周洪超老師的內訓課程
有效的管理變革課程大綱【課程背景】互聯(lián)網金融的新時代銀行發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機制改革勢在必行，然而體制機制的改革勢必要求組織管理的活性，在原本的組織管理已阻礙了其進一步發(fā)展，組織變革更是必走之路，原來舊體制下的組織管理已經不再能適應新的戰(zhàn)略要求，這就要求組織管理變革需與改革創(chuàng)新并行。在策略管理、金融工具、創(chuàng)新機制、內控管理、技術運用等方面，逐步與國際先進銀行與監(jiān)管標準接軌，實現銀行業(yè)本身的產業(yè)升級，持續(xù)提升商業(yè)銀行的現代化競爭力。有著不斷的業(yè)務管理變革及新業(yè)務的注入與重新組合。在管理職能、管理關系、管理秩序、業(yè)務要求、管理運行方面正發(fā)生著深刻的轉變和提升，要求管理者必須適應新的管理里體
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有效溝通與跨部門沖突處理課程大綱【課程老師】周洪超【課程背景】 為什么一件事情由一個部門主導、另一個部門協(xié)作，往往就變成孤掌難鳴？ 部門間的溝通障礙重重，仿佛有難以逾越的鴻溝，協(xié)作總無成效？ 怎樣才能打破壁壘，克服部門間的溝通障礙，讓員工發(fā)揮一加一大于二的功效？ 如何避免跨部門沖突，提高公司內部溝通的有效性以改善運營效率？ 此課程就是從員工個體入手，從認知自我、認知他人到業(yè)務的認知，怎樣在組織中，跳出小團體的局限，爭取資源，實現自我目標的同時也幫助了其他部門，實現了組織的良性循環(huán)！【課程收益】通過學習科學溝通原理使學員掌
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薪酬設計與管理課程大綱【課程背景】 充分認識到薪酬設計與管理的敏感性，運用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理需求而設計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績效、貢獻、潛力、津貼、福利等不同角度進行薪酬設計【課程收益】 ? 充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，對戰(zhàn)略薪酬設計的策略； ? 掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法； ? 掌握薪酬的動態(tài)管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力 ； ? 掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法。【課程對
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銀行戰(zhàn)略管理與核心領導力課程大綱【課程背景】 互聯(lián)網金融的新時代銀行發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機制改革勢在必行，然而體制機制的改革勢必要求組織管理的活性，在原本的組織管理已阻礙了其進一步發(fā)展，組織變革更是必走之路，原來舊體制下的組織管理已經不再能適應新的戰(zhàn)略要求，這就要求組織管理變革需與改革創(chuàng)新并行。 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長遠、系統(tǒng)、相對穩(wěn)定的動態(tài)管理過程，通過對外部環(huán)境分析、行業(yè)分析、內部資源與能力分析、綜合分析后，科學、合理制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略目標分解后充分運用年度經營計劃、全面預算管理、績效管理使戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。 新領導
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時間管理和目標計劃管理【課程目的】提高學員的時間管理的概念，充分利用時間，提高工作效率；提升學員自我管理意識，；強化學員責任感、目標感、危機感提升目標管理的重要性?！菊n程收益】 ? 正確認識目標管理的理論思想； ? 結合理論講解與現場模擬練習熟練掌握如何制定目標、做足計劃、管好過程、看評成果 、兌現說法的目標管理全過程 ? 解決工作中存在的目標制定分解困難，執(zhí)行不力、員工只有壓力沒有動力的現象， ? 最終目標無法達成的局面。提高員工工作效率和忠誠度。 ? 掌握正確且實用的時間管理技巧 ? 明確時間管理的誤區(qū) ? 有效利用時間，提高工