王曉飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程背景：隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人才發(fā)培養(yǎng)與發(fā)展是企業(yè)急需解決的問題，但在培訓(xùn)中會出現(xiàn)以下幾種情況：企業(yè)外請來培訓(xùn)師，但因不了解企業(yè)實際情況，講出的課程只能“隔靴搔癢”。本企業(yè)內(nèi)許多寶貴的經(jīng)驗流失，不能很好在企業(yè)內(nèi)傳承，造成最大的經(jīng)驗浪費企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)師有自己的知識和經(jīng)驗，但在授課技巧上經(jīng)常后：捉襟見肘“的表現(xiàn)：有自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，但一上講臺就莫名緊張？有一肚子的專業(yè)知識或技術(shù)，但倒不出來；課程內(nèi)容單一，缺乏開發(fā)與設(shè)計技巧；看過不少培訓(xùn)方面專業(yè)書籍，課堂上依然以講授為主，效培訓(xùn)效果堪憂？自己認(rèn)為準(zhǔn)備了不少干貨，卻沒有得到學(xué)員的積極反應(yīng)？課程內(nèi)容枯燥冗長，缺乏培訓(xùn)技術(shù)，卻不知道
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如何有效開展理財沙龍【課程背景】 隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，金融行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，各家銀行之間競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，客戶需求發(fā)生了深層次變化，各家銀行對客戶維護手段也層出不窮，理財沙龍作為一種常規(guī)客戶維護手段，在銀行客戶維護過程中一直扮演著非常重要的角色。在當(dāng)前形勢下，理財沙龍形式也越來越多樣化，但是沙龍效果與預(yù)期卻有較大差異，很多時候是錢花了，很熱鬧，客戶卻不見得買賬，如何才能讓理財沙龍效果最大化，提升客戶滿意度？本次課程將會為您一一展示。本次課程具有以下特點： 1、 理論與實戰(zhàn)演練有效結(jié)合，讓參與學(xué)員充分掌握理財沙龍組織策劃的方法技能；2、 本次課程強調(diào)案例的分
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實戰(zhàn)招商（銷售）技巧【課程背景】1、樹立專業(yè)的銷售人員形象，獲得客戶的好感；2、運用培訓(xùn)中的技巧和客戶保持良好的溝通關(guān)系；3、掌握規(guī)范的銷售流程，有步驟的開展銷售招商工作；4、運用科學(xué)方法解決銷售過程中的問題，提高客戶的信心；5、通過自我訓(xùn)練靈活地運用銷售技巧提高招商銷售業(yè)績；6、將招商銷售技巧運用于工作和生活，提高個人的影響力；【課程特色】1、講授法、針對性練習(xí)、實際案例演練相結(jié)合；2、講師引導(dǎo)、學(xué)員參與、課堂氣氛活躍、輕松學(xué)習(xí)；3、實戰(zhàn)性強，以實戰(zhàn)演練讓學(xué)員體驗真實情景，克服陌拜恐懼心態(tài)；4、指導(dǎo)性強，以多年來總結(jié)的銷售工具提升銷售人
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市場開拓 存量深挖——客戶策反與人脈經(jīng)營能力提升主講老師：大飛老師培訓(xùn)對象：客戶經(jīng)理培訓(xùn)天數(shù)：12小時/期（2天），共1期培訓(xùn)方式：課堂講授+小組研討+頭腦風(fēng)暴+案例剖析+實戰(zhàn)演練課程大綱：時間內(nèi)容第一模塊：客戶經(jīng)理的基礎(chǔ)認(rèn)知通信行業(yè)發(fā)展歷程解析市場培育階段市場擴張階段市場保有階段流量運營階段“4G”深化階段全業(yè)務(wù)運營的四大階段業(yè)務(wù)捆綁業(yè)務(wù)融合終端融合網(wǎng)絡(luò)融合通信行業(yè)市場運營的“兩有”規(guī)則與“28”法則我們遭遇的壓力與機遇電信的固網(wǎng)優(yōu)勢與深度捆綁聯(lián)通的借勢經(jīng)營與蠶食策略移動的高端客戶流失與4G布局客戶保有的目的減少客戶離網(wǎng)提升客戶APRU值降低營銷成本消費時代的變遷理性消費時代感性消費時代
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數(shù)智復(fù)雜時代下的多元管理基礎(chǔ)與柔性高情商溝通——管理好像也沒那么難，年輕管理干部的五項修煉【課程背景】數(shù)智復(fù)雜時代的大背景下，員工年輕化，代際化，做為年輕管理者，你有沒有過這樣的經(jīng)歷？以前的工作習(xí)慣或者說管理經(jīng)驗和內(nèi)容正在發(fā)生改變？或許單純的過往經(jīng)驗并不完全適用了，甚至管理常識也在發(fā)生微妙變化？不知道要學(xué)什么？要做什么，感覺自己“無所事事”，手都不知道往哪里放，充滿了尷尬。以前親密的小伙伴好像不帶自己玩了，他們經(jīng)常聚在一起不知道討論什么，看到你來就四散走開。感覺關(guān)系很難回去了。團隊里的一些“老油條”資歷深，不服管，經(jīng)常不給你面子，或者陽奉陰違。團隊不敢管，員工不敢多溝通？或者說不知道如何有效的
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數(shù)智復(fù)雜時代下的郵儲多元管理與新顧問式營銷能力提升——服務(wù)于業(yè)績突破的管理優(yōu)化——主講人：大飛老師中共黨員 《團隊賦能》在版作者中華人民共和國國家二級金融職業(yè)資格 美國金融職業(yè)資格浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會理事分會副會長 高級企業(yè)培訓(xùn)師中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會前瞻明師聯(lián)盟??秘書長中國工商銀行、中國銀行、中國郵政、清華大學(xué)等特邀培訓(xùn)師中國管理科學(xué)院客座教授、北京人力資源社會保障局職評審專家430530382270人大金融專業(yè)、北大金融課題高級研修結(jié)業(yè)、清華大學(xué)管理課題高級研修結(jié)業(yè)【課程背景】數(shù)智復(fù)雜時代的大背景下，員工年輕化，代際化，做為年輕網(wǎng)點管理者，你有沒有過這樣的經(jīng)歷？以前的工作習(xí)慣或