【課程背景】著名咨詢顧問公司 Delphi Group?的調(diào)查顯示，企業(yè)中一部分知識(shí)（42）是存在于員工頭腦中的隱性知識(shí)，另外 52是來自不同種類（電子的和紙制的）的顯性知識(shí)總和。僅在幾年前，在大部分企業(yè)中，無論是哪種知識(shí)的管理都還處于被漠視的狀態(tài)，尤其是隱性知識(shí)，大部分是屬于無人開發(fā)的狀態(tài)。直到近幾年，華為的崛起使大家開始關(guān)注到：華為的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)對(duì)打造華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了重大的作用。大家終于認(rèn)識(shí)到企業(yè)知識(shí)管理的重要性，各大企業(yè)不約而同地掀起了經(jīng)驗(yàn)萃取、知識(shí)管理的熱潮。企業(yè)的知識(shí)管理是個(gè)大議題，需要科學(xué)的管理方法和工具來支撐。本工作坊采用 4D12T?的萃取步驟和 6?大萃取工具，幫助您

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【課程背景】俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個(gè)公司搞得好不好，很多程度上取決于“一把手”的正確領(lǐng)導(dǎo)。公司“一把手”承擔(dān)著業(yè)績(jī)達(dá)成、文化塑造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、效能提升的重任，決定了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。據(jù)國(guó)外一家權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一個(gè)卓有成效的“一把手”比平庸的“一把手”創(chuàng)造的利潤(rùn)貢獻(xiàn)將超過3.5倍。所以，能否選拔、培養(yǎng)一批卓越成效的分（區(qū)縣）公司“一把手”成為省公司人才管理的第一要?jiǎng)?wù)。在實(shí)際的工作中，由于分（區(qū)縣）公司一把手對(duì)自己角色認(rèn)知的錯(cuò)位，在工作中要么沒有有效發(fā)揮作用，要么事必躬親，要么搞一言堂，要么搞一把抓，要么不會(huì)激勵(lì)下屬，要么不會(huì)團(tuán)隊(duì)管理......本課程將從“一把手”的角色定位、

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【課程背景】——為什么企業(yè)目標(biāo)總?cè)缈罩袠情w，無法實(shí)現(xiàn)？?——為什么企業(yè)發(fā)展難有突破、總是徘徊不前？?——為什么企業(yè)管理體系時(shí)常失效、形同虛設(shè)？? ? ?——為什么成本不斷上升，而員工卻無所事事？? ?——為什么企業(yè)越做越大、人員越來越多，效率卻越來越低？?? ??出現(xiàn)這些問題的根本就在于您的企業(yè)缺乏一套適合自己的績(jī)效管理模式。管理大師彼得?德魯克說：企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了提升企業(yè)的績(jī)效。一套完善的卓越績(jī)效模式，能讓您的企業(yè)輕松地增長(zhǎng)數(shù)倍績(jī)效，促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ?。張?guó)良老師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家，有16年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)

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課程背景為何企業(yè)關(guān)鍵人才儲(chǔ)備總是不夠用？為何企業(yè)所需的人才培養(yǎng)復(fù)制這么難？為何費(fèi)了九牛二虎之力培養(yǎng)好的人才卻留不??？為何在企業(yè)內(nèi)部看似不起眼的人離開公司卻成了“生龍活虎”的人才？為何企業(yè)投入“巨資”搞人才培養(yǎng)，效果卻不盡人意呢？課程收益認(rèn)識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)組織發(fā)展的重要性；熟悉人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟和流程；了解梯隊(duì)人才的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方法掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的工具和方法；學(xué)會(huì)人才梯隊(duì)培養(yǎng)的方法適用學(xué)員人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、中高層管理人員課? ?時(shí)2天，每天 6小時(shí)課程大綱一、人才梯隊(duì)建設(shè)步驟與任務(wù)VUCA與AI時(shí)代對(duì)企業(yè)人才的挑戰(zhàn)什么是人才梯隊(duì)人才戰(zhàn)略的落地措施人才梯隊(duì)建設(shè)案例：共產(chǎn)黨第三梯隊(duì)建設(shè)

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【課程背景】管理大師彼得.德魯克說：企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了提升企業(yè)的績(jī)效。一套完善的績(jī)效管理模式，能讓您的企業(yè)輕松地增長(zhǎng)數(shù)倍績(jī)效，促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ?。然而，很多企業(yè)在績(jī)效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一CEO杰克.韋爾奇所說：“績(jī)效管理是世界級(jí)的難題，真正成功實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)不到10”。在互聯(lián)網(wǎng)+浪潮的的沖擊下，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)VUCA（易變、復(fù)雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動(dòng)力主體的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，那種以指標(biāo)為導(dǎo)向、控制為主體的傳統(tǒng)KPI績(jī)效管理模式已經(jīng)顯得力不從心。此時(shí)，國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)掀起了一場(chǎng)再造績(jī)效管理的變革浪潮，關(guān)注點(diǎn)也從傳統(tǒng)KPI考核向聚焦主要目標(biāo)、

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課程背景：? ??《新聞聯(lián)播》曾以專題形式闡釋了“互聯(lián)網(wǎng)思維”，這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)生水起，被李彥宏、雷軍等網(wǎng)絡(luò)大腕頻繁提及的名詞迅速竄至各行各業(yè)，甚至成為某些企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的口頭禪。有文章稱，早在2011年，百度CEO李彥宏在演講中就曾提及互聯(lián)網(wǎng)思維概念，意思是指要基于互聯(lián)網(wǎng)自身特征來進(jìn)行思考。時(shí)至今日，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)被賦予了快捷、便利、免費(fèi)、交互參與、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、粉絲效應(yīng)、模式創(chuàng)新、互助分享等內(nèi)涵，一言蔽之，互聯(lián)網(wǎng)思維區(qū)別于傳統(tǒng)型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思維，其本質(zhì)上是一種運(yùn)營(yíng)理念的創(chuàng)新。? ?作為一個(gè)新時(shí)代，不管我們認(rèn)不認(rèn)識(shí)到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工

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