通信運(yùn)營H劃小經(jīng)營管理能力提升

通信運(yùn)營商劃小單元經(jīng)營管理能力提升----講師 徐棟梁 電信運(yùn)營商在持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與變革，基層單元?jiǎng)澬「母镒鳛榧ぐl(fā)活力和牽引內(nèi)生機(jī)制的重要途徑，在倒三角經(jīng)營浪潮中，讓“聽得見炮聲的人”擁有責(zé)權(quán)利，倒逼企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程和運(yùn)營管理日趨高效，形成企業(yè)重要組織細(xì)胞單元，提升劃小基層單元的活力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力、收入組織、市場(chǎng)攻堅(jiān)、業(yè)績提升等關(guān)鍵能力提升。　 本課程是老師根據(jù)近幾年對(duì)三大運(yùn)營商的授課基礎(chǔ)上進(jìn)行的開發(fā)，即考慮了作為劃小單元業(yè)務(wù)管理者的實(shí)際困難，又有一些先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)的萃取，以貼近運(yùn)營商劃小單元實(shí)際管理復(fù)雜度和管理者面臨的問題來進(jìn)行梳理呈現(xiàn)，加之積累的案例進(jìn)行講解，能夠更好的

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組織人力資源管理和財(cái)務(wù)管理

組織人力資源管理和財(cái)務(wù)管理 ----講師 徐棟梁課程收益： 1. 掌握人力資源角度相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí) 2. 掌握人力資源必備財(cái)務(wù)思維 3. 了解數(shù)字化時(shí)代人力資源管理趨勢(shì) 4. 掌握大量人力資源與財(cái)務(wù)相關(guān)的核心數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與管理方法培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)人力資源管理者、人力資源高管等授課方式：? ? 現(xiàn)場(chǎng)授課40+案例分析40+現(xiàn)場(chǎng)工具演練20課程時(shí)間：? ? 2天 （12小時(shí)）課程大綱： 　第一單元、人力資源管理與財(cái)務(wù)管理視角---洞察企業(yè)經(jīng)營背后的故事 1、財(cái)務(wù)三張表助力洞察經(jīng)營真相 1.1資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家

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組織優(yōu)化與崗位分析實(shí)操

組織優(yōu)化與崗位分析實(shí)操 ----講師 徐棟梁課程價(jià)值： 1. 掌握崗位分析的常用方法； 2. 掌握組織診斷與分析的相關(guān)方法； 3. 掌握崗位說明書編寫的方法； 4、掌握組織定位與優(yōu)化路徑 5、了解組織管控與崗位運(yùn)行管理新思維培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者授課方式：? ? ?課堂講授50+案例分析20+實(shí)操演練20+工具應(yīng)用10，突出實(shí)戰(zhàn)性課程時(shí)間：? ? ??2天（12小時(shí)）課程大綱：第一單元 ?組織優(yōu)化與崗位分析新思維1.?為什么要開展組織優(yōu)化與崗位分析？2.?傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析

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卓越績效的標(biāo)準(zhǔn)

卓越績效的標(biāo)準(zhǔn) 引言2004年9月2日，國家質(zhì)檢總局正式發(fā)布了《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱準(zhǔn)則）。準(zhǔn)則借鑒了美國波多里奇卓越績效標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國實(shí)際情況，為企業(yè)提供了追求卓越績效的經(jīng)營管理模式?！蹲吭娇冃гu(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和IS09000標(biāo)準(zhǔn)相比，《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》有區(qū)別又有聯(lián)系。二者都是質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，IS09000標(biāo)準(zhǔn)是符合性標(biāo)準(zhǔn)，而《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》用量化指標(biāo)（1000分）來評(píng)價(jià)企業(yè)卓

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專業(yè)人才咨詢技術(shù)與實(shí)踐

專業(yè)技術(shù)人才咨詢技術(shù)與實(shí)踐 ----講師 徐棟梁課程價(jià)值：? ?★ 掌握深入洞見業(yè)務(wù)需求的方法 ★ 掌握提供專業(yè)意見和專業(yè)影響力的方法 ★ 了解管理咨詢的內(nèi)容與基本邏輯 ★ 掌握咨詢中的常見工具培訓(xùn)對(duì)象：公司各級(jí)專業(yè)人才、管理者等（備注：從業(yè)5年以上專業(yè)線領(lǐng)域?qū)＜遥┦谡n方式：? ? ?講授+案例+實(shí)戰(zhàn)演練+工具課程時(shí)間：? ? ?? 2天（12小時(shí)）課程大綱：課前思考：第一單元、專家咨詢角色認(rèn)知1．內(nèi)部專家咨詢顧問的角色與擔(dān)當(dāng) ? 認(rèn)清自身角色 ◆ 專家咨詢顧問的角色 ◆ 咨詢的目標(biāo) ◆ 成功咨詢的關(guān)鍵信念 ◆ 頭腦風(fēng)暴

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整合致勝--高效的資源整合能力鑄造新優(yōu)勢(shì)

整合致勝--高效的資源整合能力鑄造新優(yōu)勢(shì) ----講師 徐棟梁課程價(jià)值： 1、掌握資源整合的邏輯與方法 2、了解不同層次、不同場(chǎng)景下資源整的方法與技巧 3、掌握資源與管理的底層邏輯 4、提升個(gè)人資源整合方面基礎(chǔ)素養(yǎng)培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理人員、骨干人員、企業(yè)中高層管理者、青年管理干部等授課方式：? ? ?課堂講授40 +視頻、實(shí)操演練50+案例、工具應(yīng)用10，突出落地性、實(shí)操性課程時(shí)間：? ? ??0.5天（3小時(shí)）課程大綱： 第一講：資源整合新理念 1、紅海時(shí)代，產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，?我們憑什么取勝 ?2、?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征與使命 ???

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