課程背景：標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。 標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工具。“標(biāo)桿環(huán)”由立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 四個環(huán)節(jié)構(gòu)成，前后銜接，形成持續(xù)改進(jìn)、圍繞“創(chuàng)建規(guī)則”和“標(biāo)準(zhǔn)本身”的不斷超越、螺旋上升的良性循環(huán)。標(biāo)桿管理方法較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。如今，標(biāo)桿管理已經(jīng)在市場營銷、成本管理、人力資源管理、新產(chǎn)品開發(fā)、教育部門管理等各個方面得到廣泛的應(yīng)用。其中杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM等這

 周建華查看詳情

課程背景：企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)營是組織的核心職能，運(yùn)營職能需要管理產(chǎn)品和服務(wù)的日常生產(chǎn)，運(yùn)營管理涉及：設(shè)計和控制生產(chǎn)過程以及重新設(shè)計商品或服務(wù)生產(chǎn)中的業(yè)務(wù)運(yùn)營，它確保企業(yè)運(yùn)營在使用盡可能少的資源來滿足客戶要求。企業(yè)管理者每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個是“方向”，一個是“執(zhí)行”戰(zhàn)略承接目標(biāo)不清，流程管理流于形式部門協(xié)同缺少聯(lián)動，相互掣肘責(zé)任不足成本逐年居高不下，利潤空間逐年壓縮措施浮在表面，問題反復(fù)發(fā)生本課程根據(jù)企業(yè)中高層管理干部的工作特點進(jìn)行設(shè)計，以戰(zhàn)略計劃預(yù)算管理場景為基礎(chǔ)，根植于應(yīng)用，避免談及過多管理概念；同時結(jié)合精益管理思想，開拓管理干部推動戰(zhàn)略計劃預(yù)算聯(lián)動和風(fēng)險控制的管理思路。 課程

 周建華查看詳情

老師服務(wù)的部分頭部行業(yè)客戶：中國中車、沈飛集團(tuán)、中國商飛C919、天津空客、中國航空、美的、伊利集團(tuán)、歐派奔馳、通用汽車、福特、大眾、吉利、北汽、現(xiàn)代、寧德時代、中石化阿里巴巴、百度、滴滴、唯品會、戴爾電腦、工商銀行、伊利集團(tuán)、平安保險揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、安圖生物、華林醫(yī)療、藥友集團(tuán)、華潤醫(yī)藥、廣藥集團(tuán) 課程背景：公司領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團(tuán)隊推進(jìn)項目過程中，每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個是“人”，一個是“事”項目管理者心力憔悴，與項目成員溝通不順暢項目組成員主動性差項目質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)本課程根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)理成長特點與工作重點進(jìn)行設(shè)計，避免談及太多的項目管理理念，課程要

 周建華查看詳情

課程背景：管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握精益化項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（Project Management Professional）項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，需要用精益的思維進(jìn)行指導(dǎo)，作為項目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項目實施的整個過程，協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，減少浪費，保持精益，確保項目順利進(jìn)行。作為項目管理者，應(yīng)至少從以下六點提升自己的管理能力1、Target明確項目實施目標(biāo)與范圍2、Team組建項目團(tuán)隊并及時化解團(tuán)隊沖突3、Plan識別關(guān)鍵干系人需求并做好充分的前期計劃4、Q

 周建華查看詳情

課程目標(biāo)：通過2天培訓(xùn)，提升高層戰(zhàn)略視野與項目管理領(lǐng)導(dǎo)力，推動復(fù)雜溫控項目高效落地，實現(xiàn)技術(shù)突破與客戶價值雙贏。學(xué)員對象：企業(yè)高層，項目經(jīng)理課程安排（2天×6小時）...

 周建華查看詳情

課程背景：管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（Project Management Professional）項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個步驟都需要項目管理者參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項目實施的整個過程，協(xié)調(diào)各個部門之間的合作，確保項目順利、如期進(jìn)行。作為項目管理者，應(yīng)至少從以下六點提升自己的管理能力1、Target明確項目實施目標(biāo)與范圍2、Team組建項目團(tuán)隊并及時化解團(tuán)隊沖突3、Plan識別關(guān)鍵干系人需求并做好充分的前期計劃4、QCD時刻關(guān)注項

 周建華查看詳情