管理資源網
蔣小華老師
蔣小華 老師
  •  所在地區(qū): 浙江 杭州
  •  主打行業(yè):能源 電力 互聯(lián)網 IT行業(yè)
  •  擅長領域:通用管理 執(zhí)行力
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
蔣小華老師培訓聯(lián)系微信

蔣小華老師培訓聯(lián)系微信

蔣小華

掃一掃,關注公眾號

蔣小華

蔣小華老師的內訓課程

部分:領導力的基礎 1. 領導力的基礎 1) 為什么需要領導者; 2) 領導力的缺失問題; 3) 關于領導力的一些錯誤觀念; 4) 領導力是什么; 5) 領導者該做些什么? 6) 領導他人,管理自己。 2. 未來的領導者 1) 我們處在一個什么年代? 2) 21世紀管理面臨大挑戰(zhàn); 3) 10倍速理論; 4) 10倍速組織的關鍵詞; 5) 未來領導者什么樣? 6) 8090后管理之探討。 3. 解析管理中的五大關系 1) 領導VS管理 2) 速度VS完美 3) 結果VS過程 4) 懷疑VS相信 5) 戰(zhàn)略VS執(zhí)行 6) 無為VS有為 4. 領導12字真言 1) 望、聞、問、切; 2) 舒、理、

 講師:蔣小華查看詳情


1. 引言 1. 卓有成效可以學會嗎? 2. 管理者必須面對的事實; 3. 卓有成效的管理必須養(yǎng)成的習慣 一、 掌握自己的時間 1. 時間對管理者的壓力 2. 究竟如何控制和支配自己的時間 3. 管理者到底該做的什么,不該做什么 4. 以結果為導向的時間管理方法 二、 我能貢獻什么 1. 重視貢獻與有效性的關系; 2. 我因為什么被“購買”? 3. 建立正確的人際關系; 4. 如何實現(xiàn)“我能貢獻什么?”2BC原則與YCYA執(zhí)行工具。 三、 關注少數(shù)重要領域 1. 要事優(yōu)先; 2. 盯準一只野兔(重點只有一個); 3. 擺脫過去,著眼于明日的策略; 4. 如何應對創(chuàng)新、風險、機遇 四、 有效決策

 講師:蔣小華查看詳情


心態(tài)管理與管理認知管理者心態(tài)修煉心態(tài)管理:打開窗子,看到一個新世界;武裝自己:與鯊魚一起游泳;樂在工作:讓工作成快樂的生產基地;知行合一:讓思想飛翔、讓行動結果責任勝于能力:如何修煉高度責任心?工作重在到位:到位不到位,相差100倍管理者基本素養(yǎng)重視貢獻:我能貢獻什么?注重執(zhí)行:用結果說話;現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決;消除浪費:降低成本就是增加利潤;用人所長:發(fā)揮每個人(上級、下屬及自己)的優(yōu)勢。管理者角色認知分析糟糕管理者的八大罪狀;管理者到底該些干什么?管理者作為下屬、上司、同事的3重角色;管理者如何從技術走向管理,從管理走向領導?管理者與領導者的區(qū)別有哪些。自我管理時間管理為什么管理者總沒

 講師:蔣小華查看詳情


章 正確認識團隊: 1. 團隊定義 a) 團隊的定義; b) 團隊與群體的區(qū)別; c) 團隊發(fā)展的不同階段; d) 團隊建設基本原則; 2. 團隊角色與九型人格 a) 完美型:監(jiān)督者; b) 助人型:幫助者; c) 成就型:促進者; d) 自我型:創(chuàng)新者; e) 理智型:思想家; f) 疑惑型:忠誠者; g) 活躍型:凝聚者; h) 領袖型:指導者; i) 和平型:協(xié)調者。 第二章 高效團隊的三要素 1. 雙贏思維 a) 為什么人多不一定力量大? b) 海魚的啟示; c) 團隊的成功才是真正的成功; d) 本位主義與欣賞、互助文化; e) 利他就是利已。 2. 內部客戶意識 a) 為什么要內部

 講師:蔣小華查看詳情


第1章解讀領導:回歸本源,重返領導1.為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了?2.工業(yè)時代管理付出了慘重代價;3.要成為領導者,不只是管理者;4.領導者的本質——吸引粉絲;5.領導與管理有哪些本質區(qū)別?6.領導力的實質就是影響力;7.領導者如何提升自身的影響力。案例:張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”案例:360周鴻祎如何“欲練此功,必先自宮”第2章自我定位:性格優(yōu)勢的評估8.高瞻遠矚的創(chuàng)新型9.直率冒險的行動型10.堅固踏實的行政型11.人際練達的調和型第3章領導風格分析1.創(chuàng)新型的領導特質與風格2.行動型的領導特質與風格3.行政型的領導特質與風格4.調和型的領導特質與風格第4章乾坤挪移:性格優(yōu)勢的

 講師:蔣小華查看詳情


世界人才戰(zhàn)爭:全球稀缺資源的爭奪戰(zhàn)思考:我們到底輸在哪里?外企 “掠奪”人才資源七種方式企業(yè)人才危機:解決人才資源的浪費已刻不容緩思考:劉備-五虎叱咤風云,而諸葛亮-蜀中無大將?“人才荒”與“人才慌”人才浪費與人才缺失:大部分人沒有高效工作 奶?,F(xiàn)象與諾貝爾獎現(xiàn)象企業(yè)人才缺乏的原因及對策筑巢引鳳:必須把人才引進當作企業(yè)戰(zhàn)略來抓思考:靠什么引進人才?企業(yè)吸引人才的常用方法人才引進容易犯的錯誤慧眼識鷹:招聘是領導者重要的工作之一思考:為什么有好的戰(zhàn)略卻沒有好的執(zhí)行?指導思想:48字真經;一問到底:招聘面試如何問對問題?步步為營:人才招聘的必備流程。面試的陋習有哪些?造夢聚才:構建威力無比的企業(yè)磁場

 講師:蔣小華查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有