蔣小華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
前 言：1. 思考：你順序是什么？2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5. 什么是執(zhí)行兵法？第一部分：執(zhí)行力的3個要素一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？2. 執(zhí)行是我做了嗎？3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4. 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？5. 九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？6. 2BC執(zhí)行工具：商業(yè)關(guān)系、商業(yè)索賠、黑白分明、創(chuàng)造結(jié)果二、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）1. 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力：2. 工作重在到位：保質(zhì)保量、客戶價值、圓圓滿滿3. 推
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執(zhí)行力篇：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力前 言：1. 思考：你順序是什么？2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5. 什么是執(zhí)行兵法？一、結(jié)果導(dǎo)向：創(chuàng)造真正的執(zhí)行1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？2. 執(zhí)行是我做了嗎？3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4. 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？5. 九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？6. 如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念二、鎖定責(zé)任：收獲執(zhí)行結(jié)果1. 理由源于責(zé)任是否鎖定2. 陷阱一：請示工作與推脫責(zé)任3. 陷阱二：人多力量大與推脫責(zé)任機會4. 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果
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sup2; 課程介紹： 企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造管理團隊的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是相互相成的，團隊執(zhí)行力取決團隊主管的領(lǐng)導(dǎo)力。杰克middot;韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。 本課程旨在全方位打造管理團隊的執(zhí)行力與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)與領(lǐng)
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戰(zhàn)略管理2001年,索尼，松下，東芝，日立，NEC，三菱，富士通合計虧損人民幣1250億，為什么戰(zhàn)略大師波特認為這是由于日本公司沒有戰(zhàn)略的結(jié)果 從孔府宴到秦池，愛多等歷屆廣告標(biāo)王，為什么一些中國公司總擺脫不了曇花一現(xiàn)？ 不死才是硬道理。本課程旨在要以科學(xué)的名義，淘汰拍腦袋的思考模式，建立職業(yè)化戰(zhàn)略體系。#61618; 課程收益#61692;如何具備戰(zhàn)略思考力與戰(zhàn)略新思維？#61692; 如何構(gòu)建持續(xù)繁榮的戰(zhàn)略體系？#61692; 如何創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢與核心競爭力？#61692;如何運用有效的戰(zhàn)略分析工具進行競爭優(yōu)化與產(chǎn)品定位？#61692; 如何有效執(zhí)行公司制定的戰(zhàn)略？#61692;領(lǐng)導(dǎo)人如何
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團隊建設(shè)與管理：打造高績效的團隊#61618;《團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)》課程說明：團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)幫助企業(yè)構(gòu)建一支創(chuàng)造高績效的專業(yè)團隊，并為現(xiàn)代企業(yè)提供真正有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和機制，同時為團隊領(lǐng)導(dǎo)人提供了許多具體可操作的領(lǐng)導(dǎo)技能。因為建立夢幻組合的團隊是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神。讓團隊與個人雙贏，是團隊管理者的重大挑戰(zhàn)。團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)課程反思：你負責(zé)帶領(lǐng)的團隊，有多少人視你為可信任的導(dǎo)師？你真心喜歡這些人嗎？他們知道你喜歡他們嗎？團隊成員認為你關(guān)心他們，并有能力帶領(lǐng)他們?nèi)〉酶呖冃В?
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如何選育用留人才#61618;《如何選育用留人才》課程說明：如何選育用留人才培訓(xùn)課程旨在提高管理者如何更好選拔與留住優(yōu)秀人才。人才強則企業(yè)強，人才戰(zhàn)爭的時代已到來，如何引入并留住中層人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。為什么每一個企業(yè)都缺人才，尤其是執(zhí)行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？那么，如何突破人才經(jīng)營瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)務(wù)之急。在管理中除了選對合適的人才之外，還需要運用優(yōu)秀的管理工具有效地留住人才，最大化地發(fā)揮人才的潛能。古人云：千兵易找，一將難求。蔣小華老師運用前沿的管理思想與實戰(zhàn)的管理經(jīng)驗為您提供了有效的解決方案！#61618;《如何選育用留人才》課程時間：（一天）#61618;《