周洪超老師的內(nèi)訓課程
KPI體系構建課程大綱【講 師】周洪超【課程目的】 KPI指標的設置是衡量一個人領導力的重要標準，KPI指標設置得好的人，才是真正適合當領導的人！KPI 指標一定是問題的關鍵與本質！ KPI 指標體系是建立企業(yè)績效管理體系的核心與重中之重，KPI指標可使管理者執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)員工的自我管理，同時 KPI指標體系建立的質量關乎整個企業(yè)績效管理體系的成敗。為此，如何拿下績效制高點，有效實現(xiàn)組織戰(zhàn)略解碼和突破考核障礙點，如何真正建立源于戰(zhàn)略的 KPI指標體系？使 KPI指標體系的設計能夠突出并傳遞
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MTP——中層管理者能力提升課程大綱【授課講師】周洪超【課程簡介】 ν 打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”； ν 好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。 沒有一支訓練有素的中層管理隊伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企業(yè)的高績效、高成長及高發(fā)展也只能是空談，其結果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。 打造優(yōu)秀的中層隊伍是企業(yè)的“百年大計”，且刻不容緩。企業(yè)經(jīng)常有這樣的苦惱，優(yōu)秀基層被提拔為中層后，往往是少了一位優(yōu)秀的員工，卻多了一位不稱職的中
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MTP中層管理者能力提升課程大綱【授課講師】周洪超【課程簡介】 ν 打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”； ν 好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。 沒有一支訓練有素的中層管理隊伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企業(yè)的高績效、高成長及高發(fā)展也只能是空談，其結果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。 打造優(yōu)秀的中層隊伍是企業(yè)的“百年大計”，且刻不容緩。企業(yè)經(jīng)常有這樣的苦惱，優(yōu)秀基層被提拔為中層后，往往是少了一位優(yōu)秀的員工，卻多了一位不稱職的中層
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人力資源規(guī)劃和應用實踐課程大綱【課程老師】周洪超老師【課程背景】企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，要實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。而組織機構制定和實施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，必須適應組織總體計劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財、物）彼此協(xié)調并實現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的總目標是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當?shù)臅r機，獲得適當?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質量、層次和結構等），實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發(fā)和
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《營銷團隊打造》【課程背景】充分認識到真正的贏銷團隊的角色與職能定位，通過目標管理、招聘培訓體系、銷售設計體系、客戶服務體系、會議管理體系、投標管理體系、團隊激勵體系等版塊，全面構建贏銷團隊。【授課方式】理論講解+案例分析+互動思考+模擬演練+作業(yè)講解+現(xiàn)場提問答疑【授課對象】中高層管理者、營銷業(yè)務員【學習收獲】1、充分了解到營銷團隊打造對企業(yè)、個人成長的重要性;2、如何可進行目標管理;3、如何解決營銷人才招聘難、培養(yǎng)難、留下難的問題;4、如何做到會議開得好，一周沒煩惱;5、如何進行客戶信息分析幫助營銷人員出單;6、如何進行銷售設計，快速提升營銷人員的銷售水平和實戰(zhàn)技能;7、如何提高大客戶招投
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《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃》【課程背景】戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長遠、系統(tǒng)、相對穩(wěn)定的動態(tài)管理過程，通過對外部環(huán)境分析、行業(yè)分析、內(nèi)部資源與能力分析、綜合分析后，科學、合理制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略目標分解后充分運用年度經(jīng)營計劃、全面預算管理、績效管理使戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。【培訓對象】 企業(yè)董事長、高層領導、各部門負責人【課程時間】 1天版和2天版【課程特色】通過戰(zhàn)略分析的培訓及戰(zhàn)略分析訓練，充分掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的思想理論基礎和戰(zhàn)略分析的方法;以理論講解+案例分析+現(xiàn)場訓練診斷入手，穿插大量在企業(yè)實戰(zhàn)中原創(chuàng)性的表格/工具等?！緦W習方式】問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑【