引入行動(dòng)學(xué)習(xí)，推動(dòng)高層管理人員的思想轉(zhuǎn)變動(dòng)員一切力量，開發(fā)和采集一切有助于變革的智慧?！考{(IBM CEO)行動(dòng)學(xué)習(xí)是真正具有華潤特色的組織發(fā)展方式，是華潤核心競爭力的重要組成部分，對(duì)于‘再造一個(gè)新華潤’一定會(huì)起到巨大的推動(dòng)作用?！愋氯A(華潤集團(tuán)前董事長)群策群力(WorkOut)是使GE改變成為“全球思想、快速轉(zhuǎn)變”組織的主要策略?！芸恕ろf爾奇(GE前CEO)【課程邏輯】靈魂人物核心方法行動(dòng)學(xué)習(xí) 促動(dòng)師 促動(dòng)技術(shù)v 設(shè)計(jì)行動(dòng)學(xué)習(xí)v 組織行動(dòng)學(xué)習(xí)v 實(shí)施行動(dòng)學(xué)習(xí)v 聚焦式會(huì)話法v 世界咖啡v 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)v 在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中行動(dòng)。有效改變傳統(tǒng)培訓(xùn)“上課激動(dòng)，課后沖動(dòng)，回去不動(dòng)”

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【課程背景】復(fù)盤，原意是一種圍棋術(shù)語。學(xué)習(xí)圍棋的人隨著棋藝的提高，會(huì)對(duì)自己曾經(jīng)對(duì)弈過的棋局進(jìn)行研究，通過對(duì)下完的棋局的回顧、反思，從而找到未來提升自己棋藝的方法。聯(lián)想的柳傳志在2001年聯(lián)想投資成立的時(shí)候在管理中正式提出“復(fù)盤”這個(gè)詞，2006年在聯(lián)想文化作用機(jī)制報(bào)告中明確把方法論作為聯(lián)想核心價(jià)值觀的一部分，其中復(fù)盤是聯(lián)想重要的方法論。幾十年來的聯(lián)想還能保持旺盛的發(fā)展活力，并不斷獲得成功，其中復(fù)盤的文化功不可沒。復(fù)盤本質(zhì)上是行動(dòng)后的深刻反思和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思、提煉和持續(xù)提高的過程。通過復(fù)盤可以讓我們對(duì)過往發(fā)生的事情進(jìn)行回顧與再學(xué)習(xí)，讓過去的失敗不再重演，讓曾經(jīng)的成功持續(xù)成功

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【課程背景】?在組織中常常存在這樣的現(xiàn)狀，一名骨干員工抑或是績優(yōu)員工離職或異動(dòng)了，他/她所具備的積累在此崗位上的經(jīng)驗(yàn)也就被同時(shí)帶走了，新上手的人往往手足無措，一切還得“從頭再來”接著吃曾經(jīng)吃過的虧，還得嘗過去嘗過的苦，日復(fù)一日，年復(fù)一年，終始輪回，組織/團(tuán)隊(duì)就這樣在低效率中緩慢前行。還有的組織不斷引進(jìn)一些外部培訓(xùn)課程，希望通過不斷的向外學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自身的短板，這誠然也是一種不錯(cuò)的方法，但卻忽略了向內(nèi)學(xué)習(xí)也是組織獲得成長的一種上佳途徑。?經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)化技術(shù)杜絕企業(yè)最大的浪費(fèi)—經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化，讓組織的寶貴經(jīng)驗(yàn)得以有效提取，不斷傳承，在結(jié)合外部先進(jìn)理念/工具/方法的前提下，將組

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世界咖啡是我到目前為止遇到的，對(duì)我們所有人來說進(jìn)行集體創(chuàng)造最可靠的方法——組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)創(chuàng)始主席彼得·圣吉世界咖啡式匯談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁谈锩墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結(jié)構(gòu)。——世界管理大師 彼得.德魯克【課程簡介】“世界咖啡”是建立學(xué)習(xí)型組織的基本方法， 是團(tuán)隊(duì)協(xié)同共進(jìn)的高效工具。以一種“用對(duì)話解決問題、找到方案”的學(xué)習(xí)方式，在一種真誠互利和共同學(xué)習(xí)的精神下把人們齊聚一堂，通過營造朋友聚會(huì)式的休閑氛圍，讓背景各異、觀念不一，甚至素不相識(shí)的人能夠圍坐在一起，進(jìn)行心無障礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧?！笆澜缈Х取笔且粋€(gè)創(chuàng)造的過程，它引導(dǎo)協(xié)作對(duì)話、分享知識(shí)并創(chuàng)造行

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引入行動(dòng)學(xué)習(xí)，推動(dòng)高層管理人員的思想轉(zhuǎn)變動(dòng)員一切力量，開發(fā)和采集一切有助于變革的智慧。——郭士納(IBM CEO)行動(dòng)學(xué)習(xí)是真正具有華潤特色的組織發(fā)展方式，是華潤核心競爭力的重要組成部分，對(duì)于‘再造一個(gè)新華潤’一定會(huì)起到巨大的推動(dòng)作用?！愋氯A(華潤集團(tuán)前董事長)世界咖啡式匯談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁谈锩墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結(jié)構(gòu)?！澜绻芾泶髱?彼得.德魯克群策群力(WorkOut)是使GE改變成為“全球思想、快速轉(zhuǎn)變”組織的主要策略?！芸恕ろf爾奇(GE前CEO)【課程邏輯】【行動(dòng)學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)】傳統(tǒng)培訓(xùn)單方的傳授;接受依賴個(gè)體的能力和興趣行動(dòng)學(xué)習(xí)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】2 聚焦團(tuán)隊(duì)中的真

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【課程背景】創(chuàng)新是趨勢，人人皆需創(chuàng)新競爭日益激烈的今天，國家政策、市場環(huán)境、客戶需求，甚至員工特點(diǎn)都在不斷地發(fā)生變化，為此，組織需要不斷傳承過往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具，同時(shí)，也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行快速反應(yīng)，有效地針對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理方式和工作方式進(jìn)行有效地迭代和創(chuàng)新。創(chuàng)新是能力，人人皆能創(chuàng)新經(jīng)過大量的研究，創(chuàng)新這個(gè)抽象的概念具體化為5個(gè)具體可測量的能力指標(biāo)：變通力、獨(dú)創(chuàng)力、流暢力、精進(jìn)力和洞察力，有意識(shí)地提高這5個(gè)維度的能力，就可以有效地提升個(gè)人和組織的創(chuàng)新能力【課程收益】u 突破頭腦禁錮，建立開拓式思維模式u 掌握工作創(chuàng)新的七大模式，十五種工作創(chuàng)新的工具與方法u 將機(jī)會(huì)變?yōu)閯?chuàng)意、將創(chuàng)意變

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