課程背景：本課程以6sigma管理體系進行設計，幫助學員學會如何用6sigma思維描述問題、測量問題、分析問題和改善問題的具體方法，以便能快速幫助團隊解決問題。6sigma活動改進模式與項目管理與的合并應用，可謂強強聯(lián)合，使企業(yè)在流程優(yōu)化上，精細化管理上能實現(xiàn)珠聯(lián)璧合，大幅度提高企業(yè)管理效率。課程內容中會覆蓋6sigma思維模型、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析常用工具、邏輯分析、流程優(yōu)化、防呆設計、標準化管理等問題分析方法，以協(xié)助學員提高問題解決能力和實際管理能力。本課程結合傳統(tǒng)汽車、新能源汽車及零部件行業(yè)特點進行案例設計與講解，可以幫助學員快速掌握6sigma改善活動需要掌握的相關技能。 課程收益： ▲ 理解

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課程背景：本課程以6sigma管理體系進行設計，幫助學員學會如何用6sigma思維描述問題、測量問題、分析問題和改善問題的具體方法，以便能快速幫助團隊解決問題。6sigma活動改進模式與項目管理與的合并應用，可謂強強聯(lián)合，使企業(yè)在流程優(yōu)化上，精細化管理上能實現(xiàn)珠聯(lián)璧合，大幅度提高企業(yè)管理效率。課程內容中會覆蓋6sigma思維模型、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析常用工具、邏輯分析、流程優(yōu)化、防呆設計、標準化管理等問題分析方法，以協(xié)助學員提高問題解決能力和實際管理能力。本課程結合傳統(tǒng)汽車、新能源汽車及零部件行業(yè)特點進行案例設計與講解，可以幫助學員快速掌握6sigma改善活動需要掌握的相關技能。 課程收益： ▲ 理解

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課程背景：本課程以6sigma管理體系進行設計，幫助學員學會如何用6sigma思維描述問題、測量問題、分析問題和改善問題的具體方法，以便能快速幫助團隊解決問題。6sigma活動改進模式與項目管理與的合并應用，可謂強強聯(lián)合，使企業(yè)在流程優(yōu)化上，精細化管理上能實現(xiàn)珠聯(lián)璧合，大幅度提高企業(yè)管理效率。課程內容中會覆蓋6sigma思維模型、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析常用工具、邏輯分析、流程優(yōu)化、防呆設計、標準化管理等問題分析方法，以協(xié)助學員提高問題解決能力和實際管理能力。本課程結合傳統(tǒng)汽車、新能源汽車及零部件行業(yè)特點進行案例設計與講解，可以幫助學員快速掌握6sigma改善活動需要掌握的相關技能。 課程收益： ▲ 理解

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課程背景VUCA時代，企業(yè)管理者常陷入“救火式管理”與“碎片化決策”的困局，感性思維與局部視角導致戰(zhàn)略失焦。系統(tǒng)思維（因果鏈/矛盾論/全局觀）是破局關鍵，但傳統(tǒng)培養(yǎng)模式見效慢、落地難。本課程以“思維診斷模式重構場景實戰(zhàn)閉環(huán)進化”為主線，通過AI增強的思維工具與真實商業(yè)沙盤，助力管理者實現(xiàn)從“經驗直覺”到“系統(tǒng)推演”的認知躍遷。課程收益掌握系統(tǒng)思維的3大內核：因果穿透力、矛盾駕馭力、全局預判力構建4類決策模型：問題歸因圖、動態(tài)平衡矩陣、二階效應推演圖、反饋閉環(huán)機制規(guī)避3大思維陷阱：線性思維、局部最優(yōu)、經驗主義輸出《管理者思維升級實戰(zhàn)手冊》形成“數(shù)據(jù)+邏輯+人性”融合的決策心智課程時間：2天授課對

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課程背景：企業(yè)管理干部每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個是“人”，一個是“事”管理流程不順，目標流于形式執(zhí)行缺少力度，推諉扯皮情緒失控，溝通問題突出問題分析浮在表面，同類問題反復發(fā)生本課程根據(jù)企業(yè)管理干部的工作特點進行設計，以日常業(yè)務管理為基礎，根植于應用，避免談及過多管理概念；同時結合OKR目標管理思想，開拓管理干部思維，快速掌握目標管理的工具方法。 課程收益：● 理解執(zhí)行力與目標和結果之間的橋梁關系● 理解Objectives滯后性指標對執(zhí)行力的影響● 掌握Key Results引領性行為對執(zhí)行力的影響● 理解過程記分表對目標執(zhí)行的影響● 掌握過程激勵對目標執(zhí)行的影響● 理解定

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課程背景：PDCA循環(huán)是美國質量管理專家戴明匯總、宣傳，從而獲得普及，所以又稱戴明環(huán)，全面質量管理的思想基礎和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將管理分為四個階段，即計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（Act），在管理活動中，要求把各項工作按照制定計劃、計劃實施、檢查實施、持續(xù)改善，然后將成功的經驗納入標準，持續(xù)改善的目標進行下一輪PDCA循環(huán)去解決。這一工作方法是管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的底層邏輯。 課程收益： ▲ 掌握PDCA管理循環(huán)圈的要點▲ 理解PDCA每一階段的使用方法▲ 學會PDCA具體工具應用 課程時間：2天，6小時/天 授課對象：中

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