周洪超 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源 績(jī)效體系 薪酬待遇 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 銷(xiāo)售技巧 薪酬管理 績(jī)效考核 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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周洪超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行體系課程大綱【課程背景】 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中第一年目標(biāo)的分解落實(shí)，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。?有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門(mén)全年需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷(xiāo)中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向； 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)及各部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年
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經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造課程大綱打造【課程背景】充分認(rèn)識(shí)到真正的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的角色與職能定位，通過(guò)目標(biāo)管理、招聘培訓(xùn)體系、銷(xiāo)售設(shè)計(jì)體系、會(huì)議管理體系、薪酬績(jī)效與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系等版塊，全面構(gòu)建贏銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，做優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)CEO。企業(yè)快速擴(kuò)張，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會(huì)，如何培養(yǎng)？績(jī)效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結(jié)合國(guó)企、民企、外企的親身經(jīng)歷及在多家企業(yè)咨詢(xún)、培訓(xùn)的實(shí)際，以問(wèn)題為導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)計(jì)，旨在全面提升各直線經(jīng)理的選、用、育、留技術(shù)，使各營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理快速成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理。【學(xué)員收獲】1、拿來(lái)就用的18個(gè)人力資源管理技
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流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)課程大綱【課程背景】 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是企業(yè)綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，流程管理將是企業(yè)綜合能力的核心載體。一方面，企業(yè)需要打造以客戶需求為前提，以客戶滿意為目標(biāo)的端到端流程。另一方面，隨企業(yè)的成長(zhǎng)，需要不斷提升流程成熟度，把例外變成例行、把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)到流程中去。本課程為了促進(jìn)企事業(yè)追求流程持續(xù)改善和突破性創(chuàng)新管理方法，建立可持續(xù)發(fā)展的流程型組織，保持并增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)流程管理方法、提煉國(guó)內(nèi)外最佳流程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位組織特點(diǎn)，研究開(kāi)發(fā)，打造出的流程管理系列課程。 通過(guò)認(rèn)別有效高效的流程
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國(guó)企人力資源管理改革【課程目的】 人民兵工是我黨領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建的第一個(gè)工業(yè)部門(mén)，歷經(jīng)無(wú)數(shù)戰(zhàn)火的砥礪磨煉，成長(zhǎng)為今天的高科技國(guó)際化兵器工業(yè)，并孕育了航空、航天、船舶、電子、核能等新中國(guó)的國(guó)防科技事業(yè)，被譽(yù)為“工人階級(jí)貢獻(xiàn)革命的偉大事業(yè)”。 中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，以保障國(guó)家戰(zhàn)略安全和滿足軍事需要為宗旨，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，全面深化改革，以“同比看改善，對(duì)標(biāo)看能力”為指引，構(gòu)建“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”機(jī)制，要積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)行部（處）級(jí)及
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基于集團(tuán)平臺(tái)能力建設(shè)的管控課程大綱【課程背景】在組建完集團(tuán)公司后，如何來(lái)建設(shè)集團(tuán)總部的能力，因?yàn)橛行┠芰?，不是從天上掉下?lái)的，集團(tuán)必須花能力，花投入、花人、花精力去構(gòu)筑、培養(yǎng)的能力。能力不是可以采購(gòu)的。有很多人認(rèn)為，邊發(fā)展可以邊出現(xiàn)很多能力，但是事實(shí)上有些能力，是不會(huì)自動(dòng)從天上掉下來(lái)的，我們認(rèn)為集團(tuán)需要主動(dòng)超前，整體設(shè)計(jì)發(fā)展以下這些能力，并購(gòu)能力、運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力、供應(yīng)商能力、客戶發(fā)展能力、貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)能力等等，這些能力集團(tuán)需要主動(dòng)地去發(fā)展，它不是后天等來(lái)的，是先要有這樣一些能力，同時(shí)要超前地培育這些能力，集團(tuán)能力是由母公司牽頭，協(xié)同各個(gè)子公司共同來(lái)
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從組織優(yōu)化設(shè)計(jì)到職位分析課程大綱【課程背景】 新時(shí)代發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機(jī)制改革勢(shì)在必行，然而體制機(jī)制的改革勢(shì)必要求組織管理的活性，在原本的組織管理已阻礙了其進(jìn)一步發(fā)展，組織變革更是必走之路，原來(lái)舊體制下的組織管理已經(jīng)不再能適應(yīng)新的戰(zhàn)略要求，這就要求組織管理變革需與改革創(chuàng)新并行。 結(jié)構(gòu)一錯(cuò)，企業(yè)遺禍，組織一亂，管理遭難！通過(guò)組織管理常見(jiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象、影響及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，掌所致基本的解決思想與方法；全面了解組織設(shè)計(jì)的三大階段及各階段的影響因素，重要學(xué)習(xí)集團(tuán)管控中的五種模式、集權(quán)與分權(quán)、母子公司職能權(quán)限分配設(shè)計(jì)和整合層次；重點(diǎn)做好新舊