講師 徐棟梁【課程背景】隨著互聯(lián)網時代的發(fā)展，各種招聘渠道的涌現(xiàn)，人們獲得工作機會的渠道泛網絡化、便捷化、即時化，雖然各種渠道越來越多，但是各行各業(yè)都明顯感覺合適的人越來越難找，并沒有因為渠道的增多而減少用人的壓力。對于管理人員提升面試甄選技能，有利于提升整體招聘效率，并能高效、準確的選擇到企業(yè)所需的“對的人”。本次課程旨在讓各級管理者了解技術人員的特性、掌握面試甄選技能和入職后的適崗安排，提升企業(yè)選人、

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新一輪國企改革思考與實操 講師 徐棟梁 自十八大以來，“從戰(zhàn)略高度認識新時代深化國企改革的中心地位”“充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性”等新提法，彰顯國企改革的決心和力度進一步加大。404家央企和地方國企參與試點國企綜合改革“雙百行動”。國企改革同時也步入了深水區(qū)。本課程從幾個關鍵要素進行思考，并提出一些列實操落地方案，結合大量案例進行解讀。期望給正在進行深入改革的國有企業(yè)帶來一定參考價值課程價值：?國企改革政策解讀；?國企改革成功的關鍵要素；?混合所有制改革的方式與方法；?一帶一路戰(zhàn)略下如何推進國企國際化；國企改革人才要素

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新時代下的國企干部管理 講師 徐棟梁課程背景：干部管理是項一把手工程，從中央、到國企有企業(yè)、民營企業(yè)都有很多實踐和探索。干部管理的重要性不言而喻，特別是在經濟環(huán)境面臨著巨大不確定性的當下，干部對于一家企業(yè)，一個組織的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。毛澤東說：“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素?！痹缙诘膰蠊芾砀嗟膰@激勵考核分配制度為主，后期則開始側重于干部管理，以人才隊伍的梯隊建設為主。那么國企應該如何做好干部管理呢？本課程結合眾多國有企業(yè)干部

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人力資源從業(yè)者人力資源管理知識技能提升 講師 徐棟梁 在移動互聯(lián)網持續(xù)深化發(fā)展，物聯(lián)網、人工智能等新興技術逐漸顯現(xiàn)商業(yè)價值的當今社會，“快速迭代”一詞無疑適用于各行、各業(yè)、各類職位。隨著整體社會進入UVCA時代，在高度職業(yè)化的今天，各類職業(yè)也自然進入了“職業(yè)的UVCA時代”。 隨著企業(yè)面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)與日俱增，企業(yè)必然要在經營模式、組織發(fā)展、管理模式、員工關系等方面做出相應的調整與變革。企業(yè)內部人力資源管理上升到了前所未有的高度。作為企業(yè)內部人力資源從業(yè)者，就必須適應變化并在內部利用自己的專業(yè)知識激活組織，助力企業(yè)與員工的成功與價值實現(xiàn)。

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校園招聘面試技術提升訓練 講師 徐棟梁?市場在不斷變化，企業(yè)也在不斷發(fā)展，人力資源管理者的角色已經從多個方面開始延伸，招聘也開始從關注職位需求向關注應聘者本人過渡，這就要求企業(yè)人力資源管理人員和用人部門利用更加多維的招聘手段，精準地把握應聘者的信息和需求。? ? ?校園招聘已經逐漸在企業(yè)招聘中占據主要地位，是企業(yè)招聘人才的重要途徑之一，但大部分企業(yè)在校園招聘工作中存在諸多問題，如招聘標準不清晰、招聘流程不嚴謹、招聘面試者缺乏必要的知識與能力等，那么企業(yè)如何提高校園招聘的質量與效率？招聘面試人員如何系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀

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