蔣小華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 心態(tài)管理與管理認(rèn)知 一、 管理者心態(tài)修煉 1. 心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界； 2. 武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳； 3. 樂(lè)在工作：讓工作成快樂(lè)的生產(chǎn)基地； 4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果 5. 責(zé)任勝于能力：如何修煉高度責(zé)任心？ 6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍 二、 管理者基本素養(yǎng) 1. 重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？ 2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話； 3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決； 4. 消除浪費(fèi)：降低成本就是增加利潤(rùn)； 5. 用人所長(zhǎng)：發(fā)揮每個(gè)人（上級(jí)、下屬及自己）的優(yōu)勢(shì)。 三、 管理者角色認(rèn)知 1. 分析糟糕管理者的八大罪狀； 2. 管理者到底該些干什么？ 3.
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前言：難管！究竟是誰(shuí)的問(wèn)題 你懂8090后的心嗎？思考：好心、費(fèi)心、婆心→煩心、焦心、痛心可以管好70后，為何管不好8090后8090后聲音：不是我改，而是你改；不會(huì)改變，還會(huì)這樣；性格特征與成因；缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)分析。領(lǐng)袖思維：鑰匙思維：你了解我，我配合你；需求理論：你滿(mǎn)足我，我擁護(hù)你；移山大法：山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去；九型人格：沒(méi)有好壞，各有功用。操作方法：望、聞、問(wèn)、切；舒、理、寬、仁；退、讓、舍、給?！腤EB2、尋找管理入口思考：現(xiàn)在的管理怎么了？未來(lái)的管理應(yīng)怎樣。8090后聲音：我自由，我快樂(lè)；這是我們的權(quán)力；我的青春誰(shuí)作主。領(lǐng)袖思維：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意；八榮八恥。操作方法：微博、論壇、網(wǎng)聊；
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章解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才問(wèn)題——稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移；3.人才缺失與人才浪費(fèi)問(wèn)題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章選人篇——精準(zhǔn)選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價(jià)值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主義；2.套娃現(xiàn)象：弱化主義；3.偏聽(tīng)偏信：聽(tīng)信主義；4.個(gè)人好惡：獨(dú)斷主義。三、人才標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的探索1.四個(gè)關(guān)鍵要素：胸懷、品德、才能、意志；2.四個(gè)基本行為：重視貢獻(xiàn)、注重執(zhí)行、擁抱責(zé)任、善于學(xué)習(xí)。四、慧眼識(shí)鷹48字真經(jīng)五、如何應(yīng)用ksap
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解讀政府執(zhí)行力問(wèn)題：什么是政府執(zhí)行力？何以驚動(dòng)國(guó)務(wù)院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)將在外，君命有所不受——抗令不行你說(shuō)你的，我干我的——有禁不止推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行一臺(tái)電腦搭售一個(gè)硬盤(pán)——附加執(zhí)行拿著雞毛當(dāng)令箭——盲目執(zhí)行斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行照抄照搬，本本主義——機(jī)械執(zhí)行上不推，下不動(dòng)——被動(dòng)執(zhí)行越俎代庖——越位執(zhí)行表里不一，陽(yáng)奉陰違——虛假執(zhí)行街亭失守，蔣干中計(jì)——錯(cuò)誤執(zhí)行影響政府干部執(zhí)行力５個(gè)因素；官場(chǎng)陋習(xí)：不健康的執(zhí)行心態(tài)； 主體倒掛：與個(gè)人利益間的博弈； 能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后； 逃位越位：執(zhí)行角色定位不當(dāng)； 官僚主義：缺乏強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化。 執(zhí)行力
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金融危機(jī)下與企業(yè)共渡難關(guān)部分：定位---找準(zhǔn)位置辦對(duì)事（像個(gè)做事的人）一、 自我認(rèn)知：錯(cuò)誤源于對(duì)自我認(rèn)識(shí)不足解析糟糕中層的八大罪狀管理認(rèn)知：中層管理者到底該些干什么？二、 角色定位：避免工作錯(cuò)位、缺位中層管理者的三重境界：上級(jí)、下級(jí)和同事；分別演好不同的角色：教練、啦啦隊(duì)長(zhǎng)、裁判、領(lǐng)隊(duì)；第二部分：策略---用對(duì)方法效率高（用心把事做好）三、 定義結(jié)果：獲得真正的執(zhí)行執(zhí)行是什么？執(zhí)行有結(jié)果的行動(dòng)，企業(yè)要結(jié)果不要理由；根植結(jié)果文化：結(jié)果思維、外包理念、底線原則、布置策略。四、 鎖定責(zé)任：杜絕員工找理由2大陷阱問(wèn)題：責(zé)任跳來(lái)跳去與人多力量反而下降；鎖定責(zé)任的四個(gè)步驟：結(jié)果定義、唯一責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)
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1、了解與分析新形勢(shì)下企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境；2、中小企業(yè)面臨的困境及機(jī)遇分析；3、如何實(shí)施冬天的戰(zhàn)略？過(guò)冬的16字方針及內(nèi)功心法；4、如何應(yīng)對(duì)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？10倍速核變的邏輯；5、對(duì)新的市場(chǎng)格局企業(yè)如何定位？長(zhǎng)尾理論的分析與應(yīng)用：6、如何讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？結(jié)果導(dǎo)向與客戶(hù)價(jià)值的文化實(shí)施；7、如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員為結(jié)果而戰(zhàn)？讓員工自動(dòng)自發(fā)的7把武器；8、如何實(shí)施速度致勝的法則？我要的是速度、速度里面有黃金；9、如何成為新形勢(shì)下的卓越領(lǐng)導(dǎo)人？新形勢(shì)下的領(lǐng)袖思維與6個(gè)加速器；10、如何讓合適的人“上車(chē)”？人才戰(zhàn)略：先人后事；11、如何建立強(qiáng)大的制度執(zhí)行模式？1種思維與1個(gè)心態(tài)、2個(gè)方法與3個(gè)步驟；1