【課程背景】工作匯報(bào)是職場(chǎng)精英經(jīng)常面對(duì)的問(wèn)題，工作匯報(bào)的成果在很大程度上左右領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)者的評(píng)價(jià)，也在某種程度上左右了匯報(bào)者的職業(yè)發(fā)展。如果懂得匯報(bào)工作，掌握工作匯報(bào)的技巧，會(huì)給匯報(bào)對(duì)象留下良好的印象，能夠使本來(lái)干得不錯(cuò)的工作錦上添花；如果不會(huì)匯報(bào)工作，則會(huì)使本來(lái)干得不錯(cuò)的工作大打折扣。本課程從工作匯報(bào)的內(nèi)容設(shè)計(jì)、呈現(xiàn)技巧，兼顧職場(chǎng)中的溝通藝術(shù)，全面提升職場(chǎng)人士的工作匯報(bào)能力，加速職場(chǎng)人士的成長(zhǎng)速度。【課程目標(biāo)】1、領(lǐng)會(huì)工作匯報(bào)對(duì)職場(chǎng)發(fā)展的重要性；2、熟練運(yùn)用工作匯報(bào)的“金三點(diǎn)”；3、掌握書(shū)面匯報(bào)金的字塔寫作技巧 ；4、學(xué)會(huì)與不同性格特質(zhì)的上司進(jìn)行工作匯報(bào)；5、掌握高效工作匯報(bào)的9個(gè)怎么辦？【課

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1、課程說(shuō)明課程名稱《情境領(lǐng)導(dǎo)力》課程形式■課程講授?■案例分析?■分組討論? ■小組活動(dòng)?適用學(xué)員■中層管理人員課? ? ? ?時(shí)12天，每天6小時(shí)課程目標(biāo)通過(guò)課程，認(rèn)識(shí)新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變化和職責(zé)；2、根據(jù)下屬情況的不同，有針對(duì)型的管理和輔導(dǎo)下屬的技巧，診斷員工的發(fā)展階段和需求，并采取恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)；3、與員工建立并肩合作、彼此影響的伙伴關(guān)系；4、運(yùn)用有效的領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)下屬，以實(shí)現(xiàn)高水平的績(jī)效表現(xiàn)和員工滿意度5、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)技能，與下屬建立伙伴關(guān)系，以幫助員工從“初學(xué)者”成長(zhǎng)為“獨(dú)立自主的完成者”6、分析下屬性格，提高領(lǐng)導(dǎo)力的技巧；2、課程大綱課程題目授課形式課程內(nèi)容前言課程講授培訓(xùn)與教育

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課程背景：實(shí)踐證明，在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，單純依靠技術(shù)因素、資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，最后往往都以失敗告終。企業(yè)真正的成功還要有賴于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。課程正是以令眾多領(lǐng)導(dǎo)者深感疑惑的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者完善自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，最大限度地實(shí)現(xiàn)下屬的價(jià)值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。課程收益：1.了解理想領(lǐng)導(dǎo)者所需要具備的特質(zhì)2.掌握建立共贏領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的要點(diǎn)3.掌握提高下屬成熟度的診斷技術(shù)4.學(xué)會(huì)建立自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的統(tǒng)馭技術(shù)5.掌握造就精英下屬的教練技術(shù)6.掌握提升下屬工作績(jī)效的激勵(lì)技術(shù)7.掌握有效地向下屬放權(quán)的授權(quán)技術(shù)課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天學(xué)員對(duì)象：企

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一、課程目標(biāo)明確會(huì)議的成本與價(jià)值了解會(huì)議管理理論學(xué)習(xí)會(huì)議管理方法技巧掌握控制管理特殊會(huì)議提高會(huì)議主持人控場(chǎng)能力二、課程安排50講述+20練習(xí)+15討論+15游戲三、課時(shí)1天，6小時(shí)四、課程內(nèi)容序號(hào)模塊內(nèi)容課程大綱工具與方法一企業(yè)會(huì)議面面觀會(huì)議的重要性會(huì)議的目的和種類我們?yōu)槭裁匆_(kāi)會(huì)視頻案例：《開(kāi)國(guó)大典》中的不同會(huì)議開(kāi)會(huì)應(yīng)該達(dá)到什么效果驚人的會(huì)議成本會(huì)議效率是企業(yè)執(zhí)行力的一面鏡子案例分析：算算你的會(huì)議時(shí)間成本案例：三星是如何開(kāi)會(huì)的實(shí)戰(zhàn)工具：《會(huì)議盤點(diǎn)表》視頻案例講述練習(xí)二會(huì)議效率不高的原因及解決方案討論：你最討厭的會(huì)議是什么樣的會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理高效會(huì)議的八大特征跨越會(huì)議“陷阱”[陷

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【課程背景】馬云曾講說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果只能是垃圾，因?yàn)椴荒軓?fù)制；既有結(jié)果，也有過(guò)程才叫成功”。所以，結(jié)果固然重要，但是結(jié)果的實(shí)現(xiàn)必須由過(guò)程管理才能得到有力的保障。有些管理者，天天喊著“我只看結(jié)果，不管過(guò)程”！其實(shí)這樣走入了管理的失衡狀態(tài)，其結(jié)果的實(shí)現(xiàn)有偶然因素。還有很多管理者，雖然知道過(guò)程管理很重要，但是不知道如何去抓過(guò)程，既沒(méi)有方法也沒(méi)有工具，要么控制的過(guò)嚴(yán)，影響了員工的工作積極性；要么缺乏重要節(jié)點(diǎn)管控，使工作偏離方向；到底如何進(jìn)行過(guò)程控制與管理呢？有沒(méi)有相應(yīng)的流程和方法？有沒(méi)有相應(yīng)的工具可以借鑒呢？本課程從過(guò)程管理的價(jià)值出發(fā)，通過(guò)目標(biāo)的設(shè)定與分解、策略擬定、計(jì)劃編制、流程梳理、確定管控

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【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是人才效能的技能。我們能買到員工的時(shí)間，能買到員工的工作，但是無(wú)法買到員工的工作熱情。如何點(diǎn)燃員工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成為擺在企業(yè)CEO、部門經(jīng)理和人力資源工作人員面前的重大課題。作為一名部門經(jīng)理經(jīng)理、主管，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展?！菊n程目標(biāo)】?1.認(rèn)識(shí)到激勵(lì)對(duì)企業(yè)管理的重要性；?2.掌握激勵(lì)的內(nèi)涵和基本原理；?3.學(xué)會(huì)激勵(lì)的工具和方法；?4.熟悉針對(duì)不同時(shí)代背景與性格特征員工激勵(lì)技巧?！菊n程對(duì)象】企業(yè)部門

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